我们根据!KHEIS市政土地使用管理计划的第67(b)(vii)条提交了这一土地开发申请,并与《空间规划和土地使用管理法》(2013年第16号法案)一起阅读(SPLUMA)。我们申请:•从农业区I III区重新分区Gemsbok Bult农场120的剩余部分的土地部分,以容纳Skeerhok Solar PV2设施。目的是获得适用的土地使用权来构建Skeerhok太阳能PV2设施。此设施构成了雪橇太阳能光伏可再生能源设施,该设施位于!Kheis市政府管辖区的Groblershoop和Kenhardt城镇之间的两个连续农业财产上。如果您有任何疑问或需要清楚任何问题,请随时与我联系。
100MW Vlakfontein Solar PV1 Vlakfontein Solar PV1 Grid Connection Vlakfontein Solar PV1 (Pty) Ltd 100MW Biesiefontein Solar PV1 Biesiefontein Solar PV1 Grid Connection Biesiefontein Solar PV1 (Pty) Ltd 100MW Zaaiplaats Solar PV1 Zaaiplaats Solar PV1 Grid Connection Zaaiplaats Solar PV1 (Pty) Ltd 100MW Hormah Solar PV1 Hormah Solar PV1 Grid Connection Hormah Solar PV1 (Pty) Ltd 100MW Kleinfontein Solar PV1 Kleinfontein Solar PV1 Grid Connection Kleinfontein Solar PV1 (Pty) Ltd 100MW Ratpan Solar PV1 Ratpan太阳能PV1网格连接Ratpan太阳能PV1(PTY)LTD 75MW RATPAN太阳能PV2 RATPAN太阳能PV2网格连接Ratpan Solar Pv2(PTY)LTD LTD项目组件可能可能包括以下(为每个单独的应用确认):Solar PV Farm;带开关站/变电站的132kV网格连接;电池储能系统(Bess);柴油存储设施;辅助发电机集(Genset);施工期间的铺设区域;运营和维护建筑物;额外的基础设施(访问道路 - 新和/或升级;雨水;水管等)列出的活动:(将为每个应用程序确认每个活动的列表和相关性)清单通知1(GN R 983):活动编号11; 12; 14; 19; 24; 27;和28)上市通知2(GN R984:活动数字1; 4; 14;和15个上市通知3(GN 985:活动编号4; 10; 12; 12; 12; 18; 23额外的相关立法
• 第 6 中队、第 1 骑兵团、第 1 装甲旅战斗队 (ABCT)、第 1 装甲师:PFC Tayvion Jones、SGT Ryan Austin、SPC Dade Horton、SPC Wyatt Carson、SPC Kadin Graham 和 SSG Rebiejo Zackery。• 第 1 中队、第 4 骑兵团、第 1 装甲旅战斗队、第 1 骑兵师:SSG Levi Cowart、SPC Carlin Coomey、SPC Patricio Alduvin、SPC Michael Stitely、PFC Aiden Harris 和 PFC Aiden Hernley。 • 第 1 营、第 5 骑兵团、第 2 ABCT、第 1 骑兵师:SSG Tyler Mehl、SGT Eric Szudy、SPC Gregory Harrington、SPC James Saul、PFC Itler Mbula 和 PFC Alexander Erickson。• 第 4 中队、第 3 美国骑兵团、第 1 骑兵师:SSG Noah Kokkeler、SGT Alberto Torres、SPC Corey Catron、PFC Cameron Waites、PV2 Iaza Ingoglia 和 PV2 Braxton Flicker。 • 第 8 中队、第 1 骑兵团、第 2 斯瑞克旅战斗队 (SBCT)、第 2 步兵师:SSG Nicolas Vallez、SGT Matthew Keylich、SPC Rasheed Wallace、PFC Eric Moldenhauer、PFC Skylur Hester 和 PFC Carson Ringler。 • 第 4 中队、第 2 骑兵团、第 2 CR、美国陆军欧洲和非洲 (USAEUR-AF):SSG Ryan Cardiff、SGT John Wendt、SPC Brian Riverang、SPC Ryan Rocha、SPC Benjamin Walker 和 PFC David Doucette。 • 第 6 中队、第 8 骑兵团、第 2 ABCT、第 3 步兵师:SGT Charles Johnson、SGT Casey Trull、SPC Jose Cota、SPC Cameron Palmer、PFC Ethan Conley 和 PFC Jordan Calfy。 • 第 2 中队、第 1 骑兵团、第 1 SBCT、第 4 步兵师:SSG Steven Bouton、SGT Liam Mackrell、SPC Travis Pembridge、SPC Christopher Cancel、SPC Christian Suchite 和 PV2 Darren Manriquez。 • 第 1 中队、第 14 骑兵团、第 1 SBCT、第 7 步兵师:SSG Wyatt Lilienthal、SGT Steven Reynoso、SPC Rafael Lopez、SPC Byron Kyger、SPC Guillermo Carrera 和 SPC Matthew Kiddle。 • 第 3 中队、第 89 骑兵团、第 3 IBCT、第 10 山地师:SSG Shawn Deen、SGT Joshua Valesco、SPC Tyler Deaton、SPC Adrian Fuentez、PFC Walter Moreno 和 PFC Henry Swearingen。 • 第 2 中队、第 11 装甲骑兵团 (ACR)、第 11 ACR、国家训练中心:SSG Hendryx- Steven Solis、SGT Gyres Fouelefack、SPC Dalton Langer、SPC John Pacheco、SPC Jonathan Whiteside 和 SPC Matthew Runk。• 第 5 中队、第 1 骑兵团、第 1 IBCT、第 11 空降师:SSG Wayne Schultz、SGT Seth Marshall、PFC Cameron Patrick、PFC Damian Tapia、PFC Aiden Wood 和 PV2 Austin Heath。 • 第 2 中队、第 14 骑兵团、第 2 步兵战斗旅、第 25 步兵师:SSG Jacob Lahti、SGT Michael Green、SPC Mason Golden、PFC Sebastien Barragan、PFC Diego Cade 和 PFC Damien Deleon。• 第 1 中队、第 73 骑兵团、第 2 步兵战斗旅、第 82 空降师:SSG Eric Nevadunsky、SGT Julian Glasser、SPC Mario Flamenco、SPC Andrew Rutherford、SPC Santos Portillo 和 SPC Parker Holland。 • 第 1 中队、第 33 骑兵团、第 3 旅战斗队、第 3 IBCT、第 101 空降师:SSG Joseph Rosas、SGT Connor Pelletier、SPC Michael Joaquin、SPC Henry Wasserman、PFC Aidan Nelson 和 PFC Joseph Smith。• 爱尔兰第 1 装甲骑兵中队:LT Alex McNamara,SGT Kevin Conlon、CPL Anthony Sheehy、TPR Gabriel Garbencius、TPR Declan Behan 和 TPR Oisin Duffy。• 美国欧洲陆军空军第 1 中队、第 91 骑兵团、第 173 空降旅:SSG Graham Brown、SGT Jake Bullock、SPC Nicholas DuBois、SPC Anthony Valdez、PFC Jonathan Wilkey 和 PV2 Tyler Solaita。
CMO Contracting Manufacturing Organization DG WHO Director General EUL Emergency Use Listing GAP III Global Action Plan to Minimize Post-Eradication Poliovirus Facility-Associated Risk, Third Edition GAP IV Global Action Plan to Minimize Post-Eradication Poliovirus Facility-Associated Risk, Fourth Edition GMP Good Manufacturing Practices GoI Government of India GPEI Global Polio Eradication Initiative IHR International Health Regulations IPV Inactivated Polio Vaccine fIPV Fractional Inactivated Polio Vaccine sIPV Sabin Inactivated Polio Vaccine IVB WHO Department of Immunization, Vaccines and Biologics NAC National Authority for Containment NRA National Regulatory Authority OPV Oral Polio Vaccine bOPV Bivalent Oral Polio Vaccine mOPV1 Sabin Monovalent Oral Polio Vaccine Type 1 mOPV2 Sabin Monovalent Oral Polio Vaccine Type 2 mOPV3 Sabin Monovalent Oral Polio Vaccine Type 3 nOPV1 Novel Monovalent Oral Polio Vaccine Type 1 nOPV2 Novel Monovalent Oral Polio Vaccine Type 2 nOPV3 Novel Monovalent Oral Polio Vaccine Type 3 tOPV Sabin Trivalent Oral Polio Vaccine ntOPV Novel Trivalent Oral Polio Vaccine PV1 Poliovirus Type 1 PV2 Poliovirus Type 2 PV3 Poliovirus Type 3 PAHO Pan American Health Organization PSWG Polio Stockpile Working Group SC Strategy Committee SIA Supplementary Immunization Activity UNICEF SD United Nations Children's Fund Supply Division VAPP Vaccine-Associated Paralytic Poliomyelitis aVDPV Ambiguous Vaccine-Derived Poliovirus cVDPV Circulating Vaccine-Derived脊髓灰质炎病毒IVDPV免疫缺陷相关的疫苗衍生的poliovirus vsg疫苗供应组WHA世界卫生大会谁是谁健康组织WPV WPV野生poliovirus
