学期检查表 ................................................................................................................................6-7 供应清单 ......................................................................................................................................8 部门管理人员 ..............................................................................................................................9 计算机登录 ......................................................................................................................................10 教育程序 ......................................................................................................................................11 PPSC 多样性、公平性和包容性 (DEI) 指导原则 .............................................................................12 电子邮件作为官方沟通方式 ......................................................................................................13 联系时间/迟交成绩、缺席和 COF .............................................................................................14 教师程序 ................................................................................................................................15 上传教学大纲 ................................................................................................................................16 提交缺席成绩 ................................................................................................................................17 最终成绩/成绩册 ................................................................................................................18-19 电子邮件、邮箱、取消和替代政策 .............................................................................................20 学生学习和研究活动的评估 ................................................................................................21 部门组织结构图................................................................................................22–27 讲师评估表 ..............................................................................................................28–35 教职工评估表 ..............................................................................................................36–40
派克峰地区政府委员会 (PPACG) 正在领导该地区的 2050 年长期交通规划 (LRTP)。LRTP 是派克峰地区的一项战略,旨在确定当前和未来的交通需求,并概述未来 25 年的交通投资。该计划每五年更新一次。
他被任命为航空大学游客委员会,并担任大学科学组织前进研究的顾问。此外,他还是Pikes Peak心理健康和太空基金会的董事会成员。多年来的其他参与包括United Way,Big Brothers Big Sisters,Boys Club和教练青年篮球队。
科罗拉多斯普林斯机场(COS)是位于科罗拉多州中心的城市拥有的公用商业机场,是派克峰地区和科罗拉多州南部的主要机场。三跑机场是该州第二大机场,每年有近128,000架飞机运营和240万乘客。该机场是成千上万游客的第一印象,使他们可以欣赏到派克山峰和科罗拉多州款待的味道。此外,COS是该地区经济增长和活力的主要催化剂,在将新业务,惯例和旅游业带入该地区发挥了重要作用。该机场由四个不同的商业中心组成,占地近7,700英亩。这些商业中心包括商业航空,公司和通用航空,军事航空以及2,200英亩的非Aeronautical商业园,Peak Innovation Park,共同构成了该国最独特的机场之一。
帕尔默学院在艺术方面有着悠久的传统,其杰出校友和前任教育家塑造了学院的传统。此次翻新旨在重振这一传统,为艺术表达和合作提供最先进的设施。我们靠近美术中心、派克峰中心和科顿伍德艺术中心等主要文化中心,将为学生提供丰富的体验和伙伴关系,进一步将他们的创意追求与蓬勃发展的市中心艺术社区联系起来。
古典学院的大学路径 大学路径是古典学院 (TCA) 和派克峰州立学院 (PPSC) 之间的创新联盟。大学路径与 PPSC 位于同一地点,提供混合学习教育体验,具有独特的时间安排灵活性以及大学和职业准备,可实现从高中到大学的无缝过渡。大学路径为 7-12 年级的学生提供个性化的学术选择。我们的大学预科课程采用混合模式授课,结合课堂和在线教学,通过同时在 PPSC 注册为学生准备大学水平的内容,大学准备就绪的学生可以在大学校园里参加大学课程。由于大学路径基于早期大学模式,因此 12 年级高中水平的课程有限,因为期望所有高年级学生都将在 PPSC 选修课程,同时也满足高中毕业要求。我们独特的时间表让我们的学生可以灵活地探索课外兴趣并参与传统高中可能无法实现的社区活动。我们所有教职员工都是各自学科领域的佼佼者,其中几位还是派克峰州立学院的教师。2021 年州 SAT 考试成绩使 College Pathways 跻身科罗拉多州表现最好的学校之列。TCA 使命宣言:古典学院旨在帮助父母完成培养模范公民的使命,让他们具备分析思维能力、高尚品格和学习热情,所有这些都建立在坚实的知识基础之上。认证:- 获得 Academy District 20 授权和认证的特许学校 - 获得科罗拉多州认证的多地区在线学校 - 获得科罗拉多州的优异认证。College Pathways 奖项和表彰
大众汽车一直处于自动车辆(AV)技术的最前沿已有近二十年了。我们与斯坦福大学合作,赢得了2005年DARPA(国防高级研究计划局)大挑战,并在2007年DARPA Urban Challenge中获得第二名。我们是第一家自动驾驶派克山峰爬升路线的公司。在2014年,我们是第一家根据加利福尼亚DMV的自动驾驶汽车部署计划获得测试许可证的公司。在我们开发AV的历史上,我们意识到设计强大,安全的AV服务所面临的挑战。当我们在美国进行首次AV服务时,我们决定,我们不再是首次进行公路测试,而是专注于建立一种严格的系统工程方法来开发我们的AV以允许最高的安全标准。
科罗拉多斯普林斯公用事业公司(“Springs Utilities”)太阳能(SE)、互连申请(“申请”)表用于申请太阳能、无返利净计量计划或小型电力生产商计划下的太阳能系统(“系统”)的互连和/或净计量。该表指定了要安装的系统的信息,以验证该系统是否符合计划要求。提交时,客户将按照 Springs Utilities 的公用事业规则和条例支付适用的太阳能申请费。客户同意支付申请费,该费用将添加到公用事业账单中。住宅和小型商业客户的申请费为 100 美元;大型商业客户的申请费为 1000 美元。150kW AC 及以上的大型商业系统将收取“大型商业”费用。如果申请表获得批准,批准函将通过电子邮件发送给客户、安装人员和派克峰地区建筑部门。如果申请表被拒绝,则会向客户和安装人员发送一封拒绝电子邮件,说明拒绝的原因。
Seth Harvey 博士是 Bluestaq 的联合创始人兼首席执行官,Bluestaq 是一家企业软件公司,专门为国防部和情报界提供安全数据管理平台,合同金额超过 3 亿美元。Harvey 博士在战略上专注于 Bluestaq 的长期愿景和发展。在加入 Bluestaq 之前,Harvey 博士曾担任 Intelligent Software Solutions, Inc. 的太空运营副总裁,负责该公司超过 1 亿美元新合同的太空计划组合。他还曾担任空军研究实验室航天器理事会的航空工程师,领导研发项目。此外,Harvey 博士还担任科罗拉多州劳动力发展委员会、科罗拉多斯普林斯商会和 EDC 董事会、派克峰劳动力中心发展委员会、科罗拉多斯普林斯市中心伙伴关系董事会和 Catalyst Campus 董事会成员。Bluestaq 成立的唯一目标是成为一家行业领先的技术公司,为创新设定步伐,为客户最具挑战性的项目提供尖端解决方案。从技术上讲,Bluestaq 是软件专家,同时也是企业解决方案架构师、数据工程师和世界一流的开发团队。他们在数据管理、分析、安全和管理的各个方面都拥有领先的经验。Bluestaq 对新兴的联邦和商业云托管解决方案和私人托管的面向服务的架构一样精通。他们成功开发了新系统,将旧系统转换为现代架构,并在各种机密政府网络上部署了经认可的企业系统。他们的分析优势包括各种控制理论、软件优化、高级数学建模和人工智能技术。