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Draft-Brs-Strategic-plater-plan-2023-2027。 ...
AFCFTA Agreement Establishing the African Continental Free Trade Area AGPO Access to Government Procurement Opportunities AU Africa Union BETA Bottom-Up Economic Transformation Agenda BOI Beneficial Ownership Information B-Ready Business Ready BRS Business Registration Service CAJ Commission on Administrative Justice CFTA Continental Free Trade Area COMESA Common Market for Eastern and Southern Africa EAC East African Community EDRMS Electronic Document Records Management System e-GP e-Government procurement system EODB Ease of Doing Business ERP Enterprise Resource Planning ESG Environmental, Social and Governance FATF Financial Action Task Force Standards FY Financial Year GoK overnment of Kenya A-I-A Appropriation in Aid ICT Information and Communication Technology KRA Key Results Area M&E Monitoring and Evaluation MoU Memorandum of Understanding MSMEs Micro, Small and Medium Enterprises MTP IV Fourth Medium Term Plan NT National Treasury OAG & DOJ Office of the Attorney General and ODPC数据保护专员司法部政治，经济，社会，技术，生态和法律PWDS残疾人QMS QMS质量管理系统SCAC州公司咨询委员会可持续发展目标SP战略计划SWOT的优势，弱点，机遇，机会和威胁危机Untial Nation Nation
WCKD的营销策略，新的本地化妆品品牌
摘要WCKD是印度尼西亚女性的本地化妆品品牌。WCKD由PT Adonia Beautika Global制造，并于2019年10月正式推出了产品。携带标语“ Beauty Made Simples”，WCKD强调了美容习惯中的简单性。运行一年，WCKD发现他们的业务存在一些问题。从过去三个月中的卖出数据中，WCKD的每月销售仍然不符合管理目标。本文的研究使用定性（访谈）方法进行内部分析。内部分析使用STP分析，7P的营销组合和VRIO分析。外部分析使用PESTEL分析，Porter的五种力量分析和竞争对手的分析。内部分析发现WCKD在最低营销活动中具有强大的品牌，定位和弱点。外部分析发现，越来越多的消费者从在线平台上购买化妆品品牌，但是本地化妆品产品之间的竞争很高。使用Tows Matrix工具在策略中进行了进一步的分析，该工具随营销组合而积累。结果是向WCKD推荐的13种不同的策略。WCKD必须采取这些营销策略来增加销售；其中之一是来自社交媒体的在线和开放式弹出式商店以进行离线。关键字：美容行业，营销组合，TOWS Matrix，WCKD化妆品简介国家化妆品行业的增长增长了2017年国家经济增长的20％或四倍（Kemenperin，2018年）。但是，印度尼西亚的化妆品市场被认为是一个竞争激烈的地方。2017年，国内化妆品行业增加了153家公司，2018年达到760多家公司（Kemenperin，2018年）。从这些数据中，多达95％的国家化妆品行业是一个中小型工业部门（Kemenperin，2018年）。从过去的五年到2020年，在国家食品和药物控制机构（BPOM）中注册的大多数产品是化妆品产品，五年内总共达到178.705（POM.GO.ID，2020年）。当地化妆品产品之间的竞争正在越来越严格。本地化妆品在推广其产品方面越来越有创造力。因此，建议制定良好的营销策略，以实质性地进入市场。一般而言，WCKD化妆品与WCKD竞争对手相比，如果销售不满足目标，那么WCKD社交媒体活动仍然具有最低的活动。该研究的目的是对WCKD的营销策略进行分析。文献综述营销策略是一个概念，它包括选择市场的一部分作为公司的目标市场，并设计产品/服务，价格，促销和分销系统的正确“组合”，以满足目标市场中消费者的需求（Burns and Veeck，2017年）。PESTEL模型提供了一种扫描，监控和评估可能撞击公司的重要外部因素和趋势的方法，包括政治因素，经济因素，社会因素，技术因素，生态因素和法律因素。（Rothaermel，2017年）。波特的五力量是分析公司竞争环境的框架，该环境包括公司竞争竞争对手的数量和权力，潜在的新市场参与者，供应商，客户和替代产品影响公司的盈利能力（Hooley，Piercy＆Nucouland，2017年）。
塑造交通领域的可再生能源技术
摘要。传统交通系统的环境足迹受到越来越多的关注，推动了对可持续替代方案的需求。可再生能源技术的最新发展为电动汽车、氢燃料电池、生物燃料、太阳能汽车和混合动力系统铺平了道路，所有这些都提供了环保解决方案。然而，将这些技术成功整合到现有交通系统中带来了诸多挑战，例如基础设施建设、政策制定、公众认知和社会接受度。可持续交通不仅涉及技术和经济，还涉及社会包容性、环境保护和长期可行性。社会平等确保公平获得交通服务，经济考虑突出短期成本和长期利益，健康和福祉受到可持续交通模式的影响。社区参与虽然具有挑战性，但对于制定本地定制解决方案和培养集体主人翁意识至关重要。这些方面构成了更环保、更健康、更具包容性的交通系统的基础。全球向可再生交通技术的转变是多方面的，融合了政治、经济、社会、技术、环境和法律层面。使用 PESTEL 方法，可以理解向可再生运输技术的复杂过渡，尤其是在乌克兰这样的背景下。鉴于其独特的社会政治格局，乌克兰向可持续交通的转变受到多种因素的影响，包括国际气候协议、经济重组、公众认知和技术进步。乌克兰的运输部门严重依赖化石燃料，有潜力利用其丰富的可再生资源进行转型。利用这些资源可以带来许多好处，尽管技术和基础设施挑战依然存在。战略投资和采用可再生技术是乌克兰建立可持续交通和社会框架的关键。
