• 如果个人达到其自付额,即使家庭自付额尚未达到,计划也会开始支付服务费用。 • 即使家庭自付额尚未达到,个人也不得超过个人自付额 • 示例:一个四口之家的自付额为 2,600 美元/5,200 美元。个人 A 需支付 4,000 美元的费用。个人 A 满足 2,600 美元的嵌入式自付额,并开始共同保险。当所有家庭成员的总金额达到 5,200 美元时,共同保险将适用于所有人。
将其从同源学科和日常生活中分离出来,并参考欧文·戈夫曼的戏剧社会行动模式,将它们整合成一个总体叙述。它说明了“克制以超越”如何适用于四个不同的历史案例:(1)美国不干涉拉丁美洲的睦邻政策(1933-40 年);(2)德国统一后的外交政策,最终导致其不参与美国为伊拉克战争组建的“自愿联盟”(1991-2005 年);(3)印度数十年来拒绝核武器并倡导不扩散(1964-98 年);(4)中国在全球气候变化缓解背景下限制碳排放(1992-2017 年)。简而言之,该论文为国际关系领域关于国际声望来源以及国家为遵守社会标准付出高昂代价的原因的广泛辩论做出了贡献。
卡尔·普雷斯顿·琼斯(Carl Preston Jones)是阿拉巴马州亨茨维尔的贾斯珀航空支持和咨询公司的创始人。他在船员和未固定太空飞行系统的开发和飞行方面拥有超过38年的经验。他的NASA职业经验涵盖了从早期开发工程,设计和数据分析贸易研究到建筑,测试和飞行的广泛航天技能。最近,他曾担任NASA的Marshall太空飞行中心技术总监。于2018年12月任命为该职位,向马歇尔董事乔迪·辛格(Jody Singer)提供了专家技术援助和建议,并支持了马歇尔(Marshall)的NASA工程,科学和技术工作。Marshall是NASA最大的现场设施之一,拥有近6,000名公务员和合同人员,年度预算约为28亿美元,负责广泛的人类太空飞行,科学和技术发展。琼斯先前从2016年至2018年担任Marshall's Engineering Direction的主管,该局领导了许多NASA空间系统的设计,开发和测试,包括国际空间站,多个飞行器,航天器和Lander硬件和软件系统的生命支持硬件。在他的指导下,工程局为世界上最强大的火箭的太空发射系统提供了重要的支持,该系统将把宇航员送到月球,并最终送往火星。成像X射线极化探索器,它将有助于理解中子恒星中的X射线产生,超大的黑洞和空间中的其他外来物体;以及许多小的有效载荷和飞行支持硬件系统。琼斯于1982年开始担任Marshall结构性动力学实验室的工程师,在那里他担任高频数据分析师,支持航天飞机计划的启动和飞行后评估。他是1994 - 1997年马歇尔推进实验室的液体发动机系统分支机构,也是1997 - 2000年的推进测试部长。他从工程局搬到了航天飞机主发动机项目办公室,并从2000年至2002年担任发动机系统团队的负责人。在2008年,琼斯先生因职业高管获得了总统职位奖,这是在NASA获得杰出成就的职业联邦雇员最高荣誉之一。在2019年,他因职业成就和技术贡献而获得NASA杰出服务奖章。 他是NASA宇航员军团银史努比奖的获得者,因为他对人类太空飞行任务的成功的贡献。 琼斯于1982年在北佐治亚大学获得物理学学士学位,并在佐治亚理工学院和亨茨维尔的阿拉巴马大学完成了工程课程。在2019年,他因职业成就和技术贡献而获得NASA杰出服务奖章。他是NASA宇航员军团银史努比奖的获得者,因为他对人类太空飞行任务的成功的贡献。琼斯于1982年在北佐治亚大学获得物理学学士学位,并在佐治亚理工学院和亨茨维尔的阿拉巴马大学完成了工程课程。
摘要:国际竞赛研究几乎只关注竞争性军备的安全动机。但国际竞赛也可能受到声望的驱动。本文定义了“声望竞赛”,并概述了声望激励因素影响国家支出和驱动动态的重要方式,这些方式可能与传统军备竞赛文献中描述的有所不同。受声望驱动的竞赛在国家投资的物质对象、最有可能发生的时间以及哪些国家参与方面可能有所不同。本文以 1957 年开始的美国和苏联之间的太空竞赛这一重要案例说明了这些动态。政治学家常常错误地将太空竞赛理解为冷战期间传统安全竞争的延伸,但它却为研究声望如何影响国际竞争动态提供了一个理想的案例,这些动态对于我们理解当今迅速出现的竞争环境具有重要意义。例如,了解美国领导人为何选择以那种方式回应苏联卫星,可以让我们了解当代背景下政策制定者可能面临的选择。
大跨度预应力钢结构运维阶段是全寿命周期的核心环节,目前针对运维全过程安全风险变化规律的研究较少,尤其是如何有效利用运维阶段丰富的监测数据及相关安全风险信息,对结构运维全过程安全风险变化规律进行分析预测的研究,对预应力钢结构运维安全状态的判断与控制决策效率产生影响。以轮辐式索桁架为例,提出将数字孪生模型(DTM)与钢结构运维安全融合的新理念,通过现实物理空间维度与数字虚拟空间维度相结合,基于假设的分析模型,对钢结构运维安全进行综合评价。以上提出了理论框架,并从大数据的角度对某预应力钢结构进行了案例分析,评估了该方法在预应力损失及不均匀雨雪荷载工况下应用的可行性,可为运维管理提供指导并及时制定策略。
