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培训与评估大纲报告
条件：支援排正在实战环境中为高机动性火炮系统 (HIMARS) 或多管火箭发射系统 (MLRS) 连队提供支援。已收到上级总部 (HHQ) 的支援指导。营补给路线已建立。弹药正在消耗，排需要弹药支援或补给。支援排被指示储存 MLRS 弹药。该部队与上级和下级部队有通信。该部队拥有所有指定设备和人员。支援排在动态作战环境 (OE) 中白天或夜间针对单一威胁开展行动。敌人可以通过空中、间接火力 (IDF) 和地面（骑乘或下马）攻击，并具有电子战 (EW) 能力。联军和非战斗人员可能出现在作战环境中。该部队已获得交战规则 (ROE) 和互动规则 (ROI) 的指导。此任务应在所有环境条件下执行。此任务的某些迭代应在能见度有限的期间进行。注意：此任务的条件陈述是假设任务熟练度矩阵中反映的最高训练条件，这是评估单位获得“完全训练”（T）评级所需的条件。注意：条件术语定义：动态作战环境：在执行评估任务期间，三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。复杂作战环境：四个或更多作战变量的变化会影响所选的友军 COA/任务。混合威胁：常规部队、非正规部队和/或犯罪分子的多样化和动态组合，它们统一起来以实现互利效果。单一威胁：训练环境中的单一威胁包括常规、非正规、犯罪或恐怖分子。此任务的某些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：弹药支援排建立弹药储存区 (AHA) 并储存 MLRS 弹药以供分发。弹药部门根据 ATP 4-35.1、战术常备作业程序 (TSOP) 和指挥官的指导装载和分发弹药。注意：领导者定义为指挥官、弹药官、弹药中士和指挥官指定的任何其他领导者。实弹射击：否
CMF 17 进度表
SSG：ALC 小组组长（SGL）、讲师/作家、AIT 排长、招聘人员、教练长、行业培训（TWI）、特别任务单位（SMU）、联合、跨机构、政府间和多国（JIIM）、高级分析师、高级开发人员、高级操作员 SFC：SLC SGL、人力资源司令部（HRC）士兵任务 NCO/专业发展 NCO（PDNCO）、职业管理 NCO、讲师/作家、兼职教师、AIT 排长、教练长、招聘人员、行业培训（TWI）、特别任务单位（SMU）、联合、跨机构、政府间和多国（JIIM）、高级分析师、高级开发人员、高级操作员、团队 NCOIC MSG：高级职业管理 NCO、行业培训（TWI）、特别任务单位（SMU）、联合、跨机构、政府间和多国（JIIM）、兼职教师、高级讲师/作家、陆军网络学院 (ACI) 课程经理、一级上士、支队中士、作战中士
CLW FSW USW
niels dierckx开始了他的战斗工程师的职业生涯。就读于荷兰皇家军事学院后，他在第11（NLD）空中机动旅（排领导人），第43（NLD）机械师旅（公司运营官）和第13届（NLD）机动的（Brigade Operations官）中担任过各种职位。他还是为期32周的长期战斗工程师排长课程的负责人。在这些年中，他多次被部署到阿富汗（ISAF）。目前，Niels是Fokker Technologies的业务发展经理国防。他的主要重点是业务系列特殊产品，该产品的重点是在非航空航天和国防环境中使用航空航天技术。特殊产品有五个业务线：移动系统，导弹，F135喷嘴（静态结构和同步环），空间和电子打火机。Niels拥有Twente技术大学的土木工程学位和Nyenrode商业大学的MBA学位。
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在全球偏远地区发现了叛乱威胁。一支小型快速反应排建立了一个指挥中心，并部署了一个小队来跟踪和定位目标。随着突击部队被派往该地区，任务条件和目标活动迅速发生变化。借助支持 MUOS 的 AN/PRC-117G，他们能够在整个地区调动部队的同时持续共享超视距态势感知。
瑞安·施罗克上校 32d AAMDC 副指挥官
2001 年，他从西点军校获得任命，在肯塔基州坎贝尔堡第 44 防空炮兵团第 2 营担任毒刺导弹排长、哨兵雷达排长和炮台执行官，并支持伊拉克自由行动 (OIF)。完成机动上尉职业课程后，他担任营副官，后来于 2006 年至 2009 年在肯塔基州坎贝尔堡和伊拉克巴格达指挥第 44 防空炮兵团第 2 营 C 炮台，支持 OIF。施罗克上校于 2009 年担任陆军能力整合中心 (ARCIC) 主任的副官。2011 年完成美国海军陆战队指挥和参谋学院学业后，施罗克上校担任第 3 营第 2 防空炮兵团 (爱国者) 的执行官，部署到土耳其加济安泰普支援北约，后来担任火力卓越中心和西尔堡的总参谋长。2014 年至 2017 年，他领导联合参谋部 J-8 的防空和导弹防御分析。
指挥军士长乔恩·克拉克
CSM Clark 的职责包括：第 7 野战炮兵团第 3 营 Bravo 炮台火力指挥控制专家；第 325 空降步兵团第 2 营 Alpha 连火力小组组长和小队领队；第 28 步兵团第 1 营 Alpha 连小队领队和排士官；第 47 步兵团第 2 营 Alpha 连高级教练士官；第 378 步兵团第 1 营 Alpha 连高级教练士官；第 508 伞兵团 (PIR) 第 1 营 Bravo 连排士官；第 508 伞兵团 (PIR) 第 2 营 Charlie 连一等军士；北达科他大学预备役军官训练计划 (ROTC) 高级军事科学讲师；第 36 步兵团第 1 营总部及总部连作战军士长；陆军支援司令部 (ASC) 首席作战军士长；第 82 空降师首席作战军士长。