2021-2025 年计划
表 1：政策任务................................................................................................................................................10 表 2：摘自南部非洲发展共同体《关于在 COVID-19 大流行期间协调和促进区域内跨境运输业务的指南》第 3.1 和 3.2 号.............................................................................................................19 表 3：PESTEL 分析.......................................................................................................................................................24 表 4：上一周期成就总结......................................................................................................................................26 表 5：公平目标和就业公平状况——男性.........................................................................................................................27 表 6：公平目标和就业公平状况——女性.........................................................................................................................28 表 7：SWOT 分析....................................................................................................................................................29 表 8：成果；指标和五年目标................................................................................................................................35 表 9：与中期战略框架和 DoT 战略重点的契合....................................................................................................36 表 10：方案 1 的成果、成果指标和目标......................................................................................................38 表 11：指标 1.1.1 的 TID.........................................................................................................................................40 表 12：指标 1.2.1 的 TID.........................................................................................................................................41 表 13：方案 2 的成果、成果指标和目标.........................................................................................................42 表 14：指标 2.1.1 的 TID.........................................................................................................................................44 表 15：指标 2.1.2 的 TID.........................................................................................................................45 表 16：方案 3 的成果、成果指标和目标.........................................................................................................47 表 17：指标 1.2.1 的 TID.........................................................................................................................48 3.1.1................................................................................................................50 表 18：指标 3.2.1 的 TID...................................................................................................................51 表 19：指标 3.3.1 的 TID............................................................................................................................52 表 20：方案 4 