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爱德华王子岛推荐成人疫苗
• 1997 年，PEI 将 2 剂 MMR 疫苗接种计划作为常规儿童免疫接种计划的一部分引入，并于 2007 年为 11 年级和 12 年级学生提供补种计划（由于 PEI 爆发了腮腺炎疫情）。 • 2000 年，PEI 将水痘疫苗作为常规儿童免疫接种计划的一部分引入（12 个月至 6 年级儿童）。2011 年，PEI 引入 2 剂疫苗接种计划，并于 2012 年为 4-6 岁儿童提供补种计划。 • 1995 年，PEI 将乙肝疫苗作为常规儿童免疫接种计划的一部分引入，并针对 3 年级学生提供补种计划。这意味着，1987 年以后出生并在 PEI 接种疫苗的人将获得乙肝疫苗。注意：1. PEI 的成年人可以使用 PEI 成人免疫自我评估工具评估他们可能需要的免疫接种。2. 接触某些疾病（包括但不限于血源性感染、水痘、麻疹、狂犬病和破伤风）的成年人可能需要接种疫苗后
爱德华王子岛全灾害应急计划
省级紧急行动中心 (PEOC) 将启动，以促进和协调对重大紧急事件中关键需求的战略响应。PEOC 是一个整体政府行动中心，不属于任何特定部委或机构，并与在紧急情况下发挥紧急作用并提供关键服务的关键合作机构合作。虽然 PEI EMO 负责该设施并协调中心及其所采取的行动，但其工作人员由 PEI EMO 工作人员、联邦/省级机构代表、关键基础设施服务提供商代表（即 Maritime Electric、Bell Aliant、Eastlink 等）、非政府组织代表（例如加拿大红十字会）、技术专家和主题专家组成。PPEOC 的启动目的是：
弗吉尼亚州威廉王子县内部审计报告
值得注意的是，在执行本合同之前，弗吉尼亚州没有此类服务中心。一旦投入运营，这种设施将使正在经历急性行为健康危机（无论是否同时发生物质使用障碍）的个人避免住院或重新住院，并保持其社区生活状态。此外，两 (2) 个设施中的一 (1) 个，即 Chantilly 区域设施，由 Prince William 县、邻近县的合作伙伴和弗吉尼亚州行为健康和发展服务部共同管理。因此，有几条不同的资金流为该地点提供资金。合同包括两 (2) 个部分：建筑翻新和服务运营：
共同建设 - 爱德华王子岛住房战略......
劳动力市场短缺、材料成本增加和利率上升导致总体建筑成本上升，导致开发环境艰难。此外，传统上建造经济适用房的非营利组织对启动成本较高、可能在财务上不可行的项目持谨慎态度。过去几年，爱德华王子岛经历了显著而重要的人口增长。人口增加会为我们的社区和经济带来好处，但也带来了一些挑战，包括住房市场。该战略确定了共同应对这些挑战的创造性解决方案和机会。
艾伯特王子城社区支持服务资源列表
2 目录................................................................................................................................2 紧急服务.................................................................................................................................3 心理健康与成瘾问题...............................................................................................................4-6 身份证明.................................................................................................................................7 私人心理健康与成瘾问题.........................................................................................................8-9 非保险健康福利私人咨询师.........................................................................................10-26 支持团体.......................................................................................................................................27 帮助热线.......................................................................................................................................28 政府福利.......................................................................................................................................29 文化支持.......................................................................................................................................30 可负担住房.................................................................................................................................31 过渡性住房/庇护所.....................................................................................................................32-33 物业经理.....................................................................................................................................34-35 儿童与家庭.....................................................................................................................................36-39 新移民支持.....................................................................................................................................40 