AV-8B 拥有许多非常强大的工具和传感器,如瞄准吊舱、干扰吊舱和双模跟踪器。鹞式战斗机似乎被设计成一个万能机,可以用于几乎任何类型的任务。您可以从塔拉瓦号狭窄的甲板上操作,也可以在偏远的 FOB(前进作战基地)上操作,在那里您只需降落一个小型直升机停机坪。如果您需要执行垂直着陆等困难的着陆,鹞式战斗机将迫使您控制体重并进行心算。从空气动力学角度来说,AV-8B 具有挑战性,因为它是少数几架几乎可以在任何地方着陆的飞机之一。�z�}���[�o�o 请参阅:旋转喷嘴可能更难使用
➢ 使用可持续沥青混合料的目标: • 降低成本和减少二氧化碳。两者基本相同。 • 延长使用寿命。使用真正工程化的产品。 ➢ 风险管理: • 使用标准和注册的沥青混合料。通过这种方式可以实现很多目标。 • 考虑使用非标准混合料和跳出框框的思维。需要工程评估。 ➢ 愿意共担风险 - 如果承包商是值得信赖的合作伙伴(合资企业)而不仅仅是供应商。还有很多事情要做。 ➢ 需要在成功试验后建立网络范围的推广机制,以使可持续性真正发挥作用。抽屉里有很多选择。 ➢ 在 FH,我们只开发和使用真正可持续的产品——如果产品在预期使用寿命之前就出现故障,那就不是可持续性。这是在浪费资源和能源。
近年来,欧盟和北约发起了几项刺激EDT创新的举措,值得注意的是,这些举措具有一些重要的相似之处。首先,他们已经确定了类似的技术清单:北约的战略文件已经确定了9个优先级:AI,大数据,自治,量子技术,生物技术,生物技术,超音速,空间,空间,新材料,新材料和制造,能源,能源,能源和推进。欧洲国防局(EDA)已经确定了六个关键EDT:AI,基于量子的技术,机器人和自动武器,大数据分析,超音速武器系统和太空技术以及新的先进材料。根据EDA的技术与创新负责人,‘无论您如何定义EDT,您最终都会获得非常相似的技术列表。这为协同作用创造了良好的初始基础。
摘要:尽管尼泊尔在 2020 年 1 月底报告了第一例确诊的 COVID-19 病例,但截至 2020 年 4 月底,尼泊尔是南亚受影响最小的国家之一。尼泊尔从一开始就实施了封锁和保持社交距离的措施,除了政府的某些例外,人们也自愿捐款。这对拉平尼泊尔的 COVID-19 感染人数和相关死亡率曲线产生了积极作用。然而,对于一个以汇款为基础的小型经济体来说,这场大流行的宏观经济后果相当严重。当大量来自印度的尼泊尔移民工人携带病毒涌入尼泊尔并传播给 2020 年 6 月 1 日的 1,811 人时,这种困难进一步加剧。尽管如此,如果政府成功彻底控制疫情蔓延,这个数字并不算高。
我们刚刚从布拉格的 AEEC | AMC 会议回来,这是一次非常成功的活动。由于我们生活的下一代和互联世界为航空电子设备参与者提供了大量新机会,他们可以装备新飞机,也可以改造旧飞机,因此整个行业的情绪似乎相当积极。从很多方面来看,今年对航空业来说都不是好年头,德国之翼、马来西亚航空和亚洲航空的悲剧占据了头条新闻。这引发了很多深刻的反思,虽然这些事件可能是由外部因素导致的,但使用技术使飞机更安全始终是航空电子行业的一项关键要求。飞机变得比以往任何时候都更加复杂,由于航空公司在竞争激烈的环境中工作,使用最新技术提高效率绝对至关重要。在本期《航空电子杂志》中,我们将探讨市场的许多不同方面。我们有
我听说 ARMOR 曾一度被禁止发布讣告、晋升通知等,但如果我没有提到二战老兵奥维尔“桑尼”马丁上校的逝世,那我就是失职了。马丁上校服役 31 年,曾担任 ARMOR 第 29 任编辑。马丁上校将他的专栏命名为“侦察”,回顾他在 1970 年 1 月至 2 月的专栏,可以很好地说明我们今天希望通过 ARMOR 实现的目标:“期刊记录事迹,甚至可能更重要的是,它提出的文字是人们思想的交流符号。在真正的专业期刊中,这样做不是为了宣传,也不是为了磨斧头,而是为了激发诚实和真诚的思想,从而引发坦率的讨论,这确实会产生专业思想。”我们感谢马丁上校的所有言论。
数字化主干支撑着他们转型的主要目标。当大众汽车 (VW) 计划到 2025 年将其制造系统的生产率提高 30% 时,领导者很快意识到,照常营业并不能让公司实现这一目标,新业务开发执行副总裁 Nihar Patel 解释道。要实现这一目标,大众需要数字化其生产和制造系统——而这样做需要额外的举措。因此,大众着手构建“工业云”,这是一个让工厂和供应商共享挑战和经过测试的解决方案的平台。“你可以去那里说……‘大众在 20 或 30 家工厂使用该 [解决方案]——这是一个相当不错的认可’,”Patel 说。随着贡献者分享更多用例,大众预计该平台将随着时间的推移对其供应链的所有部分变得越来越有价值。
我们着眼于未来,于 2021 年启动了“地平线 2035”集体战略方针,旨在反思 IFPEN 在此时间范围内的定位、活动和轨迹。在当前情况下花时间进行反思似乎非常大胆。但正是因为我们正处于危机时期,我认为考虑我们打算如何恢复和适应以及我们将采用哪些手段是正确的。通过动员大量代表我们组织财富基础的多样性的员工的工作组,我的目标是考虑我们在技术选择方面想要采取的方向并重新思考我们的身份。确定了初步结论和要实施的行动。这一反思过程将在 2022 年继续进行,其中包括成立一个能源利益相关者委员会,让对生态转型感兴趣和关注的参与者阐述他们的愿景。