1.2 宜居社区计划 (LNP) 是针对苏格兰政府第四个国家规划框架 (NPF4) 草案而出台的,该框架强调了宜居场所和 20 分钟社区的重要性。格拉斯哥城市发展计划 (GCDP) 是法定发展计划,为城市提供了总体空间规划和场所营造框架。GCDP 阐述了市议会对土地使用的愿景和战略,同时也为评估规划申请及其相关补充指导提供了基础。宜居社区方法与 GCDP 的主要目标和战略成果相一致。LNP 将为 GCDP 行动计划的实施做出贡献。GCDP 得到了一系列补充指导的支持,这些指导可以为 LNP 提供信息,包括相关的战略发展框架和地方发展框架,它们共同指导未来规划申请的决策。 1.3 本合同旨在制定宜居社区第 3 部分,其中包含四个 LNP 研究领域,这些领域将从 RIBA 第 0 阶段开发到 RIBA 第 2 阶段。这将定义如何更好地连接和设计街道和空间,以便通过积极出行让人们的日常出行更轻松、更美好,同时也为城市公共交通、城镇中心和其他场所设施(如当地城镇中心、学校和公园)的基础设施增加价值。除了宜居社区计划外,格拉斯哥市议会还制定了全市范围的积极出行战略。积极出行战略列出了政策背景和工作计划,以使大多数用户的首选成为可持续出行。格拉斯哥的四个区域如下所列:
领先的天然气提供商首次亮相的混合动力,乔治亚州亚特兰大(2024年8月13日) - 领先的天然气提供商Gas South已将其亚特兰大办公室搬到了亚特兰大的电池中,为员工提供了一个为混合工作和协作定制的现代工作空间。Gas South的新空间可以轻松地与他们的搭档,亚特兰大勇士队,以及亚特兰大电池的餐厅,商店和便利设施。设计选择还向Gas South与勇敢者的近两个十年的伙伴关系致敬。“要使Gas South成为当今工作场所环境中的领导者,我们必须将办公室适应与功能和协作的空间的新方式,”总裁兼首席执行官Kevin Greiner说。“我们的新总部将是帮助我们招募和留住顶尖人才的关键资产,这些人才正在寻找一种现代,创新和丰富的便利设施的工作环境。”新办公室的值得注意的功能包括创新的内容工作室,支持视频的会议室,游戏休息室,健康室和整个31,000平方英尺的空间中的声音掩盖。Gensler是一家全球建筑和设计公司,以独特的方式创建了Gas South的办公室,融合了创新和功能。品种和灵活性是设计的核心。地板分为不同的社区,可满足各种工作风格;不同的空间类型促进集中的安静工作或协作任务。社区身份,例如“左场”和“将要召唤”,向Gas South的强大伙伴关系和社区存在致敬。每个社区都有不同的颜色,主题和个性,这些颜色,主题和个性都可以发出不同的焦点,并在地板上灌输了一种装饰感。“ 3个球场的新总部是对天然气南品牌及其独特文化的庆祝。该空间是多功能和沉浸式的,具有多样性和灵活性,可满足各种工作风格和聚会。该空间反映了他们的标志性品牌:它拥护创新,建立联系,并强调每个团队成员,以便他们最好地为客户和社区服务。Gensler很荣幸South信任我们将其精神转化为总部,我们感谢他们在这个杰出的项目中的合作伙伴关系。”勇敢者开发公司总裁兼首席执行官迈克·普兰特(Mike Plant)表示:“在新的天然气南办公室空间中,向勇敢者队和亚特兰大的电池致敬真是令人印象深刻。”“该设计反映了天然气南部的强大价值,文化和对我们组织的持续支持。始于2008年的一种关系将继续蓬勃发展。”
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前瞻性陈述 本文包含的某些陈述可能构成“前瞻性陈述”,该术语的定义见经修订的 1933 年证券法第 27A 条和经修订的 1934 年证券交易法第 21E 条。前瞻性陈述并非业绩保证。它们代表我们的意图、计划、期望和信念,并受众多假设、风险和不确定性的影响。因此,JBG SMITH Properties(“JBG SMITH”、“公司”、“我们”、“我们的”或类似术语)的未来结果可能与这些前瞻性陈述中表达的结果存在重大差异。您可以通过查找本投资者简报中的“大约”、“假设”、“潜在”、“相信”、“预期”、“预计”、“估计”、“打算”、“计划”、“将”、“可能”或类似表述来找到许多此类陈述。