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附件环绕县计划模板-DHCS
由《美国法典》第42条第672（k）（4）（f）条修订，《美国法典》第42条第672（k）（4）（f）条要求提供六个月的后期护理服务。California operationalized FFPSA's mandate in Welfare Institutions (WIC) Code 4096.6, which states that by October 1, 2021, each county child welfare agency, probation department, and mental health plan will jointly provide, arrange for, or ensure the provision of the six months of aftercare services for youth and nonminor dependents transitioning from a Short-Term Residential Therapeutic Program (STRTP) to a family-based setting.在加利福尼亚州的后期支持将在2022年10月1日之前利用加利福尼亚的高保真环绕模型。通过利用环绕式提供这些服务，必须通过十个环绕原理和环绕式标准来告知AfterCare Services，并在ACIN I-52-15中发布和概述，以支持每个孩子的永久性计划。
对托儿提供者的负面和纪律处分
-Licensing Agreement 11/9/2021 5/9/2022 3-006.01 Licensee Requirements 3-006.02 Director Requirements 3-006.15C Staff-to-Child Ratio 3-006.23A Infant Care Rooms Nondisciplinary Corrective Action 10/3/2022 4/3/2023 3-002 Definitions 3-006.01 Licensee Requirements 3-006.02 Director Requirements 3-006.19 Supervision of Children 3-006.20A Prohibited Forms of Discipline Probation 7/29/2016 3/24/2017 3-006.01 Licensee Requirements 3-006.02 Director Requirements 3/24/2017 1/29/2018 3-006.04 Director Qualifications 3-006.10B Nutrition - Food Safety Train 3-006.10C Transportation Training 7/29/2016 3/24/2017 3-006.14B中心政策3/24/2017 1/29/2018 3-006.15c staff-tos-to-to-Child比率7/29/2016 3/24/2017 3-006.19 3-006.19向3- 006.20A prociper的监督3- 006.20A displine 3-- ipecipline 3-- 006.30 3-006.31A管家和维护3-007.03围栏室外游乐区
新冠疫情对刑事司法系统的影响——进展报告
疫情对刑事司法系统的影响是前所未有的，就像对公共和私人生活的其他方面的影响一样。然而，现在限制已经放松，但刑事司法系统的某些部分反应不够迅速，无法扭转变化或将绩效恢复到疫情前的水平。在整个疫情期间，英格兰和威尔士的限制有所不同。虽然日常生活的限制现在已经取消，但刑事司法系统距离恢复还有很长的路要走，而且在某些地方，其运作水平仍然令人无法接受。囚犯每天仍然在牢房里度过 22.5 个小时；缓刑局有数十万小时的无偿工作未完成；刑事法院的积压案件仍然很多。公众期望皇家检察署 (CPS)、警察、监狱、缓刑和青少年犯罪服务部门能够无缝、高效、有效地工作，以防止和应对犯罪，并以此保护他们。我们发现，在太多情况下，正义被拖延、被拒绝或被打乱。
报告 - TVA OIG
对半年期间发起的环境犯罪调查。2008 年 11 月，田纳西州一家污水处理厂的操作员承认违反《清洁水法》的一项重罪，被判处 18 个月缓刑、40 小时社区服务和 100 美元的特别评估。该案与环境保护署 (EPA) 刑事调查部 (CID) 联合调查，涉及操作员伪造与粪便大肠菌群和氯测试有关的报告，这些测试流入田纳西河的一条小溪，该小溪是 TVA Watts Bar 流域的一部分。第二起案件于 2009 年 1 月以认罪告终，此案涉及位于田纳西州瓦特堡的 Heraeus Metal Processing, Inc.，该公司在《清洁空气法》要求的文件中作出虚假陈述并遗漏信息。该公司被判处罚款 35 万美元并接受 18 个月的缓刑。
2022 年 6 月 30 日行动计划已更新
神经分化是一个总称，用于描述一系列困难、差异、状况和障碍，包括但不限于学习障碍、学习困难、注意力缺陷多动障碍 (ADHD)、自闭症和后天性脑损伤。尽管神经分化与心理健康需求截然不同，但重要的是要认识到神经分化和心理健康需求同时发生的可能性很高。然而，与通常与心理健康需求相关的更多临床干预措施（包括社会交流、感官和教育干预）相比，具有神经分化特征/状况的人可能需要非常不同且细致入微的支持。时任大法官、国会议员罗伯特·巴克兰 (Robert Buckland KC) 委托英国监狱和缓刑监察局在警察和消防救援服务监察局的支持下，就刑事司法系统中的成年人神经多样性开展独立证据征求 (CfE)，并于 2021 年 7 月 15 日发布。英国监狱监察局 (HMIP)、英格兰和威尔士缓刑监察局以及英格兰和威尔士警察和消防救援服务监察局是独立监察机构，负责审查囚犯和罪犯的条件和待遇。他们审查并向司法部 (MoJ) 和英国监狱和缓刑局 (HMPPS) 报告英格兰和威尔士监狱和青少年罪犯机构内的条件、罪犯待遇和缓刑服务和青少年犯罪服务的有效性。根据报告，HMPPS 和 MoJ 需要起草一份有力且及时的行动计划来应对这些建议。2022 年 6 月 30 日发布了一份跨政府行动计划，其中列出了 CfE 中的哪些建议得到同意、部分同意或不同意。如果某项建议得到同意或部分同意，行动计划将提供解决这些问题的具体步骤和行动。行动是明确的、可衡量的、可实现的和相关的，每个步骤的所有者和时间表都明确确定。行动计划将发送给司法监察局并在 GOV.UK 网站上发布。HMPPS 和 MoJ 还将监测行动计划的实施和交付进展情况并进行报告。此更新概述了过去六个月内针对每项建议所取得的进展。多个领域的工作正在进行中，并将于 2023 年夏季提供进一步的更新。
