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NROTC 单位供应活页夹 - 标签 3-1
NROTC 单位供应活页夹 - 标签 3-1 主题：政府采购卡采购综合企业环境 (PIEE) 和联合任命模块 (JAM) 的初始流程。目的：告知 NROTC 单位 AOPC 在 PIEE、JAM for US Bank 中初始访问和注册的流程。概述：作为成为 GPC 参与者的一部分，个人必须完成下列强制性培训。必须完成培训才能批准/激活 PIEE/JAM 角色和 US Bank 访问权限。所需行动：不同角色所需的培训：a. 活动负责人 (HA)/指挥官：(1) 基于角色的培训 - HA 培训（一次完成）。(2) 道德培训 - 每年。b. 机构项目协调员 (A/OPC - APC)。(1) 基于角色的培训 - APC 培训（每两年一次）。 (2) 国防采办大学 (DAU) 课程 CLG001 或 CLG0010，国防部政府采购卡教程（每两年一次）。 (3) DAU CLG006 — 采购卡参与者认证官员培训（一次完成）。 (4) 道德培训 — 每年一次。 (5) 单位 GPC 内部操作程序 (IOP)/标准操作程序 (SOP) 培训 —（每两年一次）。 (6) Insight on Demand 培训（一次）。
美国陆军工程兵团 (USACE) 合同审查委员会 (CRB) 同行评审检查表
IGE - 独立政府估算 JAM - 联合任命模块 PA - 采购分析师 PCF - 无纸化合同文件 PCO - 采购承包官员 PIEE - 采购集成企业环境 RFP - 征求建议书 SAM - 奖励管理系统 SRB - 招标审查委员会 SSA - 来源选择授权机构 SSDD - 来源选择决策文件 UAI - 美国陆军工程兵团采购指令 UDG - 美国陆军工程兵团桌面指南
交付计划经理获奖者须知
DSM 最初由国防合同管理局 (DCMA) 开发，作为与国防部采购部门沟通交付计划延迟的工具，特别是对于主要系统采购。最近对 DSM 进行了增强，使其可以用作国防部范围的门户，用于接收来自获奖者的“合同”报告、通知和通信。DSM 非常适合作为获奖者向国防部现场管理办公室（如 DCMA 和 ONR 地区办事处）提交报告的门户，因为它位于国防部范围的平台中。参与国防部采购、拨款和类似工具的人员通常已经可以访问 PIEE 平台。这些增强功能的目标之一是利用国防部范围的基于 Web 的门户，而不是使用电子邮件或特定办公室的门户，来进行报告传递和通信。获奖者员工如何访问 PIEE 平台
美国陆军工程兵团 (USACE) 修改合规检查表（所有合同类型）
IDC - 不定期交付合同 IDIQ；ID/IQ - 不定期交付、不定期数量合同 IGE - 独立政府估算 J&A - 论证和批准 JAM - 联合任命模块 PA - 采购分析师 PCF - 无纸化合同文件 PCO - 采购合同官员 PNM - 价格谈判备忘录 POM - 谈判前目标备忘录 PIEE - 采购集成企业环境 PWS - 绩效工作说明书 QAP - 质量保证计划 QASP - 质量保证监督计划 SAM - 奖励管理系统 SOW - 工作说明书 UAI - 美国陆军工程兵团采购指令 UDG - 美国陆军工程兵团桌面指南
美国陆军工程兵团 (USACE) 招标审查委员会 (SRB) 同行评审清单
IGE - 独立政府估算 JAM - 联合申请模块 LPTA - 技术上可接受的最低价格 MATOC - 多项奖励任务订单合同 MILCON - 军事建设 PA - 采购分析师 PCF - 无纸化合同文件 PCO - 采购合同官 PIEE - 采购集成企业环境 PLA - 项目劳工协议 QASP - 质量保证监督计划 RCC - 地区合同主管 RFP - 建议征求书 RSCA - 服务合同审批申请 SAM - 奖励管理系统 SCO - 高级合同官员 SRB - 招标审查委员会 SSA - 来源选择机构 SSP - 来源选择计划 UAI - 美国陆军工程兵团采办指令 UDG - 美国陆军工程兵团桌面指南
有用的网站 奖励管理系统 (SAM)
有用的网站 奖励管理系统 (SAM)：https://www.sam.gov。SAM 是获得政府合同的门户。所有公司必须在 SAM 中注册才能获得政府合同奖励。在注册过程中，您将获得一个公司独有的 CAGE 代码和 UEI 代码。如果您需要注册方面的帮助，请联系您当地的采购技术援助中心 (PTAC) (http://www.aptac-us.org/)，他们可以为您提供帮助。 采购集成企业环境 (PIEE)：https://piee.eb.mil/。PIEE 是国防部及其支持机构的主要企业采购到付款 (P2P) 应用程序。 埃格林空军基地小企业办公室：www.eglin.af.mil/units/small-business-office。该网站提供信息手册和其他有用的小型企业链接。该网站每季度更新一次。