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World File Search SystemPR19
PR24 商业计划书表格指导第 13 部分
正如我们在 PR19 中所做的那样，我们将使用两个馈线模型来获取 PR14 和 PR19 对账的输出，并将其转换为 2022-23 年价格，以用于 PR24 财务模型。这些是 PR24 收入调整馈线模型和 PR24 RCV 调整馈线模型。
PR24 最终决定：支出津贴
我们对公司陈述的总体支出挑战是 7%。这略高于 PR19 最终决定中的 5% 挑战。这一挑战反映了 PR24 的增强支出比例与 PR19 相比更大，在 PR19 中，一些公司提出的成本明显高于其他公司以实现类似的改进。我们的最终决定反映了与我们的草案决定相比，配额增加了 160 亿英镑。我们的配额增加反映了公司申请增加了 70 亿英镑——这反映了环境、食品和乡村事务部、环境署、威尔士自然资源部和饮用水监察局的额外要求；来自公司的额外证据；以及我们成本评估方法的改进。我们认为，如果运营高效，这项支出津贴足以让所有公司在 2025-30 年期间满足其法定和监管要求并履行其绩效承诺。
就 2023-24 报告年度监管报告进行咨询
拟议的表 10F 用于报告实施加速计划方案对非成本项目的影响。除了在现有 APR 表中报告这些项目外，我们还建议在此表中单独报告加速计划要素。我们建议在表 10F 中单独报告实施计划对公司 PR19 绩效承诺的影响，并将其排除在表 3A 或 3B 和相关表中的 PR19 绩效承诺报告之外。这些计划不会对 2020-25 年期间的成果交付奖励支付产生影响。除了提议的报告线外，实施加速计划方案的公司应根据本次咨询确定我们应在表 10F 中包括的任何其他报告线。
anh_dd_065-oxera-review-leakage.pdf
图1.5 RORE在AMP7期间与泄漏减少PCL相关的影响，四分位数的泄漏每1,000公里的电源长度和每个物业性能的泄漏（1/4是最高表现的四分位数，4/4是最差的四分位数）18图1.6 Pr19 pr19 pr1 pr1 rore rore rore the Is-performiation the Is-perfortion the Is-perfortion the Is-performiation the Is-performiation the Is-perfortion the Is-perfortion the 4/4/4/表现最差的四分位数）19图2.1 Anglian和工业AMP8 PCL反对历史表现：i。每1,000公里的电源； ii。per 100,000 property 22 Table 2.1 PR24 leakage allowances and proposed leakage reductions in AMP8 23 Figure 2.2 Average enhancement funding received by companies, by quartiles for leakage performance implied by 2029–30 PCLs 25 Figure 2.3 PR24 leakage ODI risk model, P10 and P90 RoRE (%) 27 Figure 3.1 Expenditure to reduce leakage (enhancement): first four years of AMP7 against PR24 DD allowance, £m (2022–23) 31 Figure 3.2 Expenditure to reduce (enhancement) and maintain (base) leakage: first four years of AMP7 against PR24 DD allowance, £m (2022–23) 32 Table 3.1 Leakage model specifications, including 2023– 24 data 35 Figure 3.3 Leakage performance (ML/d) per mains (vertical axis) and per property (horizontal axis) in 2023–24 37图3.4 Ofwat对Anglian泄漏增强的评估，£m（2022-23）39图3.5替换主管以减少泄漏单位成本范围（£/米）42图3.6替换，替换电源以降低泄漏成本，以减少每毫升/d的收益（£，000 000 000千元/d）43
