地方品牌推广中的文化中介:他们是谁 1 ?他们如何为他们的工作和自己构建合法性? 3 4 5 摘要 6 本文采用社会建构主义方法分析地方品牌推广中的推广主体。先前的研究为地方品牌推广这一新兴城市治理实践提供了有用的概念和实证视角。然而,很少有人关注负责地方品牌推广战略设计和实施的推广主体的倾向和职业资源。本文通过分析地方品牌推广中的推广主体,将布迪厄的文化中介概念扩展到地方品牌推广领域。通过对加拿大多伦多的专业人士进行深入采访,本文采用案例研究的方法来识别各种推广参与者所使用的惯习、社会和文化资本形式以及现场适应,这些做法不仅为他们所代表的城市的工作构建合法性,也为他们自己构建合法性。 17 18 关键词 19 地方品牌;推广参与者;文化中介;布迪厄;多伦多 20 21 引言 22 23 在旅游和城市研究中,许多理论和分析都关注那些在上世纪末成为全球权力、创新和金融控制中心的城市,它们被视为“全球化的驱动力
1.1.14 开发密度越高,通常生活质量结果就越难实现。与伦敦规划 5 类似,本 SPD 强调,开发密度越高,审查和期望就越高。它还强调考虑可能面临更大健康和福祉挑战的群体的生活质量影响的重要性。它鼓励针对高水平的多重剥夺 6 和不同的人口群体做出具体回应。这旨在最大限度地发挥平等获得高质量共享空间对个人和社会福祉的积极影响。
经济描述:你家乡最著名的人住在哪里?除非你来自纽约或洛杉矶,否则他们很可能已经搬走了。本课旨在研究人才流动,在此将其视为一种经济商品,以一种引人入胜的方式帮助 AP 人文地理学生理解世界体系理论的概念。通过追踪韩国 K-pop 乐队 BTS 成员的出生地与他们现在的住所的位置以及他们在整个职业生涯中合作过的唱片公司的位置,学生将能够直观地看到商品流动,从而对全球化经济的相互联系有空间上的理解。有三个部分。首先,学生将使用世界历史地名录的地点收集功能来检查乐队成员的实际位置和他们的名气/职业的变动。其次,利用地名录和外部资源,学生将研究 BTS 成员出生地之一的当前经济状况和历史,分析该地点的名称(以及其中的历史)如何影响其与其他地点的当前关系。本课以总结性讨论和反思结束。本课可以延伸,让学生研究另一个名人或团体的运动,并将他们的发现与 BTS 进行比较/对比。科目:AP 人文地理、经济学、社会学年级:12 关键词:世界体系理论、商品化、核心、边缘、运动、全球化、地名、殖民主义、资本主义基本问题:在本课结束时,学生应该能够回答以下问题 -
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摘要 菲利普·拉金(Phillip Larkin)在 1954 年的诗作《去教堂》中预见了宗教的终结和英国教堂的毁灭。拉金问道:“当怀疑消失后,剩下的是什么?杂草、杂草丛生的路面、荆棘、墙垛和天空。”从某种意义上说,拉金是对的:西方传统礼拜的衰落确实产生了许多多余的教堂。但他也有错:将废弃的教堂视为最终“信仰必将消亡”的证据的倾向忽略了信仰实际上只是重新配置并产生新空间的无数方式。西方中心的祛魅模型的这些弱点已被社会科学所认可,学者们越来越多地将目光投向建筑环境,以了解宗教和社会的新关系。然而,建筑理论家和历史学家仍然在一定程度上忽视了这一领域。本文从建筑的角度探讨宗教实践,概述了 21 世纪的信仰、空间和地点。
结节病是一种病因不明的神秘疾病,其特征是炎症和可能影响各种器官,主要是肺和胸内淋巴结。约 60% 的病例的非干酪性肉芽肿可在 2 - 3 年内自行消退。然而,结节病相关的死亡率有所增加。肺纤维化影响多达 20% 的结节病患者,是导致死亡的主要原因。传统上,纤维化被认为是由于长期炎症引起的,需要使用全身类固醇、免疫抑制剂和抗 TNF 药物进行抗炎治疗来控制疾病。最近推出的抗纤维化药物(如尼达尼布和吡非尼酮)为治疗纤维化结节病提供了新途径。尼达尼布对特发性肺纤维化 (IPF) 和系统性硬化症相关间质性肺病 (SSc-ILD) 有效,已显示出对各种进行性纤维化间质性肺病 (PF-ILD) 患者(包括患有结节病的患者)的治疗前景。吡非尼酮对特发性肺纤维化 (IPF) 也有效,已显示出治疗纤维化结节病的潜力,但由于研究参与者人数有限,结果尚无定论。本综述探讨了支持使用抗纤维化药物治疗结节病的理论和实证证据,权衡了其利弊。虽然抗纤维化药物提供了一种潜在的治疗方法,但进一步的随机对照试验对于确定其在纤维化结节病中的疗效至关重要。将纤维化视为慢性炎症的连续体,抗生素在治疗结节病中的作用仍然是一个需要更深入研究的领域,以改善患者的治疗效果和推进治疗模式。
但是,如果您是已成立的社区团体的成员,那么您有权制定地方规划。一旦注册,地方规划必须在制定下一个地方发展规划时加以考虑 - 因此,作为已成立的社区团体,您有权影响您所在的安格斯地区的决策和未来发展。
通过我们与社区的合作,将有一百万年轻人与机会联系在一起,使他们走上通往社会和经济流动性和种族平等的途径。这些结果将驱动系统的变化和可扩展的解决方案,这些解决方案是通过研究和实践所告知的,我们相信以邻里为基础的,基于邻里的摇篮策略是实现它们的方式。
Charleston Place Development Records,1976- 1991年,描述性摘要标题和日期:Charleston Place Development Records,1976- 1991年,创建者:Charleston市区CHITY CONIGNATY REVITIATION KENTITION KENTITICAID KENTETH A. GIFFORD,执行董事,大约1977年1977年8月1980年8月1980年劳伦斯·汤普森(Lawrence O.笔记,照片,报纸剪报,小册子,会议记录,地图,原理图,报告和其他印刷材料。处理者:梅根·齐默尔曼(Meghan Zimmerman),2024年地点:06-C-010至06-C-014摘要此集合包含与1976年至1991年查尔斯顿广场(Charleston Place)开发有关的记录。Charleston Place酒店于1986年在Meeting Street 205开业,跨越了与King Street和Market到Hasell Streets之间的街区。酒店及其毗邻的会议中心代表了市长约瑟夫·莱利(Joseph P. Riley)在查尔斯顿市市长担任市长的初期。这一发展是有争议的,复杂的,并且被几项诉讼引起了打击。在这些重大的法律和后勤挑战之后,该设施终于在1986年向公众开放。国王街的经济振兴是市长约瑟夫·莱利(Joseph P. Riley)(1975-2016)采取的首要举措之一,增加酒店和会议中心是该计划的基石。市长赖利就职时,国王街在经济上感到沮丧,他确定有必要重振市中心。这些记录反映了市区振兴办公室的工作。这些记录追踪了查尔斯顿广场的发展及其在国王街业务走廊的整体振兴中所扮演的角色。背景信息市长约瑟夫·莱利(Joseph P.从1975 - 2016年开始,他将继续担任查尔斯顿市长的十个任期。在这段时间里,他将努力集中在几个关键项目上,这些项目有助于查尔斯顿的经济复兴。他最早的项目包括查尔斯顿广场(Charleston Place),滨水公园的发展以及整个城市众多市政停车场的建设,都承诺将新的生命泵入挣扎的查尔斯顿市区经济中。