斯蒂芬·E·拉罗夫中尉：美国陆军。·1967 年 3 月 12 日，拉罗夫中尉率领第 2 营 A 连第 8 排在越南河内省与一支优势敌军进行侧翼进攻时，发现他的先头部队在途中与一支小型敌军交战。意识到迅速推进到敌军主力以解救陷入困境的友军排的重要性，他冲过敌军的火力封锁，进入开阔地，投掷彩色烟雾弹，指示武装直升机攻击敌人。他与士兵们一起鼓舞士气，并用自己武器的火力标记敌人位置，引导他们的进攻。他强有力的领导加快了战斗速度，迫使敌人撤退，并带领他的部队接近敌方主力。在继续部署他的排时，他不断暴露自己，从一个人跑到另一个人那里，给他们打气，指挥他们的行动。敌人狙击手的一枪击中了他的心脏，但他拒绝接受这重伤的治疗，用手指堵住流血的伤口，直到伤口得到妥善包扎。随着敌军力量的增强，他命令手下在一些废弃掩体周围组织防御阵地，在那里他抵御敌军日益强大的攻击。几个小时后，第四名越南士兵在距离中尉 Karopczyc 和另外两名受伤人员几英尺的地方投掷了一枚手榴弹。虽然他所处的位置可以保护他，但他还是跳起来，用钢盔遮盖住这枚致命的手榴弹。手榴弹爆炸，碎片刺入中尉 Karopczyc 的腿，但他的举动导致两名受伤人员进一步受伤。由于多处受伤，他身体虚弱，但他继续指挥手下行动，直到两小时后去世。l1aro7,czyc-· 中尉的英雄领导能力、不屈不挠的毅力和对士兵无私的奉献精神直接导致了他的排在整个战斗中取得了成功和充满活力的行动，并符合美国陆军的最高传统。* * *
沃伦·A·杰罗姆上尉
沃伦·杰罗姆上尉是新泽西州罗塞尔人。他于 2015 年在 FT. Jackson 和 FT. Gregg-Adams 完成了基本训练，并以 92F 的身份加入美国陆军预备役。沃伦上尉驻扎在新泽西州泽西市，隶属于第 716 号 QM 连。陆军预备役提供的方向、结构和财政援助激励和推动了沃伦上尉努力争取更大的成功并继续深造。2016 年，沃伦上尉开始就读基恩大学。2017 年，在第 716 号 QM 连指挥官的敦促下，沃伦上尉加入了西顿霍尔大学的 ROTC 计划。沃伦上尉于 2018 年完成了学员先遣营，并于 2019 年被任命为现役装甲军官。他毕业于基恩大学，主修经济学，辅修金融和历史。服役后，当时的少尉参加了在佐治亚州摩尔堡举行的装甲基本军官领导课程 (ABOLC)。在从 ABOLC 毕业后的那段时间里，沃伦上尉参加了侦察兵领袖课程、布雷德利指挥官课程和维护领袖课程。在 2020 年 11 月完成所有课程后，他以 PCS 身份加入莱利堡，并在 B CO、3-66 AR BN 中指挥一个排。沃伦上尉对他的 BN，3-66 AR BN，是少数以荣誉勋章获得者詹姆斯·M·伯特上尉的名字命名的 BN 之一深感荣幸，伯特上尉是一名装甲 CPT，因在德国亚琛战役期间 10 天的英勇表现而受到表彰。抵达莱利堡后，沃伦少尉立即被任命为 BN 炮兵中期的排长，并成功整合并完成了炮兵训练。从 2020 年 12 月到 2021 年 11 月，少尉准备将他的排部署到立陶宛，以支持大西洋决心行动。在前沿部署期间，他晋升为 1LT 并完成了排长任期，之后他从其他 20 名 1LT 中被选中担任 BN S4，这需要前往东欧各地并指导我们的北约盟友，这些盟友目前正在建立他们的装甲能力并在他们的理论中实施主战坦克，立陶宛、拉脱维亚、爱沙尼亚等盟友如何开展关键的后勤行动以支持装甲 BN。1LT Warren 于 2022 年 8 月重新部署并接任 E CO 1-81 AR BN 的 XO。他于 2023 年 11 月晋升为 CPT，并于 2023 年 12 月 1 日接管 E CO 的指挥权。
ATP 3-09.24 (FM 3-09.22) 消防队技术
第二部分 – 指挥所职能单元、分队和科室 ...................................................................................... 2-7 人事科 ................................................................................................................ 2-7 情报和目标单元 ................................................................................................ 2-7 作战和反击单元 ................................................................................................ 2-10 火力单元 ................................................................................................................ 2-13 联络科 ................................................................................................................ 2-20 公共事务科 ............................................................................................................. 2-20 参谋军法官科 ................................................................................................ 2-20 信号科 ................................................................................................................ 2-20 保障（S-4）科 ................................................................................................ 2-21 医疗排 ................................................................................................................ 2-22 单位事务小组 ........................................................................................................ 2-22