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GET 因其在更好地利用现有输电系统和为运营商提供更好的态势感知和电网控制方面的潜在作用而越来越受到认可。2021 年 Brattle 的一项研究发现,部署 GET 可以使堪萨斯州和俄克拉荷马州的可再生能源整合率大约翻一番。12 最近,包括全国公共广播电台和 The Hill 在内的全国性媒体将 GET 描述为解决美国目前面临的一些电网挑战的无悔解决方案。13 在其关于互连的 2023 年命令中,FERC 要求输电提供商在互连研究过程中评估替代输电技术,包括一些 GET(PFC),以确定部署的可行性以及相对于传统网络升级的成本和时间节省。
本研究通过将已宣布的退役项目与可能由于各种州和联邦政策而退役的项目相加,再加上由于单位经济效益恶化而面临退役风险的项目,估算了到 2030 年的预期退役项目。在这种情况下,潜在的政策驱动退役反映的是受现行和拟议的联邦和州环境政策约束的资源,保守地认为缓解和遵守政策的成本可能会在经济上不利于这些资源退役。图 1 突出显示了到 2030 年预计的 40 GW 发电退役,包括:12 GW 的已宣布退役项目 9 、25 GW 的潜在政策驱动退役项目 10 和 3 GW 的潜在经济退役。加起来,这占 PJM 当前装机容量的 21%。11 本节更详细地介绍了每一类潜在退役项目。
在2021年底,PJM有259吉瓦(GW)的发电和存储能力积极寻求网格互连。PJM队列中的容量以太阳能(116 GW)为主导,并且在较小程度上是独立的电池存储(42 GW),太阳能电池混合动力车(32 GW)和Wind(39 GW)。pjm的队列还包含不再寻求互连的项目的数据,包括在使用(79 GW)和已撤回申请的项目(432 GW)(Rand etal。2022)。PJM的队列近年来激增,与2019年年底相比,2021年的活跃队列增加了240%。与互连请求相关的容量几乎是近年来PJM的峰值负载(约155 GW)的两倍,如果建立了大量份额,它可能会对现有发电施加竞争压力。但从历史上看,大多数项目撤回:只有27%的项目要求从2000年到2016年进行互连,从而在2021年期前实现了商业运营。自2012年以来,PJM已实施了许多改革,以减少延迟和项目的取消,包括队列群集扩展(避免队列研究重叠和相关的还算),并为20兆瓦以下的项目(Caspary etal。div>2021)。在2021年,随着互连请求的大幅度增加和多个互连过程研讨会,PJM开始了FERC最近批准的队列改革(FERC 2022)。核心变化的目标是更快,更有效的互连过程,并具有更大的成本确定性。它们包括一种集群,“先准备的,第一服务”方法,基于尺寸的研究存款以及增加的准备存款,这些矿床在研究过程中稍后退出时处于危险之中。为了清除现有的请求积压,PJM将在过渡期间采用“加急流程”,允许在快速轨道上研究其网络升级低于500万美元的项目。展望未来,不促进网络升级需求的项目将能够更快地遵守“加速程序”(PJM 2022B)的最终互连协议。PJM还在2022年推出了一种新的公共工具(队列隔板),以促进在提交互连请求之前对拟议发电的电网影响的评估,但信息仅限于线路加载更改,不包括潜在的升级成本(PJM 2022E)。
我们使用模拟工具研究了美国某个州退出 PJM(美国东部的一个有组织的电网)批发电力市场对留在联盟中的州的影响。我们发现,一般来说,如果一个净进口州退出批发能源市场,其余州的生产者会变得更糟,而其余州的消费者会变得更好。如果退出的州是净出口州,则会产生相反的影响。此外,我们发现有证据表明,退出会影响其余州的气候计划。电动汽车和太阳能光伏政策的有效性取决于退出州的数量和特点。我们的模拟表明,对于追求这些气候目标的州立法机构来说,最好的策略是通过既具有地理针对性又灵活的法律。
附带的是监视Analytics,LLC的第一组数据请求,其能力在上述情况下作为PJM的独立市场监视器。 对于每个响应,请说明要回答的问题,然后在同一页面上的响应。 对于每个单独的答案,请确定为答案提供信息的主要人员的姓名和标题。 请在十(10)个工作日(到2021年9月30日)之内或尽可能尽可能地提供所有回复的电子副本。 所有答复都应针对:J。Joseph Curran,iii(jcurran@venable.com)和Christopher S. Gunderson(csgunderson@venable.com)。是监视Analytics,LLC的第一组数据请求,其能力在上述情况下作为PJM的独立市场监视器。对于每个响应,请说明要回答的问题,然后在同一页面上的响应。对于每个单独的答案,请确定为答案提供信息的主要人员的姓名和标题。请在十(10)个工作日(到2021年9月30日)之内或尽可能尽可能地提供所有回复的电子副本。所有答复都应针对:J。Joseph Curran,iii(jcurran@venable.com)和Christopher S. Gunderson(csgunderson@venable.com)。
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