的成果、成果指标和目标.......................................................................................................................................53 表 21：指标 4.1.1 的 TID...................................................................................................................................54 表 22：方案 5 的成果、成果指标和目标......................................................................................................56 表 23：指标 5.1.1 的 TID......................................................................................................................................57 表 24：指标 5.2.1 的 TID......................................................................................................................................58 表 25：指标 5.3.1 的 TID......................................................................................................................................59 表 26：指标 5.4.1 的 TID......................................................................................................................................60 表 27：按照 ENE 和/或 EPRE 按支出性质分配的预算.............................................................................................61 表 28：按照 ENE 和/或 EPRE 对方案和子方案的预算分配.........................................................................................62 表 29：与成果相关的风险和缓解因素.....................................................................................................................64
可持续发展法和政策杂志
气候变化构成了社会经济，法律和环境脆弱性，例如土地退化，生物多样性损失，财产损失和生计，增加贫困率以及对公共卫生的威胁。这些影响只会随着人口和全球经济增长的预计而加剧。因此，全球共识倡导所有经济部门的脱碳和低碳过渡，这是一种有效的缓解气候变化策略。试图降低碳排放量，领先的合作和组织专注于缓解项目，这些项目调节合作参与者和大公司的活动2号发射器，例如石油和天然气集团。然而，联合国可持续性发展目标（SDGS）促进了一种变革性的自下而上的方法，通过地方主义和公民参与来解决气候变化，以教育和培训旨在积极脱碳的经济体的战略企业家项目的生态企业家或生态学家。These ecopreneurs generate home-grown sustainability- focused small and medium scale eco-enterprises (SMEEs), also called energy citizens, ecological citizens, energy communities and co-operatives that can develop sustainable business model innovations, nature-based services and solutions, sustainable business management strategies, technologies and green jobs needed to drive the low carbon transition in key CO 2 -emitting economic sectors such as the energy, agriculture, transportation,废物管理，食品，旅游，建筑和建筑和时尚行业。本文研究了生态企业家精神的特征，性质和好处，作为推进气候作用和低碳能量过渡的工具。使用尼日利亚作为案例研究，在PESTEL框架内确定了屏障降低生态企业家精神生长的障碍。此外，从英国治理格局和投资组合中绘制了有关在五个变革性特征（多样性，连通性，多中性，冗余性和方向性）中捕获的变革性但上下文策略的建议
博士论文 JC Crissey 200301 最终版 最终版 纯文件
A2D2A 模拟到数字再到模拟过程 AMPAS 英国电影艺术与科学学院 APC 平均制作成本 BAME 黑人、亚裔和少数族裔 BAFTA 英国电影电视艺术学院 BBFC 英国电影分级委员会 BECTU 英国广播、娱乐、电影和戏剧联盟 BFI 英国电影协会 BFIRSU UKFC/BFI 研究和统计单位 DCMS 英国政府文化、媒体和体育部（英国） EAO 欧洲视听观察站 EIFF 爱丁堡国际电影节 EIS 企业投资计划 FDA 电影发行协会（英国） FFE 欧洲电影档案 FTR 电影税收减免 GLA 大伦敦区 ICO 独立电影办公室（英国） HD 或 HDV 高清视频 HMRC 英国女王陛下税务海关总署（英国） IFFR 鹿特丹国际电影节 IMDb 互联网电影数据库网站 IPRs 知识产权 LGBT 女同性恋、男同性恋、双性恋和跨性别者/变性人 MPAA 美国电影协会（美国） MPC 最低制作成本 N/RSA 国家和地区影视机构（英国） NA 北方联盟（英国） NFTS 英国国家电影电视学校（英国） NPA 新制片人联盟（英国） PACT 英国电影电视制片人联盟（英国） PESTEL 政治、经济、社会、技术、环境和法律 PIBHC 住房成本前的个人收入 PSB 公共服务广播公司（英国） SAG 美国演员工会（美国） SEIS 种子企业投资计划 SWOT 优势、劣势、机会和威胁 TIFF 多伦多国际电影节 UKFC/BFI 英国电影委员会/英国电影协会（英国） VAT 增值税 VIFF 威尼斯国际电影节 VOD 视频点播 WGA 美国编剧协会（美国）