埃格林营销办公室：https://www.eglinlife.com/96/index.html。如果您的公司主要通过政府采购卡销售产品，埃格林营销办公室可为您提供通过商业赞助营销公司的方法。赫尔伯特菲尔德营销办公室：http://www.myhurlburt.com。如果您的公司主要通过政府采购卡销售产品，赫尔伯特菲尔德营销办公室可为您提供通过商业赞助营销公司的方法。美国空军小型企业：http://www.airforcesmallbiz.af.mil/。该网站由空军部长/小型企业办公室 (SAF/SB) 管理。在“小型企业”选项卡下，您可以找到空军内的小型企业专家并了解每个主要司令部 (MAJCOM)。潜在的商机将带您查看整个空军即将到期的合同列表。空军和太空部队技术连接：https://www.airforcetechconnect.org/ 企业家、小企业、工业界、学术界、军队和其他人可以与空军和太空部队科学技术联系的地方。美国小企业管理局：https://www.sba.gov/。该网站根据公司独特的业务需求提供小企业信息和服务。SBA 帮助美国人创办、建立和发展企业。SBA 主要通过四个项目功能提供援助：1) 获取资本（商业融资）；2) 创业发展（教育、信息、技术援助和培训）；3) 政府合同（联邦采购）：4) 倡导（小企业发声）。SBA 为小企业提供帮助，帮助他们起步、获得合同支持并了解联邦市场。SBA SUB-Net 网站：https://eweb1.sba.gov/subnet/common/dsp_login.cfm。该网站提供由总包商和分包商发布的分包机会通知。
AE 任务订单授予前合规性检查表
愛德智商； ID/IQ - 不定期交付、不定期数量合同 IGCE - 独立政府成本估算 J&A - 论证与批准 LPTA - 技术上可接受的最低价格 MATOC - 多项授予任务订单合同 MILCON - 军事建设 NAICS - 北美行业分类系统 OPORD - 作战订单 PA - 采购分析师 PCF - 采购合同文件 PCO - 采购合同官员 PIEE - 采购集成企业环境 PNM - 价格谈判备忘录 POM - 谈判前目标备忘录 QAP - 质量保证计划 RCC - 地区合同负责人 RFP - 建议征求书 SAM - 授予管理系统 SAT - 简化采购门槛 SATOC - 单一授予任务订单合同 SCO - 高级合同官员 SOW - 工作说明书 SPS - 国防部标准采购系统 SRB - 招标审查委员会 SSA - 来源选择授权 SSDD - 来源选择决策文件 TAPS - SCO 时间系统TCCA - 合同容量转移协议 UAI - 美国陆军工程兵团采购指令 UDG - 美国陆军工程兵团桌面指南
国防采购能力战略计划...
该战略计划明确了国防采购能力使用既定数据标准、企业服务、内部控制和商业智能的要求。考虑到联邦政府和国防部的独特采购需求，国防部正在寻求一种混合技术解决方案，以使用商业应用程序，这些应用程序完全满足特定的业务需求。这些解决方案与政府开发的功能相结合，这些功能使用商业工具构建，以满足国防部和组件的独特要求，以确保部门内的互操作性和端到端 (E2E) 流程完整性。国防部于 2018 年建立了一个由数据标准驱动和管理的共享操作环境，对核心功能、数据标准和业务规则进行共享治理，以及共享技术架构和开发工具，其中组件将开发和共享功能以支持特定的业务需求并部署和集成商业应用程序。该环境由商业数据库和通过使用单点登录、通用层次结构和基于角色的任命以及集成数据环境集成的商业和定制应用程序组成。国防部正在最大限度地利用商业组件和工具来开发这种环境，并对其进行优化，以便能够快速响应政策变化、精确遵守适用法律和法规，并轻松与国防企业的其他部分集成。该环境的治理遵循联合模型。所有各方使用的数据标准、业务规则和功能都由采购业务运营需求小组 (PBORG) 进行集中治理，该小组由国防定价和合同主管 (DPC) 办公室主持。企业能力的开发和运营将由专门指定的项目办公室负责（例如，采购集成企业环境 (PIEE) 的国防后勤局 (DLA)）。作战部署的功能培训将由各组件和指定的企业项目办公室共同负责。组件必须确保新的或传统的商业合同书写系统与已建立的国防部企业服务和标准可互操作。国防部可以开发或签订合同开发使用通用环境开发工具构建的能力，并由中央项目办公室提供测试和部署支持。如果某个部门部署了一项能力，其他部门将被邀请通过重复使用设计或应用程序来重复使用或进一步开发该能力。该计划是在国防战略框架内制定的，旨在改革我们的业务方式，以最大限度地发挥国防部企业解决方案的作用，利用标准并更有效地获取设备和服务。迄今为止所实现的举措总结在 https://www.acq.osd.mil/dpap/pdi/p2p/p2p_capability_summaries.html 。2020 财年 - 2025 财年的目标举措在附录 5.1 中列出。大多数举措都旨在提高效率、实施立法、解决审计发现的问题并维持内部控制。