5.3.1 General ...........................................................................................................................7 5.3.2 Certification of vehicles ..................................................................................................7 5.3.3 Mass of loads .................................................................................................................7 5.3.4 Escorts and pilots ...........................................................................................................8 5.3.5 Support of piles during transport ....................................................................................8
在役预应力钢结构的安全性已得到广泛研究,但传统的预应力钢结构安全评估方法涉及的样本点少、预测不准确,且耗费大量的人力和物力。利用数字孪生技术可以对钢结构全寿命周期内的结构行为、状态和活动进行监测,相当于对结构进行了一次安全评估。本研究旨在建立预应力钢结构的数字孪生多维模型,在此模型的基础上利用相关结构历史数据对支持向量机和预测模型进行训练,并根据实测数据对结构的安全风险等级进行预测。最后,利用轮辐索桁架结构的比例折减模型验证了所提方法的可行性。结果表明,数字孪生技术可以实现在役预应力钢结构的实时监测,并能及时预测其安全水平,为预应力钢结构的安全风险评估提供了一种新方法。
聚合物驱动材料的各向异性一维收缩运动引起了从软机器人到仿生肌肉等领域日益增长的兴趣。尽管光驱动液晶聚合物(LCP)是实现远程和空间触发收缩(<20%)的有希望的候选者,但开发具有超大收缩率的 LCP 系统仍然存在许多挑战。这里提出了一种结合形状记忆效应和光化学相变的新策略,在一种新设计的线性液晶共聚物中实现了高达 81% 的光驱动收缩,其中偶氮苯和苯甲酸苯酯的共晶液晶原自组织成近晶 B 相。重要的是,这种高度有序的结构作为开关段牢牢锁住了应力诱导的应变能,该能通过可逆的反式 - 顺式光异构化迅速释放,从而破坏层状液晶相,从而导致这种超大收缩。纤维作为光驱动的构建块,可以实现精确的折纸,模仿“破损”蜘蛛网的恢复,并筛选不同尺寸的物体,为光驱动 LCPs 从仿生机器人到人类助手的高级应用奠定了新的基础。
普雷斯顿·C·邓拉普先生是空军部首席架构师。邓拉普先生首次担任此职位,负责与空军和太空部队合作,并与海军部和陆军部合作,以改变技术开发和采购方式,使空军不仅能够设计、开发和购买未来能力的正确组合,而且能够以更快的速度和互操作性完成这些工作。关键的系统计划包括多域作战、先进战斗管理系统和下一代空中优势。在此之前,邓拉普先生曾担任约翰霍普金斯大学应用物理实验室的国家安全分析主管,该实验室是美国最大的大学附属研究中心。在那里,他负责监督各级国家安全防御和情报项目,并管理一个由项目经理、技术人员、分析师和操作员组成的庞大而多样化的组织。他领导了支持美国副总统、内阁部长、国防部长和国家情报总监的项目。邓拉普先生曾担任实验室的企业执行领导团队成员。应国会的要求,他还在众议院军事委员会全体会议上作证。在 2014 年加入实验室之前,邓拉普先生是高级行政服务部门的职业成员,曾为四任国防部长服务。他曾担任项目分析主任、参议院确认的成本评估和项目评估主任的参谋长、情报、监视和侦察 (ISR) 和空间项目高级分析师以及模拟和分析中心副主任。他制定了国防部五年数十亿美元的预算计划以及相关的情报界和国家核安全局计划。邓拉普先生领导了远程打击前端评估,并为盖茨部长和帕内塔部长启动了 B-21 轰炸机计划以及未来武器、高超音速、情报、电子战和通信能力。他担任哈格尔部长战略选择和管理审查的领导,在那里他确定了满足预算控制法案所需的选项和风险,该法案将每年削减超过 500 亿美元的预算。他还参与了 2006 年、2010 年和 2014 年的四年期国防评估。在进入政府之前,邓拉普先生在私营部门担任过各种职务,是一家快速发展的技术初创公司以及一家敏捷软件开发公司的早期成员。他获得了乔治梅森大学运筹学和管理科学理学硕士学位,并获得了杜克大学计算机科学和政治学文学士学位。Dunlap 获得了精益六西格玛认证,毕业于哈佛大学国家安全高级管理人员课程和联邦行政学院,并曾任麻省理工学院第 21 届研讨会项目董事会成员。Dunlap 先生获得的奖项包括国防部长功勋文职服务奖章,以及国防部长杰出文职服务奖章和国防部长卓越奖章。
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