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项目工程师
•管理外部工程公司，分包商以及内部工程学科（民用，电气，网络，许可证）可以按时开会，预算和高质量的项目可交付成果。•候选人将负责确保可交付成果满足合同要求，可以建设，并且工程功能考虑了国家 /地区对设计 /成本的影响。•管理内部和外部设计审查会议，并验证符合ISO 9001认证的VULINES内部质量计划。推动价值工程的文化，并鼓励创新和创新方法，以最佳的类别系统设计 /可施工性•通过开发建筑和电气设备规范并对供应商和分包商技术建议进行技术评论来支持项目采购。•支持工程团队使用的内部流程和工具的开发和管理。•审查内部和分包商的设计，以确保遵守项目要求和合同义务。•支持解决安装和调试技术项目的解决方案。•管理一个或多个共同的储能项目的所有工程和设计的开发，协调，审查和技术监督。•维持有关适用的代码，标准和认证的知识。
CLL-1100项目
20 Interne Contrated Internical Medicine，综合肿瘤学中心Aachen Bonn Cologne Duesseldorf和德国CLL研究小组，科隆大学，德国科隆大学
NASA连接评估风险分析（CARA）项目状态
- 望远镜（L3HARRIS）：重塑，抛光和涂层的主要和次要镜子； Coronagraph继电器光学器件抛光和涂层； – Wide Field Instrument (GSFC/Ball) : Completed installation and alignment of all 18 engineering test unit (ETU) sensor chip assemblies (SCA) on the ETU mosaic plate – 15 out of 18 flight candidate SCAs in hand – added new F213 filter (1.95-2.3 micron) – now have imaging filters covering entire spectral range supported by mirrors/detectors!
OpenIPMC项目
●I2C / SPI硬件外围设备的数量→4 /6●GPIOS / UART / USART的数量→最多168/4 / 4 /4●免费工具链→STM32Cubeide●可用性●评估委员会→评估委员会→nucleo-H745ZI-Q（COSS 23 CHF） STM32F103C8T6（例如“蓝色药丸”板）●未来升级的性能范围→480 MHz皮层M7+240 MHz Cortex-M4●大SRAM/FLASH记忆→1024 KIB/2048 KIB●制造商的预期可靠性→制造商的预期可靠性→MCUS是MCUS的领导者。
项目理由
2。Project Justification ................................................................................................2-1 2.1.Introduction ..................................................................................................................... 2-1 2.2.EIS Guidelines ................................................................................................................... 2-1 2.3.Overview of the National Electricity Market ................................................................... 2-2 2.3.1.国家电力市场的运营............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 2-2 2.3.2。System connectivity ............................................................................................ 2-2 2.3.3.能源市场过渡............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 2-5 2.3.4。South Australian context .................................................................................... 2-6 2.3.5.New South Wales context ................................................................................... 2-8 2.4.Electricity Network Planning ............................................................................................ 2-8 2.4.1.Integrated System Plan ....................................................................................... 2-8 2.4.2.New energy projects in South Australia............................................................ 2-12 2.5.Commonwealth and State Energy Policy Context ......................................................... 2-12 2.5.1.Commonwealth policies ................................................................................... 2-13 2.5.2.South Australia and New South Wales energy policies .................................... 2-14 2.6.The Need for a New Interconnector .............................................................................. 2-16 2.6.1.现有的南澳大利亚州互连............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 2-16 2.6.2。传播的监管投资测试（RIT-T）............................................................................................................................................................................................................................ 2-17 2.7。Benefits of Project EnergyConnect ................................................................................ 2-20 2.7.1.Overall economic benefits ................................................................................ 2-20 2.7.2.Benefits for the region and local communities ................................................. 2-21 2.7.3.对南澳大利亚的好处......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 2-21 2.7.4。新南威尔士州的好处......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 2-23 2.7.5。Benefits for Australia ........................................................................................ 2-24 2.7.6.Ecologically sustainable development (ESD) .................................................... 2-25 2.8.Consequences of Not Proceeding with the Project ....................................................... 2-25 2.9.Conclusion ...................................................................................................................... 2-27
专案经理
• 积极主动地管理整个项目，确保项目成果按时、按预算并达到所要求的质量； • 设想并融入新的想法、举措和系统，并确保研究团队遵循这些想法、举措和系统 • 维护和调整归档系统，为自己和他人分配工作并确定工作优先顺序 • 按时提交外部资助者报告，包括预算报告以及联络和汇编研究人员的信息。 • 根据研究要求起草关键文件并负责数据收集 • 可以协助管理部门内其他正在进行的项目。 • 管理工作分配、培训员工了解新流程和程序、监督以及确定和推荐必要的培训 • 在没有 PI 的情况下为科学人员提供直线管理职责，并支持 PI 开展所有行政直线管理活动。 • 管理支出以确保其得到适当的规划，编制并提交预算草案以供批准，监控支出是否符合预算，说明差异，让研究小组负责人了解最新情况并标记任何问题，例如超支 • 使用 Worktribe 和 CUFS 编制定期财务报告，确保遵守大学财务程序和规定 • 在适当情况下授权赠款支出并确保按照资金条款和条件进行支出。
DSL-IP 项目
描述 知识管理、利益相关者参与和外联专家 发布日期 2024 年 11 月 12 日 提交截止日期 2024 年 11 月 26 日 @ 17h00 环境、林业和旅游部以及农业、水利和土地改革部下属的 DSL-IP 项目与粮食及农业组织 (FAO) 合作，特此邀请合格的个人顾问申请知识管理、利益相关者参与和外联专家的咨询工作。 目的：知识管理、利益相关者参与和外联战略 (KCOS) 专家将确保有效设计、协调和实施 KCOS，使其与更广泛的 DSL-IP 全球协调工作保持一致。他们将加强能力发展工作，并在国家和省级层面促进利益相关者的积极参与，确保在区域和全球层面捕捉和分享最佳实践、经验教训和创新，有关详细要求，请参阅职权范围 (ToR)。 如何申请：