目录 2025 - 康涅狄格州司法部门 - CT.gov
页码 上诉系统 ................................................................................................ 1 最高法院 .............................................................................................. 1 上诉法院 .............................................................................................. 2 上诉系统行政法官 ...................................................................... 3 首席行政官 ...................................................................................... 3 上诉书记员办公室 ...................................................................... 3 司法裁决报告员 ...................................................................... 3 首席检察官办公室 ...................................................................... 3 高等法院 ............................................................................................. 5 首席法院管理员 ...................................................................... 5 副首席法院管理员 ...................................................................... 5 首席行政法官 ...................................................................... 6 行政法官 ...................................................................................... 7 高等法院法官 ............................................................................. 8 资历列表 ............................................................................. 8 高级法官资历列表 ............................................................. 14 高等法院法官字母顺序列表 ............................................................. 15 高级法官字母顺序列表 ............................................................. 21 州裁判员字母顺序列表 ............................................................. 22 家庭支持治安法官 ............................................................................. 26 资历列表 ............................................................................. 26 字母顺序列表.................................................... 27 遗嘱认证法院管理员 .............................................................. 28 行政部门 .............................................................................. 29 行政服务 .............................................................................. 29 多元化、公平和包容性股 ........................................ 29 员工教育和发展股 ........................................ 29 设施股 .............................................................................. 30 金融服务股 ...................................................................... 31 人力资源管理股 ........................................................ 32 出勤/记录 ...................................................................... 32 薪酬 .............................................................................. 32 员工福利计划 ................................................................ 33 员工退休等级制度 ........................................................ 33 家庭医疗休假法 ................................................................ 