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大米营销策略在增加稻米工厂集团（Poktan）的销售中
摘要：本研究旨在确定在Poktan Parung Kembang Rice Factory增加销售中应应用哪些营销策略。在这项研究中，根据IFA和EFAS SWOT分析的结果，使用数据收集技术通过访谈，观察，问卷调查和文档进行了数据收集技术。研究人员直接在现场与三名资源人员或线人进行了访谈。从这项研究中获得的结果是；目前，Poktan Parung Kembang Rice Factory生产了三种具有不同价格和包装的水稻产品，这是Poktan Parung Kembang Rice Factory的营销策略的重点，从而通过实施4P策略，即产品策略，价格，价格策略，地点/分配策略和促销策略来增加产品销售。但是，开展营销活动的Poktan Parung Kembang Rice工厂的主要2重点是给消费者的个人销售方法，尤其是最接近他们的人，因此他们没有大量使用社交媒体作为促销活动的主要手段。和获得的SWOT分析结果，Poktan Parung Kembang Rice工厂位于象限中，该工厂支持实施积极的策略。
泗水市创新型城市农业发展
城市农民以创业创新的形式创造出发展城市农业的方法。女性农业团体（KWT）和农民团体（Poktan）可以成为盈利的企业，因为拥有更高质量的人力资源和生产质量导向。研究目标是利用 BMC（商业模式画布）模型分析泗水市的城市农业商业创新。研究针对泗水市的 5 个女性农民团体（KWT）和农民团体（Poktan），即 Guyub Rukun 农民女性团体、Yurga 农场农民团体、Serpis 农民团体、Sri Rejeki Jitu 农民团体和 Dorang Cinta 农民女性团体进行。所用的分析是定性分析，通过描述 9 个商业模式画布（BMC）上的商业模式创新阶段。在 5 个 KWT 和 Poktan 中使用了定性方法进行研究。因此，从 KWT 和 Poktan 的每位主席中选出了关键消息来源。研究结果表明，KWT Guyub Rukun 的收入最低，而 Poktan Serpis 的收入最高。这是因为收入流仅来自收获作物的销售，并且只有一个主要合作伙伴。使用 BMC（商业模式画布）模型开发城市农业业务可供商界人士用作制定战略和采取措施更好发展的基础，以便通过 BMC 发现 KWT 和 Poktan 各自的优缺点。