我们还注意到,以下因素可能会影响我们的前瞻性陈述:未能按照预期的价格范围和条款和时间达成和/或完成预期的收购或处置,或者根本无法达成和/或完成预期的收购或处置所涉及的风险;潜在的大面积和局部传染病和其他健康问题爆发的影响;华盛顿住房计划是否能为华盛顿特区居民保持可负担性并为我们的投资者带来长期价值;信贷和资本市场混乱对我们获取资本能力的影响,包括对到期债务进行再融资;我们实现目标杠杆率的能力;我们是否将继续能够获得多种资本来源,并且我们的杠杆状况是否支持长期价值创造;租户使用空间的数量和方式的变化;华盛顿特区地区的多户型住宅需求和租金是否比美国其他地区(包括阳光地带)更具弹性;华盛顿特区地区有限的出租单元供应是否会导致未来租金增长加速;我们预期的租户空置情况是否会在预期的时间内出现,以及这些物业将在多大程度上(如果有的话)停止使用;我们向多户型住宅为主的过渡是否将在预期的时间内完成,包括出售我们的非核心资产;我们在 National Landing 的投入是否会在预期的时间内进一步增加;我们未来的资本回收工作是否会成功并达到或超过资产净值;对于我们在建和其他用途开发资产,估计平方英尺、估计租金收入、估计单元数量以及对于我们近期和未来开发资产,估计潜在开发密度是否准确;我们的预期入住率、年化租金、租赁成本、稳定净运营收入、加权平均净运营收入收益率和潜在净运营收入增长及相关假设是否准确,我们的场所营造专业知识是否能通过零售干预和基础设施改善使我们的房地产价值最大化;我们即将开业的零售租户是否会在预期的时间表上开业并反映预期的构成;新的零售租户、便利设施和需求驱动因素是否会吸引新的多户型租户和雇主入驻 National Landing;与 Amazon.com, Inc.(“亚马逊”)的新增总部和弗吉尼亚理工大学创新园区相关的 National Landing 计划中的基础设施和教育改善的数量、规格和时间;亚马逊的新增总部对华盛顿特区和 National Landing 的经济影响、就业增长和对多户型和商业地产的相关需求,以及这种影响发生的速度以及亚马逊的招聘计划和现场工作要求;亚马逊的员工是否更愿意住在步行或骑自行车上班的距离内;我们作为亚马逊新总部的独家开发商、物业经理和零售租赁代理的角色的影响;我们与亚马逊新增总部相关的开发计划;新的弗吉尼亚理工大学创新园区一旦建成,是否会招收新学生并吸引租户入驻 National Landing,以及在多大程度上会招收新学生并吸引租户入驻; National Landing 是否能因其与国防部、大型国防承包商以及增加的国防开支的接近而获得经济利益;私人对国防技术的投资是否会继续增长,而此类投资的接受者是否会选择在五角大楼和总承包商附近落户;National Landing 及其周边地区计划进行的建设和改进是否会按时完成或根本无法完成;1 号公路的改造是否会为 National Landing 带来新的可开发土地面积;我们在 National Landing 的 5G 无线频谱投资计划是否能带来预期的效益;未来的供应或建设延迟是否会妨碍我们安排新的多户型住宅交付以满足市场需求的能力;National Landing 的零售商和多户型住宅数量是否会按预期增加;我们开发管道的授权流程是否会在预期的时间内完成;就我们的在建和开发管道而言,预计完成和授权日期,以及总密度和 National Landing 密度;我们是否能够通过土地销售、土地租赁和/或资本重组将我们的土地储备货币化;我们是否能够及时获得由我们目前未受限制的多户资产担保的机构债务,金额达到我们估计的数额,是否以合理的条件交付或完全交付;我们估计的借贷能力是否准确;正在进行的资本回收所得是否会用于去杠杆;我们新交付的资产和开发管道中的资产是否会在预期的时间内稳定下来;混合工作趋势是否会增加租户重新利用空间的愿望;新交付相关的年度利息支出预计增加;JBG 遗留基金中的资产出售和由于延迟开工导致的开发费用降低是否将继续给第三方资产管理和房地产服务带来下行压力;资产稳定后我们是否能够再融资贷款;以及我们股票回购计划的资本分配是否会对我们的股价产生任何影响。