第 1 章 职责 军事情报 (MI) 部门通过执行情报作战职能 (IWfF) 内的任务为陆军和联合作战做出贡献。IWfF 的核心能力是情报同步、情报行动、情报处理、利用和传播 (PED) 以及情报分析。MI 专业人员在从小团队到军以上梯队的各个部门执行核心能力。所有 MI 士兵都会在每个发展领域进行训练和学习,以获得并保持对常见和关键任务的熟练程度。此外,领导者有责任规划、协调、安排时间和资源,并评估士兵和训练的熟练程度。随着 MI 士兵的晋升,他们将有机会通过作战、机构和自我发展领域提高他们的技术、战术和领导技能。MI 士兵在不同的战略和战术任务中担任关键的领导和发展角色。 MI 士官 (NCO) 的职责是训练、管理和领导士兵的战术和技术能力,同时培养他们成为未来的领导者。负责 NCO (NCOIC) 主要担任关键发展 (KD) 职位,负责管理和监督不同梯队中各种任务的 NCO。在这些情报职位上,NCO 为下属提供指导和领导,同时发展作为 MI 和陆军 NCO 的专业知识。第 2 章转型 MI 不断评估不断变化的作战环境 (OE),以推动理论、训练、设备和组织设计的转型。MI 士兵必须适应性强、适应力强,能够快速融入多领域作战。我们明白我们面对的是复杂且适应性强的敌人,我们必须精通梯队作战和融合跨领域能力,同时最大限度地发挥我们的人力潜力。虽然目标是在竞争中获胜,但我们必须准备好无缝、快速地过渡到有效冲突并取得胜利。第 3 章 推荐的职业管理和自我发展机会,按等级划分 3-1. 列兵 - 专家/下士 (PVT、PV2、PFC - SPC/CPL)(技能等级 (SL) 1)
第 1 章 职责 军事情报 (MI) 部门通过执行情报作战职能 (IWfF) 内的任务为陆军和联合作战做出贡献。IWfF 的核心能力是情报同步、情报行动、情报处理、利用和传播 (PED) 以及情报分析。MI 专业人员在从小团队到军以上梯队的各个部门执行核心能力。所有 MI 士兵都会在每个发展领域进行训练和学习,以获得并保持对常见和关键任务的熟练程度。此外,领导者有责任规划、协调、安排时间和资源,并评估士兵和训练的熟练程度。随着 MI 士兵的晋升,他们将有机会通过作战、机构和自我发展领域提高他们的技术、战术和领导技能。MI 士兵在不同的战略和战术任务中担任关键的领导和发展角色。军事情报部门士官 (NCO) 的职责是训练、管理和领导士兵的战术和技术能力,同时将他们培养成未来的领导者。NCOIC 主要是关键的发展职位,负责管理和监督不同梯队中各种任务的 NCO。在这些职位上,NCO 为下属提供指导和领导,同时发展作为军事情报部门和陆军 NCO 的专业知识。第 2 章转型军事情报部门不断评估不断变化的作战环境,以推动理论、训练、装备和组织设计的转型。军事情报部门士兵必须适应性强、有韧性,能够快速融入多领域作战。我们了解到我们面对的是复杂且适应性强的敌人,因此我们必须精通梯队作战并融合跨领域能力,同时最大限度地发挥我们的人力潜力。虽然目标是在竞争中获胜,但我们必须准备好无缝、快速地过渡到有效冲突并取得胜利。第 3 章 推荐的职业管理和自我发展机会,按等级划分 3-1. 列兵 - 专家/下士 (PVT、PV2、PFC - SPC/CPL)(技能等级 (SL) 1)
•新规则适用于所有处方?是的,20 CSR 2220-2.195要求所有处方或药物订单的预期dur-新的和补充。该规则还适用于不从事传统“分配”但可能批准患者使用药物的药剂师。•谁负责潜在的DUR?必须在有执照的药剂师的监督下由密苏里州许可的药剂师或已许可的实习药剂师执行DUR。•如果多个药剂师参与分配或批准药物(例如PV1和PV2)怎么办?药房的政策和程序应清楚地确定哪个药剂师负责在这种情况下进行所需的预期DUR。董事会强烈建议记录完成DUR的药剂师的身份。可以在检查时要求遵守DUR要求的证明。•“否则批准的药物”供患者使用什么?此语言将包括药剂师不参与实际分配过程,而必须在将药物提供给患者之前批准药物。将需要一个潜在的dur。•实习药师可以执行所需的杜尔吗?是。一名密苏里州许可的实习药剂师可以执行预期的杜尔,前提是实习药剂师受到传票的药剂师的监督。监督药剂师仍负责确保按照适当的护理标准进行适当的杜尔。•文档呢?董事会强烈建议记录药剂师或实习药师的身份,负责药房记录中的潜在杜尔。可以在检查或调查期间要求遵守DUR要求的证明。•我可以使用我的软件系统的电子DUR检查吗?电子DUR工具可能会有所帮助,但是,药剂师不应放弃其专业或临床判断。药剂师应审查可用记录,以对特定患者进行独立评估。虽然电子DUR功能可以帮助进行此审查,但它们不应取代药剂师的临床技能。•如果我无法访问患者的完整病历怎么办?董事会认识到,药剂师可能对医生的病历或患者的健康记录有限或否。20 CSR 2220-2.195仅要求在评估治疗适当性(例如,患者的处方记录等)时,药剂师审查患者记录“可用”。•DUR要求如何适用于医院药剂师?密苏里州卫生与高级服务部(DHSS)对密苏里州一家医院的“许可场所”内提供的药房服务具有监管管辖权。药房服务需要遵守DHSS要求;董事会的规则将不适用。•在杜尔期间应该审查哪些项目?有董事会采用了实践标准但是,分配处方/药物命令的B类医院药房属于董事会管辖范围,必须遵守20 CSR 2220-2.195。
