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让家庭成为工作场所
摘要。这篇探索性论文提出了深化和扩展 CSCW 研究的必要性，即知识和数字专业人员如何在家工作。灵活和“移动”工作政策的稳步兴起以及自由职业和个人企业家的蓬勃发展，意味着在家工作现在已司空见惯。然而，关于人们如何让在家工作“奏效”的研究却很少。为了弥补这一空白，本文重点研究了家庭如何成为那些将其用作工作场所的人进行复杂协调和谈判的场所。特别是，本文回顾了相关文献，并展示了它如何构建关于在家工作的辩论。此外，它提出了一系列亟待解决的研究问题。我们认为，CSCW 研究需要更加密切地关注那些在家中发生的复杂的谈判和协调工作，不仅要与同事和客户进行远程协作，还要与家庭之间更“亲密”的关系有关，以及这两组关系如何受到家庭作为大多数人共享空间的空间和环境组织的影响。
dsit |连接的地方研究
•最初，我们仅招募以技术为中心的角色，这些角色限制了我们的范围。最初的访谈向我们表明，负责场地 /房地产管理的专业人员还负责其组织内的连接场所项目。因此，我们在构建内部样本时扩大了相关工作角色的范围。•初步访谈还建议组织可能在不知不觉中使用连接的地方技术，例如，他们可能已经安装了人们计算摄像头的人，但并未将其视为连接的地方。因此，我们调整了招聘材料以使用特定的设备领导，而不是“连接的位置”。•与体育，文化和高等教育相比，航空和铁路组织较少。我们使用了多管齐下的方法
空空间和混合场所
注意：有关场景的更多信息，请参见技术附录。¹价格弹性很高，因此从长远来看，这些转变可能会导致价格的重新平衡，而不是实际的需求减少。资料来源：北京市政统计局；法国巴黎银行；煤矿；商业房地产情报解决方案；配角;升级，住房和社区的部门（英国）； E＆G房地产； E-Stat（日本）；欧洲统计局； EW＆Associates Realty;联邦统计办公室（德国）；德国财产伙伴；卡斯尔北京部； Mitsui Fudosan;国家统计与经济研究所（法国）；国家统计研究所（西班牙）；国家统计局（英国）； RealAdvisor； Sanko Estate Company；上海市统计局；日本统计局；东京大都会政府；美国劳工统计局；美国人口普查局；麦肯锡全球研究所分析
数字场所报告´24
Bloom Consulting是一个国际团体，专门从事国家，城市和地区的品牌形象策略。自2003年以来，我们陪同了90多个强大的领土和所有大陆。来自我们总部位于马德里的总部以及我们的其他办事处，位于巴黎，伦敦，伦敦，利雅得和圣保罗，我们为领土提供了各种各样的概况，各种各样的创新营销，分析和领土工厂服务，旅游业发展以及这些学科的培训。Bloom咨询技术部（D2 Analytics©）已为领土营销从业人员开发了多种监控和分析工具，例如D2数字需求©，D2数字供应©和D2 Live live Quanti©。使用这些大数据平台，参考分类“ Bloom Consulting Country Countring Country品牌排名©”分析了每两年全球200多个国家的国家品牌的绩效，无论是在旅游业和商业方面。最新的（在我们网站上下载）于2024年5月发布，并推动了世界经济论坛的“旅行与旅游发展指数”作为数据。这个独特的国际专业化使Bloom咨询在民族和地点/城市品牌方面成为世界上最具标志性的咨询公司之一。这是我们工作过的城市，地区和国家（在我们的网站上找到案例研究）：图1.1.1。：Bloom Consulting客户
国家历史遗迹名录...... - DENIX
执行摘要 Van Citters：Historic Preservation，LLC 与 AMEC Earth & Environmental，Inc. 签订合同，为美国空军、科特兰空军基地、支援组/环境飞行质量科完成此项目（合同编号为 GS-10F-0230J）。该项目的目标是帮助科特兰空军基地满足《1966 年国家历史保护法》（修订版）第 110 节的要求。Van Citters：Historic Preservation，LLC 制定了历史背景，并勘测了设施上所有建于 1930 年至 1989 年之间的不动产，以确定符合国家史迹名录的财产。确定历史财产是确保科特兰空军基地符合《1966 年国家历史保护法》（修订版）的第一步。自 1941 年作为美国陆军机场建立以来，科特兰空军基地发生了巨大变化。它从第二次世界大战爆发后匆忙建造的训练和测试设施发展成为重要的美国空军研发中心。该设施的一些重要任务包括核武器训练、电磁脉冲测试、冲击测试和机载激光器的开发。该基地最初是一个占地 2,000 英亩的空军基地，后来发展成为占地 51,800 多英亩的设施，是美国第三大空军基地
创意场所战略 2023 – 2031
我们这里多姿多彩的美丽吸引了一群富有创意和技术娴熟的社区来此定居。毗邻墨尔本，加上得天独厚的自然环境，长期以来一直激励着来自墨尔本和吉朗的创意移民，吉朗现已被指定为联合国教科文组织设计之城。这种移民在 COVID-19 疫情期间继续快速发展，导致住宅数量大幅增长，丰富了当地社区人才，他们在定义、连接和塑造我们的城镇和社区方面发挥了重要作用。
生物多样性，自然地方，树木和土壤
政策38：保护和改善水环境旨在维护和增强邓迪的水环境，以与水框架指令和苏格兰河流域管理计划2（RBMP）保持一致。开发建议不得损害这些目标，考虑到诸如形态变化，污染和非本地物种入侵之类的影响。无法支持损害水环境的工程作品，而鼓励改进的机会，例如造口和河岸缓冲区。邓迪水环境和战略性洪水风险评估2016会以特定地点指导当地的解释和缓解措施。在评估建议时，理事会考虑了RBMP和Dundee评估，以确保发展与水环境保护和改进目标保持一致。
2020 年空间与场所战略草案
1. 引言................................................................................................................................................ 7 1.1. 挑战................................................................................................................................... 7 1.2. 战略目标.............................................................................................................................. 7 1.3. 战略范围............................................................................................................................ 8 1.4. 方法论................................................................................................................................ 8 2. 社会基础设施的益处.................................................................................................................... 9 3. 战略背景............................................................................................................................. 10 3.1. 法定框架............................................................................................................................. 10 3.2. 政策框架............................................................................................................................. 11 4. 卡姆登背景............................................................................................................................. 15 4.1. 5. 社会基础设施趋势................................................................................................................ 16 5.1. 层级结构.................................................................................................................... 16 5.2. 规划与设计............................................................................................................. 17 6. 休闲趋势与偏好....................................................................................................... 19 6.1. 主要发现....................................................................................................................... 19 7. 战略咨询.................................................................................................................... 22 7.1. 社区调查.................................................................................................................... 22 7.2. 利益相关方咨询.................................................................................................................... 24 7.3. 