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马查科斯县年度发展计划，2025-2026
表2。1: Agriculture and Co-operative Development Sector Analysis of CADP 2024/2025 Allocation against Approved Budget 2024/2025 .................................................................................................................................... 9 Table 2.2: Commercial, Tourism and Labour Affairs Sector Analysis of CADP 2024/2025 Allocation against Approved Budget 2024/2025 .................................................................................................................................. 11 Table 2.3: Education, Youth and Social Welfare Sector Analysis of CADP 2024/2025 Allocation against Approved Budget 2024/2025 .................................................................................................................................................. 13 Table 2.4: Energy, Infrastructure and ICT Sector Analysis of CADP 2024/2025 Allocation against Approved Budget 2024/2025 .................................................................................................................................................. 17 Table 2.5：CADP 2024/2025卫生部门分析针对批准预算的分配2024/2025 ........................................................................................... 17表2。6: Land, Environment and Natural Resources Sector Analysis of CADP 2024/2025 Allocation against Approved Budget 2024/2025 .................................................................................................................................. 27 Table 2.9：2023/2024财年的收入绩效分析................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 35表27: Public Administration Sector Analysis of CADP 2024/2025 Allocation against Approved Budget 2024/2025 .............................................................................................................................................................. 31 Table 2.8: Water and Irrigation Sector Status Analysis of CADP 2024/2025 Allocation against Approved Budget 2024/2025 .............................................................................................................................................................. 33 Table 2.10: Expenditure Analysis .......................................................................................................................... 36 Table 2.11: Linkages with National Development Agenda, Regional and International Development Frameworks ............................................................................................................................................................................. 137 Table 3.1：农业和合作发展部门计划的摘要............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 184表3。2：2025/2026财年的农业和合作开发部门项目...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................3: Summary of Commercial, Tourism and Labour Affairs Sector Programmes ........................................ 196 Table 3.4: Commercial, Tourism and Labour Affairs Sector Projects for the FY 2025/2026 ................................ 206 Table 3.5：教育，青年和社会福利部门计划的摘要..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................6: Education, Youth and Social Welfare Sector Projects for the FY 2025/2026 ....................................... 219 Table 3.7: Summary of Energy, Infrastructure and ICT Sector Programmes ........................................................ 227 Table 3.8：2025/2026财年的能源，基础设施和ICT部门项目............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 231表3。9：卫生部门计划的摘要........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 238表3。10: Health Sector Projects for the FY 2025/2026 ..................................................................................... 