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Chem2999 和 Chem3998 项目
新南威尔士大学化学学院是澳大利亚领先的化学研究中心之一。学院由 30 多个资金雄厚的研究团队组成，位于校园下层的以下建筑中：道尔顿大楼 (F12)、化学科学大楼 (F10NA 和 F10)、希尔默大楼 (E10) 和科学与工程大楼 (E8)。学院拥有最先进的研究设施，可开展涵盖整个化学领域的研究。新南威尔士大学马克·温赖特分析中心 (MWAC) 毗邻化学学院 (F10NA)，提供国际上无与伦比的主要研究设施。
2024/25 项目
摘要：生成内部既有顺磁性掺杂又可能装载治疗剂的介孔纳米粒子，为可编程治疗诊断学提供了很大帮助。如果可以立体控制内部粒子空隙对外部溶液的暴露，那么水和药物的扩散就可以得到控制。DNA 是一种可编程的自组装材料，其中各组成部分之间相互作用的强度和特性可以使用简单的沃森-克里克碱基配对规则来设计。它可以用作治疗诊断设备的构造材料，当满足一组条件时，可以检测或释放药物和/或信号。该项目将设计、制造和表征这些可以响应与疾病状态相关的生物线索的混合纳米材料。
H2@Scale CRADA 项目
H2@Scale CRADA 项目已开发出多种免费资源，用于指导氢能技术开发，包括：• 一份确定六种不同电力市场整合中电解制氢成本的报告。（PG&E、NREL）• 一份描述高温电解与核电站整合的价值主张的分析，涉及氢能需求、价格点和设施设计。（Exelon、INL）• H2FillS，一种汽车氢燃料加注过程的热力学质量流模型，可用于指导新型加氢方法的开发。（Frontier Energy、NREL）• 一份用于指导燃料电池汽车维修库设计的风险评估和建模分析。（Quong & Associates、SNL）
ADF 通信项目
在 10 月 10 日举行的一次极其不明智的媒体活动中，新任国防部长 Richard Marles 和他的副参议员 Pat Conroy 试图利用有关项目延误的信息来攻击前任政府。这样做，他们要么暴露了自己对国防运作方式的无知，要么选择忽略这一点，希望获得廉价的政治分数。很难知道哪个更糟糕。基本上，两位新任工党部长免除了整个国防官僚机构——以及整个 ADF——以及整个行业的任何绩效缺陷，而是将一切归咎于前自由党部长。这种观点没有事实依据。事实上，部长们对整个投资组合负有全面责任，他们需要为糟糕的决定负责——没有人会对此提出异议。然而，重大设备采购有时需要数十年的时间，当它们失控时，试图让碰巧是政治对手的政客为混乱负责是幼稚的。这是一个如此巨大的领域，很难知道从哪里开始。大量独立审查（例如由 ANAO 进行的审查）得出的结论是，项目失败往往是技术规格过于雄心勃勃、时间表不切实际、对风险理解不足、建设阶段要求发生变化、人员轮换、过度依赖过时的合同以及承包商绩效不佳等复杂因素的综合结果。这些事情很少涉及部长，而是国防采购系统的系统性缺陷。
ADF 通信项目
在 10 月 10 日举行的一次极其不明智的媒体活动中，新任国防部长 Richard Marles 和他的副参议员 Pat Conroy 试图利用有关项目延误的信息来攻击前任政府。这样做，他们要么暴露了自己对国防运作方式的无知，要么选择忽略这一点，希望获得廉价的政治分数。很难知道哪个更糟糕。基本上，两位新任工党部长免除了整个国防官僚机构——以及整个 ADF——以及整个行业的任何绩效缺陷，而是将一切归咎于前自由党部长。这种观点没有事实依据。事实上，部长们对整个投资组合负有全面责任，他们需要为糟糕的决定负责——没有人会对此提出异议。然而，重大设备采购有时需要数十年的时间，当它们失控时，试图让碰巧是政治对手的政客为混乱负责是幼稚的。这是一个如此巨大的领域，很难知道从哪里开始。大量独立审查（例如由 ANAO 进行的审查）得出的结论是，项目失败往往是技术规格过于雄心勃勃、时间表不切实际、对风险理解不足、建设阶段要求发生变化、人员轮换、过度依赖过时的合同以及承包商绩效不佳等复杂因素的综合结果。这些事情很少涉及部长，而是国防采购系统的系统性缺陷。
ADF 通信项目
在 10 月 10 日举行的一次极其不明智的媒体活动中，新任国防部长 Richard Marles 和他的副参议员 Pat Conroy 试图利用有关项目延误的信息来攻击前任政府。这样做，他们要么暴露了自己对国防运作方式的无知，要么选择忽略这一点，希望获得廉价的政治分数。很难知道哪个更糟糕。基本上，两位新任工党部长免除了整个国防官僚机构——以及整个 ADF——以及整个行业的任何绩效缺陷，而是将一切归咎于前自由党部长。这种观点没有事实依据。事实上，部长们对整个投资组合负有全面责任，他们需要为糟糕的决定负责——没有人会对此提出异议。然而，重大设备采购有时需要数十年的时间，当它们失控时，试图让碰巧是政治对手的政客为混乱负责是幼稚的。这是一个如此巨大的领域，很难知道从哪里开始。大量独立审查（例如由 ANAO 进行的审查）得出的结论是，项目失败往往是技术规格过于雄心勃勃、时间表不切实际、对风险理解不足、建设阶段要求发生变化、人员轮换、过度依赖过时的合同以及承包商绩效不佳等复杂因素的综合结果。这些事情很少涉及部长，而是国防采购系统的系统性缺陷。