主要发现.................................................................................................................... 24 8. 社区概况.................................................................................................................... 26 8.1.当前概况和人口预测................................................................................................ 26 9. 规划区.................................................................................................................................... 30 9.1. 乡村地区................................................................................................................................ 31 9.2. 成熟地区................................................................................................................................ 32 9.3. 发展地区................................................................................................................................ 33 10. 社区设施分析......................................................................................................................................... 34 10.1. 关于社区设施.................................................................................................................... 34 10.2. 现有设施............................................................................................................................. 34 10.3. 图书馆...................................................................................................................................... 36 10.4. 社区中心、礼堂和俱乐部......................................................................................................... 38 10.5.文化设施................................................................................................................................ 40 11. 开放空间分析................................................................................................................... 42 11.1. 关于开放空间.................................................................................................................... 42 11.2. 当前供应情况...................................................................................................................... 42 11.3. 开放空间设置...................................................................................................................... 42 11.4. 卡姆登地方政府区域基准分析.................................................................................... 46 11.5. 区域基准分析............................................................................................................. 46 12. 休闲空间分析...................................................................................................................... 49 12.1. 关于休闲空间.................................................................................................................... 49 12.2. 当前供应情况................................................................................................................ 49 12.3.社区看法................................................................................................................................ 49 12.4. 不拴狗绳的狗公园................................................................................................................... 52 12.5. 游乐场................................................................................................................................... 53 12.6. 运动场................................................................................................................................... 55 13. 实施计划.................................................................................................................................................... 58 13.1. 建议................................................................................................................................ 58 13.2. 社区设施.............................................................................................................................. 59 13.3. 等级制度.............................................................................................................................. 61 13.4. 开放空间............................................................................................................................. 62 13.5. 抵押或受限土地.................................................................................................................... 65 13.6. 休闲空间............................................................................................................................. 65 13.7. 资金............................................................................................................................................. 68 13.8. 实施、监测和评估............................................................................................................. 68
连接的地方研究：主题报告
•经常在体育和文化领域的较小组织没有专门的团队成员来管理其技术和/或房地产。相反，专业人士倾向于扮演广泛的角色（例如首席执行官，运营负责人）的技术是很小的一部分。这些专业人员对连接的位置技术的了解较低，并且仅在组织内（通常是在不知不觉中）使用它的程度非常有限。