254 Table 3.11: Summary of Land, Environment and Natural Resources Sector Programmes .................................... 257 Table 3.12：2025/2026财年土地，环境和自然资源部门项目..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 265表3。13: Summary of Public Administration Sector Programmes .................................................................... 273 Table 3.14：2025/2026财年的公共行政部门项目................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 286表3。15: Summary of Water and Irrigation Sector Programmes ....................................................................... 291 Table 3.16：2025/2026财年的水和灌溉部门项目................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 293表3。17: Proposed Grants, Benefits and Subsidies to be Issued ........................................................................ 301 Table 3.18: Linkages with National Development Agenda, Regional and International Development Frameworks ............................................................................................................................................................................. 301
N17 心理健康手册 | 版本 1.1 2023 年 7 月
“最重要的是，无论是在海上还是在岸上，指挥的根本在于准备和领导战斗……坚持不懈地建立一种具有最高品格的文化，一支坚韧不拔、能够获胜的团队……密切关注您自己的心理、身体和情绪健康，以及您所领导的人的健康。”——海军作战部长吉尔迪，摘自《指挥职责》为了让我们的团队做好战斗准备，我们必须确保团队的每个成员，他们的思想、身体和精神都做好了战斗准备，并为前进的人们提供支持。因此，确保我们人员的健康，尤其是心理健康，至关重要。 本剧本旨在帮助海军领导人预防、减轻或解决您指挥下的心理健康问题。这项工作在心理健康问题发生之前就开始了。它从我们的领导者创造的氛围以及您如何领导您所照顾的人开始。 在整个海军范围内，我们必须适应为我们的人员进行预防性维护的想法。我们大多数人都明白预防性维护对我们的设备和机器是必要的。今天，将这个术语应用到我们的人民身上同样重要，甚至更重要。如果你不想再读下去了，请认识到每个领导者的三个角色，从甲板到指挥三人组，到：1. 设定条件
PCSD 早期读写能力补救计划 (2024)
○ 迷你课程和直接指导 ○ 使用中心/独立练习，支持独立和合作学习的机会。继续使用锚图、学生选择、过渡、耐力建设和真实的学习任务，包括自读、读给别人听、听阅读、文字工作和写作工作。 ○ 逐步释放模型（我做、我们做、你做） ○ 协作对话（思考-配对-分享、提问、鱼缸等） ○ 使用技能和策略小组进行小组读写教学。 ○ 基础技能和词汇教学 ○ 支持解码的语音到印刷语音意识和语音教学方法 ○ 跨体裁写作的多种机会
纽约州计划修正案 (SPA) 24-0003
分娩陪护人员在分娩前、分娩期间和分娩后或妊娠结束时为孕妇和产后人员提供身体、情感、教育和非医疗支持。分娩陪护服务可能包括制定分娩计划和持续分娩支持；以患者为中心的宣传以及身体、情感和非医疗支持；教育、指导和健康导航；促进 Medicaid 成员和医疗服务提供者之间的沟通；并提供与社区资源以及分娩和育儿资源的联系。服务将包括围产期探访和分娩支持。
社区健康改善计划 (CHIP) - 拉伯克市
拉伯克县应与现有的联邦合格医疗中心 (FQHC) 合作，探索扩大其服务能力的机会。卫生资源和服务管理局 (HRSA) 计划在 25 财年向 77 名申请人提供 5000 万美元，现有的 FQHC 可以利用这笔资金来扩大其服务。私营非营利实体或公共机构可以申请这笔资金，以加强现有站点医疗服务不足人群的初级卫生服务。6
Crowded Table Farm 商业计划
● 到 2024 年 9 月 1 日，我将在距离波特兰 30 英里以内找到 1 英亩的土地进行租赁。● 在农场的第一年，我将种植食物，每周获得 35 份 CSA 股份。● 我将在农场每月举办社区活动，为食品和艺术品获取基金筹集资金，以支付 5 份 CSA 股份的费用。● 从我找到土地后开始（希望在 2024 年秋季），我将开始制定可行的种植计划，并与至少 3 名其他农场导师分享该计划。● 2024 年秋季，我将申请 MOFGA 的熟练工计划。● 我将利用明年（2024-2025 年）的冬季制作营销材料、网站和徽标。● 我将研究各种选择，并决定使用哪种簿记方法来跟踪财务状况。● 我将评估我的储蓄、细节和我的土地租赁以及我的基础设施和设备需求，并确定我需要从贷款和补助金中获得多少资金。 ● 我将寻求商业顾问的帮助，确定适合我的运营的融资来源。
咨询主题：建议海员及其家属警惕印度海员招聘和安置局的欺诈行为。
- | 2 | - 5. 鉴于印度航运总局于 2017 年 8 月 11 日发布了 2017 年第 07 号商船通知，推出了用于招募印度海员的电子移民系统，旨在解决未经许可的 RPS 机构招募并安置在悬挂外国国旗船只上的印度海员所面临的挑战。该系统用于规范和监督招募，确保透明度和遵守规定。 6. 鉴于自成立以来，该局已与印度船东和 RPS 提供商进行了一系列审查和指导会议，以简化将海员数据上传到电子移民系统的流程，确保其有效运行。 7. 鉴于在电子移民系统内，RPS 机构在招募过程中会被引导至特定页面，以便他们提交海员数据。提交所需数据后，系统会向海员注册的电子邮件 ID 以及 RPS 机构注册的电子邮件 ID 发送一条系统生成的短信提醒和电子邮件，从而确认通过 RPS 机构为指定船只招募海员。8. 鉴于上述上传的数据也会每三 (03) 小时分批在线传输到移民局 (BoI)，与通常的移民清关 (EC) 数据批次一起传输。抵达移民检查站后，数据已输入系统的海员的信息随时可供 BoI 官员核实，并方便其顺利从机场或海港通行。9. 鉴于在离开印度并抵达入港后，报告了以下情况：1. 无良/欺诈的 RPS 机构经常建议海员加入其他船只
前海军工业预备军械厂弗里德利......
前 NIROP 弗里德利位于明尼苏达州弗里德利市内工业区的东河路沿线（图 1）。前 NIROP 弗里德利及其相邻的地产现在是北方 Stacks 工业园区。2022 年，前 NIROP 弗里德利因成功的场地再开发而获得美国环境保护署 (EPA) 颁发的“场地再利用联邦设施卓越奖”。海军从 1940 年到 2004 年拥有前 NIROP 弗里德利，并负责该场地的环境清理。北方泵公司一直为海军舰艇生产武器，直到第二次世界大战结束。第二次世界大战后，其他私人承包商（FMC 公司、联合防务有限合伙公司和英国航空航天工程公司）继续在该工厂制造武器系统。前 NIROP 弗里德利从 1940 年代到 1970 年代初的历史运营和处置实践导致化学物质排放到土壤和地下水中。前 NIROP 弗里德利地下水中令人担忧的化学物质是一组通常被称为氯化挥发性有机化合物 (CVOC) 的化学物质。EPA 于 1989 年根据《综合环境反应、补偿和责任法案》（CERCLA，也称为超级基金）将前 NIROP 弗里德利列入国家优先事项清单。该物业被划分为三个可操作单元 (OU)，以解决向环境中的排放问题。OU1 是前 NIROP 弗里德利场地边界内的地下水，其中包含历史运营产生的 CVOC。OU2 包括场地大部分土壤，但 OU3 指定为重点区域的土壤除外。OU3 包括前电镀车间下面的土壤（图 1）。针对 OU2 和 OU3 的 CERCLA 调查和响应行动已经完成，因此，EPA 将这些 OU 从国家优先事项名单中删除（OU2 于 2014 年 8 月 29 日删除，OU3 于 2018 年 9 月 17 日删除）。