33 就业歧视 ........................................................................ 33 法官管理/就业/福利 ........................................................ 33 劳资关系 .............................................................................. 34 招聘 .............................................................................. 34 失业和工人赔偿 ............................................................................. 34 材料管理单位 .................................................. 35 法院支持服务部 .................................................. 36 成人缓刑服务 .............................................................. 36 审前服务 .............................................................. 37 家庭服务 .............................................................. 38 少年缓刑服务 ...................................................... 38 少年缓刑认证和州际协议 ............................................. 38 少年住宅服务 ...................................................... 38 少年法庭诊所 ...................................................... 38 行政管理 ...................................................................... 39
商务会议议程
PATRICIA ADAIR-NASH G 11/04/2007 14.06 儿童抚养服务 02/27/2022 JAIME VALDEZ BALLESTEROS G 02/08/2004 18.13 缓刑机构 04/01/2022 MIKE C BARRAZA G 06/23/2003 18.34 医疗保健机构 02/20/2022 BRIDGET ANN BEEMAN G 01/08/2012 10.05 医疗保健机构 02/05/2022 DON RICHARD II BELL S 02/04/1991 31.16 消防局 03/31/2022 ANNETTE SERA CARPENTER G 07/07/2002 19.50 警长办公室 03/18/2022 FERNANDO BERNARDO CERVANTES G 10/11/1999 17.24 卫生保健机构 03/02/2022 (延期) RICHARD F COBB G 07/09/1989 22.07 总务机构 02/26/2022 ERNESTINE COOK G 08/06/2001 20.43 地方检察官 02/24/2022 THOMAS KENNETH EBERSOLE S 02/23/1997 10.22 警长办公室 03/08/2022 (延期) STAN EISMAN G 03/25/1984 8.27 信息技术服务 04/01/2022（延期） CONSUELLA J FARRAR G 04/18/2010 11.58 公共工程局 02/26/2022 RENEE ROBLES FERGUSON S 10/14/1990 31.55 警长办公室 03/19/2022 MARY COLLEEN FLEMING G 09/05/2010 10.97 人类服务机构 04/01/2022 JULIE A FLORES G 11/07/1993 37.19 空气污染控制区 03/19/2022 THOMAS A GLAUSER S 04/26/1999 32.42 消防局 03/31/2022 LESTER GRAVA G 12/07/2003 15.23 卫生保健局 02/02/2022 JO ELLEN HOWARD G 09/12/1993 28.47 总务局 03/05/2022 JON STEPHEN JELLE S 02/26/1984 34.37 消防局 02/22/2022 PETER M JENSEN S 09/20/1998 32.70 消防局 03/28/2022 ELIZABETH A KRENE S 07/24/1988 26.81 * 缓刑机构 03/19/2022
在联邦司法机构，2022财政年度更新
已演变为一种用于试用和审前服务官员的综合案件管理系统，并已成为必不可少的监督和调查工具。近年来，AO支持缓刑和审前服务系统所维护的IT应用程序在可靠性和绩效方面存在重大问题。为了解决这些问题，AO提出了一个两步计划，以确保公约和相关申请的可靠性和绩效。第一步是在开发和部署替换系统时稳定协议和现有应用程序。第二步是使用商业外部（COTS）产品以及高度可配置的平台解决方案来开发公约的替代系统。替换系统将继续与司法机构内部和外部的关键应用程序进行交互，并为官员提供履行其任务所需的数据。替换预计将是一个多年的项目，分阶段完成工作。招标活动发生在2019财年，并于2020年4月选出了一家供应商。目前正在进行契约替代系统（PACTS 360）的开发，并计划从2022财年第一季度开始驾驶和推出审前调查的初始功能。其他BPA呼叫订单将在2021年，2022年和2023年继续发布，以完成全部运营能力的开发。计划的飞行员和全部操作能力和数据迁移的推出将于2023年第一季度开始，预计将在2024年第一季度结束之前完成。操作和维护，包括应用程序的网络安全，将从2021年的初始推出开始，并在2024年第一季度所需的许可证数量和功能范围增长。计划办公室计划在2023年发出其他呼叫订单，如果有资金，则计划开发计划管理和高级数据分析功能，以支持缓刑和审前服务办公室的任务。
数字，数据和技术策略
当我们支持HMPPS现代化我们的庄园和技术时，我们的挑战不是要做什么，而是从哪里开始。我们曾与HMPPS和MOJ的高级领导人努力工作，以确保该策略在哪里集中精力，以确保我们可以通过监狱和缓刑改革计划从康复转向改革。