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包装制造计划（NAPMP）Scott Sikorski ...
“与NIST高级制造办公室协调的CHIPS研发办公室将确定这些半导体研究所的潜在主题。。。。预计。。。将与NSTC一起作为附属技术中心。”
Bryan McVeigh 先生，PMP 代理副项目执行官...
在 2019 年担任装甲多用途车辆项目经理之前，McVeigh 先生曾担任项目经理 - 兵力投射、项目执行办公室战斗服务和服务支持以及项目执行办公室地面作战系统助理项目执行官 - 运营。在美国陆军服役期间，McVeigh 先生的收购任务包括地面作战车辆项目经理；载人地面车辆项目经理；坦克汽车研究开发和工程中心军事副主任；运营副主任、未来作战系统项目经理；斯瑞克旅战斗队 - 作战支援产品经理；陆军部系统协调员 - 布雷德利战车系统；首席评估员 - 斯瑞克，美国陆军测试和评估司令部；中型战术轮式车辆系列助理项目经理；延长服务计划助理产品经理；战术轮式车辆项目执行办公室现场官员。在加入陆军采购部队之前，他在沙漠盾牌/风暴行动期间指挥了 HHC/3-32 装甲部队。
综合停车管理计划（CPMP）框架
一旦当地董事会对CPMP进行了审查，将在CPMP上进行公众参与。公众参与的性质取决于CPMP中提出的变更规模，并且将与奥克兰停车策略中的公共参与政策一致。毛利人（Mana whetua和Mātāwaka）将在此过程的早期参与，以便可以将他们的观点纳入设计中。CPMP将已经包含有关本地和公开咨询计划的指导的信息，但是在最终批准之前，向公众提交了CPMP以寻求反馈，并包括任何其他相关信息或因素。这将允许对CPMP提案的反馈纳入最终文档，并有助于捕获CPMP草案中未充分解决的任何未解决的问题。
利益相关方动员计划 (PMPP)
图表清单 ................................................................................................................................................ ii 表格清单 ................................................................................................................................................ iii 首字母缩略词和缩写 ........................................................................................................................ iv 引言 ...................................................................................................................................................... 1 1. 项目介绍 ...................................................................................................................................... 3 1.1. 发起人介绍 ............................................................................................................................. 3 1.2. 项目介绍 ............................................................................................................................. 3 1.3. 项目目标 ............................................................................................................................. 3 1.4. 预期结果 ............................................................................................................................. 4 2. 利益相关方磋商的监管框架 ............................................................................................. 5 2.1. 国家框架 ............................................................................................................................. 5 2.2.国际金融公司关于风险评估和管理以及环境和社会影响的标准 1 ...................................................................................................................... 6 2.3. 厄瓜多尔关于利益相关者参与的原则 5 ...................................................................................................................... 7 2.4. 比较分析 ...................................................................................................................................................... 7 3. 项目对人类环境的潜在影响和风险 .........................................................................................................................................10 4. 利益相关者的识别 .........................................................................................................................................14 4.1. 受项目影响的各方 .............................................................................................................................14 4.2. 参与项目的其他各方 .............................................................................................................................15 4.3. 脆弱个人或群体 .............................................................................................................................16 4.4. 利益相关者磋商总结 .............................................................................................................................18 4.5. 这些会议的一些说明性图片 .............................................................................................................36 4.6.持续磋商和利益相关方参与……………………………………………………...38 5. 利益相关方参与计划 ......................................................................................................40 5.1. 利益相关方参与计划的目标和时间安排........................................................................40 5.2. 拟议的信息传播策略......................................................................................40 5.3. 拟议的磋商策略......................................................................................................43 5.4. 考虑弱势群体意见的拟议策略.............................................................................43 5.5. 意见审查.........................................................................................................................47 5.6. 项目实施阶段.........................................................................................................................47 5.7. 资源.........................................................................................................................................47 5.8. 管理职能和职责.........................................................................................................................48 6. 投诉管理机制 .............................................................................................................49 6.1.投诉程序 ................................................................................................................................49 6.1.1. 步骤 1：登记投诉 ................................................................................................................49 6.1.2. 步骤 2：审查投诉 ................................................................................................................50 6.1.3. 步骤 3：调查核实投诉的真实性 .............................................................................................51 6.1.4. 步骤 4：拟议回应 .............................................................................................................51 6.1.5. 步骤 5：审查未解决时的回应 .............................................................................................51 6.1.6. 步骤 6：实施纠正措施 .............................................................................................................52 6.1.7. 步骤 7：结案或取消投诉 ................................................................................................52 6.1.8. 步骤 8：报告 .............................................................................................................................52 6.1.9. 步骤 9：归档 .............................................................................................................................52 6.2.设备................................................................................................................................53 7. PMPP 的实施...................................................................................................................54 结论................................................................................................................................................55 附录................................................................................................................................................56
绩效监控计划（PMP）
申请人名称：示例组织财政年度和计划标题：FY## 示例计划资助机会编号：SFOP000XXXX 说明：ECA (MODE) 框架的监测数据提供了标准指标和相应的调查问题，以确保所有 ECA 计划的措施一致。此绩效监测计划 (PMP) 包括所有 MODE 目标和指标，这些目标和指标旨在从计划参与者那里收集数据。虽然 ECA 建议申请人使用提供的格式，但这不是强制性要求。但是，申请人提交的任何绩效监测参考文件都应至少包含下表中列标题（指标名称、定义、目标、调查问题等）中的信息。为了提供符合招标审查标准的 PMP，申请人应采取以下步骤：
PMP案例研究_cogental心脏病
研究人员使用Precision Medicine平台分析了来自1326个超声心动图的107,823张图像，然后训练了神经网络的集合，以识别推荐的心脏视图，并区分正常的心脏和复杂的CHD。应用于指南推荐的成像，集合学习模型可以显着改善胎儿冠心病的检测，这是一个关键的全球诊断挑战。在这里阅读研究。
全面发展计划，PMP打印区
o1创建一个综合用途区，该区域提供住房，工作和零售服务，从而为白天和夜间活动做出贡献。o2创建一个就业中心，该枢纽有利于健康，教育和商业企业在内的一系列业务和行业。o3促进各种大小和居住类型，这些大小和居住类型允许在该区域内各种各样的家庭，包括负担得起的住房。o4可以适当地管理任何正在进行的用途的界面，因为该区域从工业到商业和混合使用。O5建立一个综合运输网络，该网络可降低对私人车辆的依赖，最大化公共交通工具的通道并鼓励积极的运输步行和骑自行车。O5建立一个综合运输网络，该网络可降低对私人车辆的依赖，最大化公共交通工具的通道并鼓励积极的运输步行和骑自行车。
RADWIN 5000 HPMP
配置菜单按钮 ................................................................................................ 6-20 系统 .............................................................................................................. 6-21 Tx 和天线 ................................................................................................ 6-22 管理 .............................................................................................................. 6-23 库存 .............................................................................................................. 6-24 安全 .............................................................................................................. 6-25 日期和时间 ................................................................................................ 6-26 以太网 ...................................................................................................... 6-27 最大信息速率 ............................................................................................. 6-27 VLAN 配置 ................................................................................................ 6-28 操作 ............................................................................................................. 6-29 高级 ............................................................................................................. 6-30