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航空航天和国防 - 2020 年最终总体规划
5.1 子 VC 选择评估矩阵（示例） 56 5.2 其他可能的出口短期创收概述 57 5.2.1 阿联酋 57 5.2.2 巴基斯坦 57 5.2.3 阿联酋 57 5.2.4 意大利能源系统公司 57 5.2.5 意大利能源车辆系统公司 57 5.2.6 巴西 57 5.3 国防工业稳定 58 5.3.1 B ADGER（项目 H OEFYSTER）： 58 5.3.2 ROIVALK M K 2 58 5.3.3 利率现代化、升级和转换 58 5.3.5 S AMIL 更换（以前的 VISTULA 项目） 59 5.3.6 U MKHONTO : 59 5.3.7 LEO 59 5.3.8 M ARLIN 项目 59 5.3.9 C-RAM 59 5.3.10 FISM 和 IMPI 59 5.3.11 造船 60 5.4 航空航天和国防 - 选定的经济乘数效应 61 5.5 采购流程和供应链 - 建议的改革 64 5.5.1 问题陈述 64 5.5.2 关键问题 64 5.5.3 R建议 65 5.6 计划概述 67 5.6.1 国家工业参与计划 (NIP) 67 5.6.2 国防工业参与 (DIP) 67 5.6.3 竞争对手供应商发展计划 (CSDP) 68 5.7 经济重建和复苏计划 (ERRP) 69
海军技术培训和工作的新方法...
引言 1 IETM S 与 ICW 的合并。1 需要新的方法和范式 2 融合技术以实现大规模培训和维护节约 3 需要集成培训和工作辅助功能 3 IETM 为实现强化培训提供了基础 4 用工作现场替代方案取代机构培训 4 IETM 技术为培训连续体提供了新的选择 4 网络技术消除了物理和地理限制。5 用绩效评估工具取代机构培训 6 培训/绩效评估范围内的新方法和范例 6 产品支持采购所需的变更 15 变更的起点 17 将拟议的绩效支持概念应用于海军项目。17 通用集成产品支持数据库项目 17 专家顾问 IETM 项目 19 推动海军迈向新模式 20 需要采取激励措施鼓励海军项目利用技术 20 鼓励在有快速回报的条件下将技术融入传统校舍。22 使电子教室成为常态 22 获得增强的绩效辅助能力，以取代大多数培训材料 23 升级剩余的机构培训设施和计划 23 海军在产品支持工具采购方面需要进行组织调整和采购变更 24
海军技术培训和工作的新方法...
引言 1 IETM S 与 ICW 的合并。1 需要新的方法和范式 2 融合技术以实现大规模培训和维护节约 3 需要集成培训和工作辅助功能 3 IETM 为实现强化培训提供了基础 4 用工作现场替代方案取代机构培训 4 IETM 技术为培训连续体提供了新的选择 4 网络技术消除了物理和地理限制。5 用绩效评估工具取代机构培训 6 培训/绩效评估范围内的新方法和范例 6 产品支持采购所需的变更 15 变更的起点 17 将拟议的绩效支持概念应用于海军项目。17 通用集成产品支持数据库项目 17 专家顾问 IETM 项目 19 推动海军迈向新模式 20 需要采取激励措施鼓励海军项目利用技术 20 鼓励在有快速回报的条件下将技术融入传统校舍。22 使电子教室成为常态 22 获得增强的绩效辅助能力，以取代大多数培训材料 23 升级剩余的机构培训设施和计划 23 海军在产品支持工具采购方面需要进行组织调整和采购变更 24