战略基础
本书以市场领先的《探索战略》第十二版为基础，重点关注战略的基本问题和技术。本书特别适合那些以战略分析为重点的短期战略课程的学习者，或那些将战略作为更广泛学位（可能是科学或工程学位）的一部分来学习的人。《战略基础》第五版反映了当代商业问题，并根据新冠疫情进行了更新。在最近的危机中，特别相关的概念包括 PESTEL 和情景分析（第 2 章）、动态能力（第 4 章）、利益相关者和企业社会责任（第 5 章）以及战略变革（第 9 章）。《战略基础》的读者可以确信，他们已经掌握了本书中的战略核心概念，同时知道他们可以通过参考《探索战略》第十二版的完整版轻松地深入研究特定主题。在那里，他们将找到对这里涉及的问题的扩展处理，以及对战略发展和变革问题以及战略家的作用的更多关注。 《探索战略》还通过“不同思维”模块、“战略视角”和“评论”提供了更多案例和更深入的问题探索。《探索战略》的简要内容可以在 pv 上找到。熟悉《探索战略》的教师会发现《战略基础》的定义、概念和内容完全一致，因此很容易同时使用不同的书籍讲授课程。《战略基础》现在有九章，重点是《探索战略》所称的组织面临的“战略地位”和“战略选择”。在“战略地位”下，《战略基础》介绍了宏观环境和行业分析、资源和能力分析、利益相关者和文化。在“战略选择”下，本书讨论了业务级战略、商业模式、公司级战略、国际战略、战略创业、创新和并购。最后的第九章“战略在行动”提出了组织结构、管理系统和战略变革等实施问题。我们相信《战略基础》将探索战略的已证实优势带给越来越多的短期课程学生。我们希望您也会喜欢使用它。本前言后面是一份指南，可帮助您充分利用《战略基础》的所有功能和学习材料。
战略基础
本书以市场领先的《探索战略》第十二版为基础，重点关注战略的基本问题和技术。本书特别适合那些以战略分析为重点的短期战略课程的学习者，或那些将战略作为更广泛学位（可能是科学或工程学位）的一部分来学习的人。《战略基础》第五版反映了当代商业问题，并根据新冠疫情进行了更新。在最近的危机中，特别相关的概念包括 PESTEL 和情景分析（第 2 章）、动态能力（第 4 章）、利益相关者和企业社会责任（第 5 章）以及战略变革（第 9 章）。《战略基础》的读者可以确信，他们已经掌握了本书中的战略核心概念，同时知道他们可以通过参考《探索战略》第十二版的完整版轻松地深入研究特定主题。在那里，他们将找到对这里涉及的问题的扩展处理，以及对战略发展和变革问题以及战略家的作用的更多关注。 《探索战略》还通过“不同思维”模块、“战略视角”和“评论”提供了更多案例和更深入的问题探索。《探索战略》的简要内容可以在 pv 上找到。熟悉《探索战略》的教师会发现《战略基础》的定义、概念和内容完全一致，因此很容易同时使用不同的书籍讲授课程。《战略基础》现在有九章，重点是《探索战略》所称的组织面临的“战略地位”和“战略选择”。在“战略地位”下，《战略基础》介绍了宏观环境和行业分析、资源和能力分析、利益相关者和文化。在“战略选择”下，本书讨论了业务级战略、商业模式、公司级战略、国际战略、战略创业、创新和并购。最后的第九章“战略在行动”提出了组织结构、管理系统和战略变革等实施问题。我们相信《战略基础》将探索战略的已证实优势带给越来越多的短期课程学生。我们希望您也会喜欢使用它。本前言后面是一份指南，可帮助您充分利用《战略基础》的所有功能和学习材料。
用于地面作业的移动核电站 - DTIC
这项研究由陆军副参谋长 (DCS) G-4 委托，旨在分析采用超小型模块化反应堆 (vSMR) 技术的移动式核电站 (MNPP) 的潜在优势和挑战，并解决能源输送和管理的更广泛的运营和战略影响。国防部负责采购、技术和后勤的副部长于 2016 年发布了国防科学委员会 (DSB) 工作组关于前沿/远程作战基地 1 能源系统的最终报告。DSB 观察到，能源是军事行动的关键支持组成部分，并且将继续如此，需求会随着时间的推移而不断增加。1 这项研究支持 DSB 的建议，并考虑了与未来、近期涉及部署和使用 MNPP 的决策相关的政治、经济、社会、技术、环境和法律/监管 (PESTEL) 因素。使用移动核电符合美国国家安全战略 (NSS) 和 2018 年国防战略中概述的新的地缘政治格局和优先事项，重点关注中国和俄罗斯作为美国国防部 (DOD) 的主要优先事项。陆军认识到战争性质的根本变化，不断演变的威胁汇聚在一起，我们的对手的技术日益复杂，跨越了竞争的连续体，而不是过时的和平/战争二元论。这项研究发现，从技术上讲，核电可以减少供应脆弱性和运营成本，同时为减少石油需求和将燃料集中用于支持作战指挥官 (CCDR) 的优先事项和多域作战 (MDO) 中的机动提供可持续的选择。能源是军事力量的跨领域推动因素，而核燃料提供最密集的能源形式，能够在无需持续燃料补给的情况下在前沿和偏远地区产生所需的电力。陆军愿景的关键点包括高强度冲突，陆军必须准备好与近乎匹敌的竞争对手进行大规模作战行动 (LSCO)。MNPP 支持战略和作战部署，可以满足高度发达的成熟战区（例如欧洲）以及全球不成熟战区和欠发达地区的预期电力需求。多项研究表明，空中和
书评
评论文章 本书由 Adyl Aliekperov 撰写，他拥有工商管理硕士学位，是一位领导力和以客户为中心的战略顾问，也是出版作家。面对当今不断变化的商业环境，企业必须确保其业务在竞争对手中仍然具有竞争地位。拥有成功的竞争战略是应对商业竞争的最重要因素。因此，企业需要战略来确定调动和使用所有企业资源来实现这些目标和实施计划的方向。本书提供了企业如何制定设计战略的指南。本书的主要目的是借助 TASGRAM 集成系统（思考、分析、战略、目标、风险、行动和监控）为战略制定提供必要的知识和技能。TASGRAM 的主要成果是一个综合战略表：商业战略、企业战略、目标、风险、行动和监控。最后，将介绍该过程的主要成果。这本书的另一个优点是，在每次讨论结束时，都会给出 Apple, Inc. 的应用程序。我们将了解战略是什么样子的，战略决策层和运营决策层之间的界限，以及这些层级是如何相互联系的。本书将展示公认可靠的工具的实际用途，例如 PESTEL、VRIO、利益相关者矩阵等。该系统的优点是它相对结构化、清晰且易于使用。本书的格式和内容对学者和从业者都很有帮助。通过本书，商学院和大学学生将获得一个独特的机会来了解什么是战略，借助作者的论点、迈克尔·波特和其他知名学者和研究人员的理论研究。借助 TASGRAM 系统，从业者将获得一种方便易懂的方法来制定公司的战略。本书包含五章——简介、什么是战略？、TASGRAM、问答和结束语。本书以通俗易懂的方式编写；它包含许多有趣的事实和统计数据。作者希望本书能成为制定成功有效的制胜战略的真正助手。本书的第一部分是“引言”，讨论了战略的重要性。作者描述了通用电气、惠而浦和苹果公司如何制定独特的战略，以占据市场领先地位并确保胜利。这三家领先公司的例子表明，战略决定了其未来的发展。