1. 地方规划(本文件):其中列出了区域战略、场地分配和规划政策。该规划分为三个主要部分:愿景、目标和空间战略;场所营造;以及政策。场所营造部分包含九个区域战略:七个与自治市镇中心和再生区有关,另外两个涉及旺兹沃斯河畔和旺德尔河谷地区。本节还包含与规划实施相关的场地分配,并在每个相应的区域战略下或位于这些区域之外的场地部分末尾列出。政策已分为相关政策领域,例如住房、经济和气候变化。场所营造和政策部分均根据规划导言中包含的愿景、目标和空间战略起草。它展望 2038 年,并确定开发将在何处进行,以及自治市镇内的地方将如何发展或如何避免在该时期发生变化。
自从2021年购买土地上,PEC Community Partners Inc.开始了该项目,因此对多个现有建筑物进行了翻新,进行了重大的景观再生,并进行了大量投资,并在展示,编程,公共艺术,遗产解释和现场激活方面进行了重大投资。一种“创造性的装修”方法利用艺术和文化来产生积极的增长和变化,已经产生了150次合作和伙伴关系,并帮助促进了“在县里制造”社区。在2023年,PEC社区合作伙伴公司(PEC Community Partners Inc.)发起了一项名为“邻里计划”的密集社区参与工作,以继续共同创造304公顷(750英亩)网站的愿景的过程,并为该区域概念计划提供了信息。
成为行业,政府和社区首选的合作伙伴,我们将Western定位为行业,政府和社区首选的合作伙伴,创建合作,将我们的研究应用于现实世界中的问题,推动创新和企业家精神,并最大程度地提高国际教学,以实现有影响力的经济,社会和环境变化。与我们的合作伙伴合作,我们将通过为健康和福祉做出贡献,并协助实现西悉尼的潜力来帮助该地区为该地区提供场所制定。我们将Western作为行业,政府和社区的首选合作伙伴,创建合作,将我们的研究应用于现实世界中的问题,推动创新和企业家精神,并最大程度地提高国际教学,以实现影响力的经济,社会和环境变化。与我们的合作伙伴合作,我们将通过为健康和福祉做出贡献,并协助实现西悉尼的潜力来帮助该地区为该地区提供场所制定。
转型城镇基金会 - 迄今为止在2022 - 23年授予了10个城镇生产计划的制定资金。餐饮是一种与计划,设计和管理社区有关以促进人们的健康,幸福和福祉的计划的方法。地方当局目前正在为威尔士的30多个定居点提供建议。官员正在整理与社区参与方法有关的信息。职位声明将于2023年5月发布,并建立了一系列针对确定的进度行动的小组。运输 - 正在制定新的立法,以改革公交行业如何受到监管并改善社区运输和出租车。在2022年复活节中,一份制定计划规范威尔士公交业的白皮书已出版。立法改革是BWS Cymru战略的私密性,我们仍然掌握在本政府任期内引入该法案的目标。
在考古学领域,文化层是一个关键概念,指的是实际的地球层,由建筑结构、艺术、符号和工具的残余物以及神圣和日常文物组成,讲述了一群人在特定时期如何创造“地方”。同样,在开展小牙买加文化计划倡议时,Jay Pitter Placemaking(以下简称为该实践)首先试图了解研究区域的多个相互交织的文化、政治、政策和地点维度,以借鉴市政府工作人员、社区倡导者、权利持有者和其他利益相关者先前开展的工作。他们都参与了有关研究区域挑战的长期对话——主要是由于流离失所对黑人和租房者造成了不成比例的影响——以及该地区所有社区成员正在经历的当前增长的影响。
布伦瑞克枢纽场所计划定义了一个社区主导的愿景,并通过一系列行动和场所营造工具制定了实现该愿景的路线图。该行动计划旨在建立当地居民、利益相关者和郡之间的伙伴关系,概述每个重点领域的共同成果。该计划旨在促进这些联系,并以独特的布伦瑞克枢纽方式赋予社区冠军权力。
现场音乐、公园、文化和历史遗迹以及标志性企业让市中心街道充满特色和活力。保护、改善和激活这些场所需要全面、协作和战略性的方法,包括资金和其他实施工具。场所营造不仅仅需要规划或设计一个空间,它需要人们作为积极参与者来创造充满活力和吸引力的场所,让每个人都感到受欢迎和受到欢迎。
• 1987 年被选为商业改善区 (BID) • 加拿大大西洋地区最大的商业改善区,也是加拿大 500 个商业改善区之一。 • 1,600 名成员,24,000 名员工 • 年度预算 200 万美元 • 四个功能领域:宣传、营销 + 沟通、会员参与、场所营造 • 首席执行官:Paul MacKinnon(自 2002 年起) • 董事会主席:Ashwin Kutty (WeUsThem) • 董事会:15 名企业主、1 名人力资源管理代表