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2023-2.pdf -people @ nmsu-新墨西哥州立大学
基于确定性和随机过程混合模型，我们使用白色噪声来说明患者在治疗结果中的变异性，使用超参数代表同类群体中的患者异质性，并根据ITO的随机差分方程来构建随机模型，以测试三种不同治疗方案在CAR T Cell Cell Cell治疗中的效率。随机模型具有三个千古不变的度量，对应于确定性系统的三个不稳定的平衡溶液，而在某些条件下，麦芽怪胎不变的测量是吸引人的肿瘤生长。随机系统的稳定动力学反映了治疗的长期结局，瞬态动力学提供了短期治愈的机会。两个停止时间，治愈时间和进步时间，让我们通过随机模型的瞬时动力学进行三种不同的CAR T细胞处理方案进行数值模拟。治愈时间和进步时间的概率分布是不同方案的当前结果细节，这对于当前的CAR T细胞疗法临床研究很重要。
l -20230328 -STH People Strategy.pdf
o吸引 - 以正确的数字以及正确的技能，价值观和行为来招募合适的员工。o成长 - 投资个人和专业发展，并为每个人创造机会蓬勃发展并发挥其全部潜力。o保留 - 创建一个公平且公平的工作环境，一种包容性的文化以及获得机会，这意味着我们的员工希望留在STH并发展他们的职业和技能•在此新人策略之下，使用NHS Poses Pross Pross的标题领域进行了结构。构成人们承诺的主题和言语来自在NHS工作的人，对他们最重要的是什么，以及在改善他们的经验方面最大的差异。这密切反映了员工与我们本地共享的问题，趋势和主题
2024-25 年人才战略
在 COVID-19 疫情的背景下，我们制定的首份人才战略部分是基于在快速变化的医疗环境中稳定劳动力的需求。随着政府于 2023 年 10 月宣布第 135 号法案，我们再次拥抱变革。2023 年《便捷居家护理法案》将把 14 个居家和社区护理服务组织合并为一个单一的服务组织——安大略健康居家护理——以提供强大而集中的基础，以支持现在和未来通过安大略健康团队提供的护理的稳定性。我们正在为组织的发展做准备，作为一个团队继续前进，专注于在全省范围内协调和密切合作，以进一步提高我们服务的患者（无论他们身在何处）的护理质量。
人才战略：摘要
• 通过一系列严格、灵活、专业、包容和公平的选拔方法，确保 LeO 各个工作领域的高绩效人才。 • 为所有新员工制定精心设计的入职和入职计划，以便他们对 LeO 有积极的初次体验，融入团队，了解 LeO 的文化和期望，快速提高工作效率并发挥出最大潜力。 • 制定劳动力规划流程，确保我们的人员结构和角色得到适当的资源配置，符合目的并支持我们的战略目标。 • 制定我们的未来工作方式战略，创造充满活力、有目的的办公体验，让同事们感到参与和联系，并通过出色的灵活工作实践保持平衡，支持我们的健康和福利计划以及对工作与生活平衡的承诺。 • 创造一种学习文化，鼓励我们的员工对自己的个人发展负责，并通过有意义的发展和与经理的定期职业对话来支持。 • 提供明确且有针对性的学习和发展机会，确保我们的员工拥有现在和未来所需的技能，并提供持续的支持以帮助他们充分发挥潜力。 • 确定并解决因技术变化和/或年度劳动力规划流程而导致的技能差距、能力和资源影响。 • 制定学徒框架，以支持我们的吸引和招聘战略，并补充我们为现有员工提供的学习和发展机会。 • 建立促进人才管理和继任计划的晋升机会。 • 培养和支持卓越的领导和管理能力，确保领导者和管理人员具备管理变革的技能并有权做出决策。
2024-2027 年人才战略
我们需要领导者认识到他们在实现未来重点方面的核心作用。在这个瞬息万变的世界里，领导者越来越需要提高对自己和周围运营环境的认识。我们必须共同努力，了解在我们考虑不断变化的运营环境时，领导技能和思维方式将如何转变，以及如何最好地领导、激励和协调互联团队网络。苏格兰企业的同事多年来一直在复杂的利益相关者环境中工作，认识到如何以及何时与有时完全不同的合作伙伴合作以取得成功，而这种技能比以往任何时候都更加重要。
2026 年人才战略
ASIS 2026 人才战略认可了我们对服务的承诺以及 ASIS 对各个级别每个人的相应投资——建立更强大的团队并为澳大利亚带来积极影响。我们必须继续重视和利用我们独特的技能、知识和独创性，并着重加强以人为本的领导团队。培养一种更具包容性、多元化和安全的工作场所文化，以反映当代澳大利亚及其价值观，对我们的成功至关重要。