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摘要Bengkayang区域秘书处是一项区域仪器,其任务是在区域政府中制定政策,其主要任务是协助III助理III,从事机构安排,组织发展,组织发展,管理和绩效的区域设备。但是,这项研究的重点是组织部分,其任务是以摄政法规,区域法规和法令等形式产生产出。这项研究的目的是分析信息系统的使用,并提出许多可以支持计划和实现以提高办公室绩效的应用程序组合。从开发中可以看出,办公室仍在手动执行各种任务,并且没有任何信息系统支持办公室的运营绩效。此信息系统战略规划使用Ward和Peppard框架,由SWOT分析(强度,弱点,机遇,威胁),价值链(主要活动和对内部办事处的支持),McFarlan Strategic Grid(映射应用程序)支持。使用这种方法的研究提供了建议,这些建议在优化信息系统的应用和提高绩效的有效性方面具有很大影响,以便通过遵循越来越快速的技术发展来实现组织的愿景,使命和目标。可以在未来3年内实施的信息系统的提案,即e-eforation,siotak,si monev,si sppd和si Suffect。简介关键字:信息系统,战略规划,病房和胡椒,区域秘书处,申请组合1。
摘要。本研究旨在确定信息系统和信息技术战略的建议,并根据公司需求对信息系统的实施进行排序。研究数据来自问卷调查、访谈和公司官方文件的结果。目前,公司在使用信息系统和信息技术方面存在一些问题,例如业务活动未与信息系统一起优化、公司信息系统未提供最佳效益以及信息系统和信息技术的管理不足。实施该信息系统也具有挑战性,因为它考虑了公司需求、开发成本和基础设施能力等许多因素。基于这些问题,使用 Ward 和 Peppard 的框架和分析网络过程 - 效益机会成本风险方法寻找信息系统和信息技术战略的建议。本研究表明,该公司没有利用信息系统和信息技术支持其业务运营。本研究推荐了一些信息系统和信息技术策略,其应用顺序已根据公司的需求和条件进行了调整。 ANP-BOCR结果显示,官方网站、管理信息系统和项目管理信息系统的开发决定了其实施的优先级。
感谢为本项目做出贡献的众多人士,包括:Bernice Alaniz、Jim Banaszak、Winsome Bowen、Andreas Breiter、Ed Chan、Tilly Chang、Stuart Cohen、John Cook、Sue Dyer、Stephen Engblom、Karen Trapenberg Frick、Tom Gellibrand、Sadie Graham、Tony Hansen、David Ho、Robert Jones、Nick Josefowitz、Ed Harrington、Leyla Hedayat、Gary Kennerly、Paula Kirlin、Adina Levin、Alon Levy、Michael Lindsay、Gwen Litvak、John Martin、Tony Meggs、Val Menotti、Joanne Parker、Colin Peppard、Howard Permut、Sebastian Petty、John Porcari、Jean-Claude Prager、Andrew Quinn、Dennis Ratcliffe、John Ristow、Liz Scanlon、Joshua Schank、Brian Stanke、Ben Tripousis、Kyle Vinson、Duncan Watry、Simon Whitehorn、 Colin Wright、Joy Woo 和 Jessica Zenk。
医院竞争正在越来越紧密,使良好的医院战略计划非常重要,以便医院可以在不断变化的环境中生存得更好。今天的竞争优势不能与信息系统(IS)和信息技术(IT)分开。IS / IT在医院中目前被用作为医院创建和开发创新产品,系统和服务的工具。今天发生的问题是大量的IS / IT,而无需查看医院的财务方面,因此在医院的运营和商业活动中造成了许多使用IS / IT /不是最佳用途。基于这些问题,IS / IT战略规划也需要考虑财务能力。在这项研究中,IS/IT战略规划考虑了财务方面是使用Ward和Peppard的方法与成本效益分析相结合的。价值链和关键成功因素(CSF)分析方法用于分析医院的当前内部状况。同时,害虫和波特的五种力量分析使用了医院的外部业务分析。这项研究的结果是以IS业务策略建议的形式,IS/IT管理策略,IT策略,是应用程序组合,以及根据成本和收益编制的IS/IT/IT投资路线图。有25个IS策略建议,IT策略建议14个建议以基于成本效益的IS策略,而IS / IT管理策略建议由16个建议组成,以支持IS策略和IT策略。1。简介
1 Martin Mocker 是本文的接受高级编辑。2 作者感谢 Martin Mocker、Blaize Horner Reich、Joe Peppard 和审查团队成员在整个审查过程中提供的周到反馈和指导。我们还要非常感谢接受采访的董事会成员对他们的 AI 治理实践提供的见解。3 有关 C 级高管认为的 AI 技术对业务的关键性的讨论,请参阅 Reilly, A.、Depa, J. 和 Doug lass, G. AI: Built to Scale,埃森哲,2019 年,网址为 https://www.accenture.com/content/dam/accenture/final/a-com-migration/thought-leadership-assets/accenture-built-to-scale-pdf-report.pdf。4 《关注董事会效力:对 C 级高管的调查》报告,普华永道治理洞察中心。 2023 年 5 月,网址为 https://www.youtube.com/watch?v=SLqBZD5zp7E。5 董事会层面需要管理技术并不是新鲜事,先前的研究也曾提出过这一观点。例如,请参见:1) Nolan, R. 和 McFarlan, FW,“信息技术与董事会”,《哈佛商业评论》(83:10),2005 年 10 月,第 96 页;2) Weill, P.、Apel, T.、Woerner, SL 和 Banner, JS,“拥有一个精通数字技术的董事会大有裨益”,《麻省理工学院斯隆管理评论》(60:3),2019 年 3 月,第 41-45 页。
赞助人 Abdelhamid Abdou 先生 J. Terry Anderson 先生、Dimitrios Andreou 先生、Bob 和 Rita Bost 先生 Matthew Bowler 先生、Glenn D. Boyer 先生(以上帝之名) David Capshaw 先生、Andrew W. Cleveland III 先生、Ernest N. Curtis Robert 博士和 Amyrillis Davis、Remy Demarest 先生 Jason Dreyzehner 先生和夫人、Joe D. Edge 先生和夫人 Th omas J. Fitzsimmons 先生、TJ 和 Ida Goss Juliana 和 Hunter Hastings、Charles T. Hatch 先生、Paul Haugen 先生 R. Anderson Hord III 先生、Steve Hryszczuk 博士和夫人 Aron D. Huddleston 先生(以 Lew Rockwell Bernard 和 Joan Koether 之名)纪念 George F. Koether 先生 Karl Krutsch 先生、Hunter Lewis 和 Elizabeth Sidamon-Eristooff Laurie Lyford 夫人、Matthew McAndrews 先生 Joseph Edward Paul Melville 先生、Fritz von Mering 先生和夫人 Zoran Mitrovski 先生、James Nardulli 先生、Jan Niessen 先生、Paul F. Peppard 先生 Th omas W. 博士和 Leonora B. Phillips 博士、Plus Minus, Inc. Jeffery S. Skinner 先生(以纪念 Elan 和 Ella Skinner) Murry K. Stegelmann 先生、David B. Stern 先生、Rick Teller 先生、top dog™ Th omas L. Wenck 博士、Michael Whelen 先生和夫人 Joseph Withrow 先生(以纪念 Madison Lynn 和 Isaiah Joseph) Walter F. Woodul III 先生和夫人、Daniel Yi 先生