PR24 草案决定 - 过去交付的核算
• 由于 COVID-19 疫情对消费和公司活动的影响，我们部分调整了人均消费 (PCC) 绩效承诺的成果交付激励 (ODI) 支付，以管理需求； • 我们提出了一种修改方法来应用 ODI 支付，用于与 2025-30 年交付日期的投资计划相关的一些期末 PC； • 我们对公司报告的 2020-25 年 WINEP 计划交付绩效进行了一系列干预； • 我们更新了大多数公司的税务对账模型的输入，因为公司误解了线路定义； • 我们没有在草案决定中应用杠杆超额表现分享机制； • 我们允许西南水务公司计算出的 PR19 成本分摊收入调整作为 RCV 调整应用； • 我们建议修改 2024-25 年适用的成本分摊率；以及 • 我们建议将 RCV 午夜调整的适用日期从 2025 年 4 月 1 日修改为 2024 年 3 月 31 日。
约克郡水
21％和17％的英国平均值和24％和22％的英国平均水平为1），相当于超过100万个人。多年来，我们直接与客户，他们的社区以及通过我们的合作伙伴关系进行的工作使我们对许多客户面临的挑战有了深刻的了解。我们持续进行研究和客户研究，以更好地了解这些挑战如何发展，并且重要的是我们的客户在支付水费和服务负担能力方面的感受。例如，在大流行中，我们进行了特定的研究，以了解我们的客户在财务上的感受和安全性。我们进行每月的客户情感调查，其中包括有关账单级别和客户财务状况的问题。最近的结果与CCW年度水事务调查的结果相呼应，其中超过五分之一的客户认为他们的水费有些负担不起，或者担心支付水费。一般而言，我们的三分之一的客户表示，他们受到了最近的生活成本的影响（请参见下面的图1中的客户调查反馈）。在9月，我们看到了增加的趋势。这可能是政府能源账单支持的结果，但是我们将看到这是否在持续的高水平通货膨胀率（尤其是在能源，食品和住房成本（贷款和租金）等核心物品上）的几个月内是暂时的。我们与许多慈善机构和社区团体合作，了解我们的客户并促进我们提供的各种财务援助和支持的认识和参与。我们从许多合作伙伴组织中获得的见解被证明在帮助和发展我们的财务支持产品以更好地满足客户的需求方面非常有用。为了帮助我们为有需要的客户提供的财务支持水平树立背景，重要的是要注意，我们拥有该行业的交叉补贴资金最低水平之一，约为2英镑。每个客户（相当于约400万英镑）。正如我们致力于PR19的那样，我们通过大量公司捐款约为200万英镑的贡献来大大提高支持的影响。跨越AMP7期。
PR24 最终裁定：对过去交付的核算
我们的草案决定包括一系列调整，以考虑 PR19 中设定的激励和对账机制，该机制涵盖 2020-25 控制期的绩效。对账机制为公司在 2020-25 年期间的风险提供了重大保护。我们所做的调整反映了控制期内的实际和预测绩效，并影响公司自 2025 年 3 月 31 日起的收入津贴和监管资本价值 (RCV)。它们基于当时可用的最新信息，包括公司提交的业务计划。总体而言，对于最终裁定，对账机制提供了 15 亿英镑的额外收入和 42 亿英镑的 RCV 提升。相比之下，草案决定中提议的收入调整为 14 亿英镑，RCV 提升为 43 亿英镑。1 在作出最终裁定时，我们考虑了公司在其业务计划中提交的信息、公司和利益相关者为响应草案决定而提供的新信息以及确定的任何其他相关信息。具体而言，我们从公司作为其草案裁定回复的一部分提交的 2024 年年度绩效报告 (APR) 和更新的 2024-25 年预测绩效数据中纳入了 2023-24 年的实际绩效数据。一些公司要求我们进行干预，并调整特定对账机制的计算调整额。他们认为特定情况影响了他们在控制期内的表现。我们会考虑每一项请求。在有限数量的情况下，我们还会在发现问题时进行干预，例如提交的数据有误或数据报告不符合指导意见。所有干预措施的详细信息均在我们网站上公布的相关激励和对账模型中列出。最终裁定中的关键行动和干预措施包括：• 由于 COVID-19 疫情对消费和公司活动的影响，我们部分调整了人均消费 (PCC) 绩效承诺的成果交付激励 (ODI) 支付以管理需求； • 我们维持对部分期末 PC 的 ODI 支付的修订方法，这些 PC 与投资计划有关，交付日期在 2025-30 年期间，如草案所述，并进行了更新以反映公司 2023-24 年的报告业绩；