▪供应商应根据Essity的需求和其他SMI数字创建最佳的交付计划,以表明预期的计划货物。所有交货都应插入计划协作页面 - SMI视图,并通过单击发送数据按钮将数据发送到Essity。这将自动更新Essity SAP ERP系统中的交付计划行的调度协议。▪供应商应确保计划和交付计划货物中有关最小/最大股票水平的交付日期内的数量。▪供应商应定期执行计划,以使计划线转换为牢固的订单。只有在接下来的14天内计划的交货可以转换为牢固的订单。▪如果供应商无法在交货日期内交付计划的数量,则应事先更新计划的货物,以避免过去未付诸实践的货物。▪如果最初计划和要发货之间存在数量差异,则无需更新计划页面上的值,因为系统将根据良好的收据自动清理时间表线(用于交付的10%公差设置)。▪供应商应创建船舶通知并通过商定的通信渠道发送派遣文件[用CSV上传的SAP Business Network上载的Manual ASN创建。
▪ 供应商应根据 Essity 的需求和其他 SMI 数据创建最佳交货计划,作为预期计划装运的指示。所有交货都应插入“计划协作页面 - SMI 视图”,然后单击“发送数据”按钮将数据发送给 Essity。这会自动更新 Essity SAP ERP 系统中交货计划行的计划协议。 ▪ 供应商应确保根据最小/最大库存水平,在计划装运承诺的交货日期内计划和交付数量。 ▪ 供应商应定期进行计划,以将计划行转换为确定订单。只有计划在未来 14 天交货的货物才能转换为确定订单。 ▪ 如果供应商无法在交货日期前交付计划数量,他们应提前更新计划装运,以避免过去出现未交付的计划装运。 ▪ 如果最初计划的数量与实际发货的数量不一致,则无需更新计划页面上的值,因为系统将根据良好收据自动清理计划行(交货不足的 10% 容差设置)。 ▪ 供应商应创建发货通知并通过约定的通信渠道发送发货文件 [手动创建 ASN 并在 SAP Business Network 上上传 CSV,将发货 .CSV 文件发送到 MFT 服务器或通过 cXML 连接发送]
IPO进行分配。PT Merdeka电池材料(MBMA)是一家垂直集成的电动汽车(EV)供应链公司。该公司目前拥有一个镍矿山矿山(Sulawesi cahaya矿产(SCM)矿山),镍矿石资源为11亿吨,以及一个旋转式kiln-electric炉(RKEF)冶炼厂,生产能力为38ktpa。具有IDR 780 - RP 795的书本范围,MBMA可能会从其IPO中提高IDR 8.6Tn-IDR 8.7TN。MBMA将发行110亿股新股,相当于其已发行和付费资本的10.2%。The planned proceeds allocation is as follows: 1) 48% will be used for debt repayment, 2) 5% will be used to take over receivables of USD 30mn arising from the Parent Support Facility Agreement, 3) 1.5% will be used as working capital, 4) 8.0% will be used to support the completion of the AIM I project, 5) 14.0% will be used for ZHN's RKEF smelter, including the installation of nickel matte转换器,6)6%将用于SCM矿项目,其余将用于HPAL 1A项目。
本报告的目的是在未来的条件下介绍萨马米什市与交通相关的差距。这将从计划的未来一年增长,预期的旅行模式,计划的过境网络和未来运输网络的摘要开始,包括可能影响到运输途径的资本改进项目。在了解计划的未来条件的情况下,该报告将突出显示与运输服务和运输服务访问的差距。此外,该报告将提出改善过境访问和服务的策略。本报告中的发现将有助于为资本改进项目列表提供信息,并计划更新Sammamish综合计划的特定目标和政策。
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