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ina和Norfund合作伙伴可以推进对可再生能源的投资，
雅加达，2024年12月2日 - 印度尼西亚投资局（INA）和挪威发展中国家投资基金Norfund已签署了一项投资框架协议（IFA），以探索印尼联合投资机会。这种伙伴关系强调了两家机构在可再生能源，金融包容和绿色基础设施部门中的可持续发展的共同承诺。该协议概述了一个合作框架，其中包括按交易的直接联合投资和对资金的共同投资。通过这种合作伙伴关系，INA和Norfund旨在利用其合并的资源，网络和专业知识来识别和催化与印度尼西亚发展优先级相吻合的有影响力的投资。ina对绿色能源和转型的关注（作为其优先投资领域之一）与该伙伴关系的目标保持一致。ina一直致力于支持印度尼西亚扩大可再生能源的扩张，这是其去年通过PT PTAMINA地热能源TBK（PGE）对绿色能源的首次战略投资，这是印度尼西亚最大的地热能公司。Norfund旨在促进发展中国家的可持续业务。，诺福德（Norfund）以36亿美元的投资组合为36亿美元，在两个关键任务下运作：发展授权和气候授权。后者于2022年推出，优先考虑对可再生能源的投资，其气候影响很大，到2024年中期，全球已有4亿美元的投资。到2024年中期，诺芬在这两项任务下已在印度尼西亚投资了6600万美元。这个强大的基础提供了扩展投资并吸引其他国际共同投资伙伴（包括来自欧洲和美国的人）的途径。通过这种伙伴关系，INA和Norfund可以利用彼此的优势来追求有影响力的经济投资机会。Norfund已建立的项目及其与欧洲发展金融机构协会（EDFI）成员的联系，为合作提供了宝贵的途径。 同时，INA对印度尼西亚投资格局的理解及其对促进绿色能源的承诺为与这两个机构的优先事项保持一致的联合计划为共同计划提供了坚实的基础。 INA首席执行官Ridha Wirakusumah表示：“这是反映印度尼西亚可再生能源和可持续基础设施的优先事项的投资的战略步骤，这也是INA的核心重点领域 Norfund在印度尼西亚的现有投资组合和经验，尤其是在可再生能源领域，提供了扩展影响力项目的机会，通过其共同投资者网络吸引更多的投资，并为在近期内的外国直接投资产生潜在的乘数效应，因为印度尼西亚仍然是资本部署的核心市场。” “ INA还可以从诺福德的专业知识中汲取重要的价值，在数十年的全球投资中磨练了。Norfund已建立的项目及其与欧洲发展金融机构协会（EDFI）成员的联系，为合作提供了宝贵的途径。同时，INA对印度尼西亚投资格局的理解及其对促进绿色能源的承诺为与这两个机构的优先事项保持一致的联合计划为共同计划提供了坚实的基础。INA首席执行官Ridha Wirakusumah表示：“这是反映印度尼西亚可再生能源和可持续基础设施的优先事项的投资的战略步骤，这也是INA的核心重点领域Norfund在印度尼西亚的现有投资组合和经验，尤其是在可再生能源领域，提供了扩展影响力项目的机会，通过其共同投资者网络吸引更多的投资，并为在近期内的外国直接投资产生潜在的乘数效应，因为印度尼西亚仍然是资本部署的核心市场。”“ INA还可以从诺福德的专业知识中汲取重要的价值，在数十年的全球投资中磨练了。他们纪律处分的结构和扩展投资方法，以及他们在项目选择，风险管理和合作伙伴关系建设方面的熟练程度，补充了Ina对印度尼西亚投资格局的理解和我们的
联合国儿童基金会创新的评估
I.摘要1。《联合国儿童基金会战略计划》，2022- 2025年，1列出了该组织在2030年之前为儿童取得成果的愿景，并为所有联合国儿童基金会办公室，国家计划和国家委员会提供了全球路线图。战略计划的核心要素包括五个程序化目标领域和相关结果，九种变更策略以及五个组织绩效推动者。变革策略之一，创新，在联合国儿童基金会中定义为一种新的或显着改进的解决方案，这有助于儿童进步并加速儿童或年轻人的成绩。基于此策略的基础是联合国儿童基金会的一种信念，即世界需要新的解决方案来解决棘手的发展问题和停滞不前的进步，并且获得包括数字创新在内的创新可以加速实现可持续发展目标（SDGS）的进步。联合国儿童基金会还相信使用投资组合管理方法的重要性，结合了一些创新来解决复杂问题。2。2020年全球创新策略的推出和建立全球创新投资组合的支持，2022年对联合国儿童基金会战略计划的准备就绪评估4得出结论，联合国儿童基金会的创新方法已经明确定义了目标和概念框架，这些框架和概念框架是良好实践的，并在内部建立了与其他工具相同的淘汰，以实现其他工具，以实现其他工作目标。此外，发现技术能力和合作伙伴关系很弱。3。在另一端，准备性评估指出，创新办公室（OOI），供应部（SD）和内部通信和技术（ICTD）之间的角色和联系需要进一步澄清。例如，国家办公室报告了计划计划过程中创新思维的机会有限，而联合国儿童基金会的系统知识管理有限。在评估中，由于缺乏资源，OOI的能力有限，可以为国家办公室提供技术支持。同样，尽管是联合国秘书长办公室的综合联合国（UN）创新伙伴关系的组成部分，但发现5个联合国儿童基金会创新的伙伴关系在很大程度上是不足的，通常在没有适当考虑潜在的风险和资源含义和不足的部分协议的情况下，经纪着建立伙伴关系。在制定评估议程以评估2022-2025 Quadrennium时，联合国儿童基金会评估办公室将创新确定为组织的重要承诺，并有可能在加速实现SDG的进步方面显着差异，尤其是儿童的成绩。因此，评估办公室正在根据PGE进行独立评估。评估旨在评估联合国儿童基金会的创新方法是否适合目的。评估将研究创新的相关方法，特别是创新节点，创新风险基金，创新投资组合，创新枢纽（学习，清洗，创新融资）和GIGA。评估的发现和课程将为下一个公司战略计划周期（战略计划，2026-2029）以及当前全球创新战略在全球层面的演变提供信息。此外，评估还将通过主题投资组合的区域案例研究为联合国儿童基金会在区域和国家层面上的创新工作提供信息。评估是联合国儿童基金会6和2022年准备就绪评估的2018年创新评估的后续。
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*相应的作者在：Coimbra大学药学系科伊布拉大学药学系，葡萄牙Coimbra大学，葡萄牙（F. Veiga）（F. Veiga），Requin/Laqv，药物技术小组，Coimbra University of Coimbra University of Coimbra University of Coimbra，Coimbra，Coimbra，paruga，paruga，A。c。电子邮件地址：fveiga@ci.uc.pt（F。Veiga），acsantos@ff.uc.pt（A.C。Paiva-Santos）。