食品安全.....................................................................................................................................41-42能力.................................................................................................................................43-44 社会服务...............................................................................................................................45 交通....................................................................................................................................46 就业....................................................................................................................................47 教育/培训.......................................................................................................................48 健康....................................................................................................................................49-51 司法..................................................................................................................................................................................52 青少年司法...................................................................................................................53-54 额外支持...................................................................................................................55
爱德华王子岛
执行摘要Call2Recycle，加拿大公司（Call2Recycle®）是由电池和产品制造商创建的非营利组织，致力于负责任的回收。自1997年以来，管理计划一直在加拿大运营，并在全国范围内收集和回收可充电电池。2015年7月，Call2recycle与社区，土地和环境部长代表的爱德华王子岛政府签署了一份谅解备忘录（MOU）。call2recycle正在寻求对爱德华王子岛的主要和可充电电池的正式法规，以继续增加爱德华王子岛的电池回收利用。当前的自愿模型规定了有限的财务资源。因此，已经实现了提高消费者意识，消费者可及性/便利性以及最终从垃圾填埋场转移的能力。调节主电池和可充电电池对于像Call2recycle这样的程序非常重要，该程序一直在自愿地收集和回收爱德华王子岛的电池。尽管电池收集每年继续增加，但经济成本却变得站不住脚。鉴于没有法规，没有机制可以保证制造商或第一进口商为该计划提供资金。清楚地概述了法规中的义务当事方是谁，爱德华兹王子岛可以确保当事方将支付其公平份额，以支持从垃圾填埋场转移电池。这些举措在短短三年的时间内就产生了超过63,000公斤的爱德华岛。监管主电池和可充电电池将使Call2recycle能够追求那些有义务的人，并确保他们了解其监管责任并根据批准的计划计划参加。此外，对电池回收的法规将与四个加拿大省以及加拿大环境部长委员会批准加拿大广泛行动计划对扩展生产者责任和佛蒙特州的批准。该计划于1997年启动以来，Call2recycle已在该省收集了近120,000公斤的电池，并将其从废物流中转移。自2015年以来，Call2recycle采用了一项战略性和协调的国家营销活动，旨在吸引那些在处置电池时不回收电池或“ ho积”或保持大量二手电池的消费者。使用综合营销方法，该方法采用季节性宣传活动，广播和在线广告，社交媒体，零售商的参与，比赛，当地电池驱动器以及与Earth Rangers和Earth Day Canada等组织的关键合作伙伴关系，Call2Recycle鼓励所有年龄段的电池消费者通过其二手电池进行负责任的恢复。
土地使用 - 弗吉尼亚州威廉王子县电子服务
村庄................................................................................................................................................................ 179
大威廉王子社区健康改善计划
2019 年，社区医疗保健联盟 (CHCGPW) 使用“通过规划和伙伴关系动员行动” (MAPP) 框架，通过收集和分析定性和定量数据的方法，共同描绘了我们社区的健康状况。利用这一框架，社区优先考虑公共卫生问题，以便作为联盟领导下的社区，可以制定和实施我们社区独有的战略来解决这些优先问题。联盟将使用公平的视角领导这项工作，努力实现健康公平。这个全面的以社区为中心的过程提供了从社区健康评估 (CHA) 到制定社区健康改善计划 (CHIP) 的框架。CHCGPW 使用来自 MAPP 过程的评估数据来确定公共卫生社区关注的问题，这些问题将通过多部门参与来解决，以实施影响变革的战略。三个优先事项：教育机会、社区和建筑环境以及通信和营销。
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爱德华王子岛林业产业能力报告2024
各个类别的个人（顾问，造林，收获，锯木厂）都在全省进行了提取，并提出了一系列问题（附录I）。访谈是自愿的，并亲自（在岛上的各个地方）和通过电话进行。这些问题旨在捕获森林行业，并且在试图保持一致的同时，每个类别之间的变化略有不同。这些访谈首先捕获了就业信息，例如所有者，全职和季节性人员的每个类别中的年龄人口统计信息。问题还捕获了收获和铣削的不同产品的收入，支出和数量。其他问题考虑了该公司对行业的看法，他们对未来的计划以及对该行业改进的任何评论或建议。