2013 年 6 月 14 日 FCR(2013-14)17 讨论项目 财务委员会总目 166 — 政府飞行服务队 分目 603 机器、车辆及设备 新项目“为政府飞行服务队购置七架直升机及相关任务设备” 请议员批准 2,187,500,000 元的新承担额,为政府飞行服务队购置七架直升机及相关任务设备。 问题 我们需要更换和提升政府飞行服务队现有的三架大型直升机(超级美洲豹直升机)和四架小型直升机(海豚直升机)以及相关任务设备,以配合政府飞行服务队最新的运作需要。 建议 2. 政府飞行服务队总监在保安局局长支持下,建议增加 2,187,500,000 元的新承担额,以购置七架直升机及相关任务设备。理据 需要更换 3. 现时三架超级美洲豹直升机及四架海豚直升机分别于二零零一年及二零零二年投入服务。至今,两型直升机的飞行时数已分别超过18 000及17 400小时。按现时使用模式及频率计算,该等直升机的使用寿命一般约为13至15年。二零一一年年底,飞行服务队彻底检查其直升机的性能及安全状况......
2013 年 6 月 14 日 FCR(2013-14)17 讨论项目 财务委员会项目 166 – 政府飞行服务队 分目 603 机器、车辆及设备 新项目 “为政府飞行服务队采购七架直升机及相关任务设备” 请委员批准 2,187,500,000 元的新承担额,为政府飞行服务队采购七架直升机及相关任务设备。问题 我们需要更换和提升政府飞行服务队现有的三架大型直升机(超级美洲豹直升机)和四架小型直升机(海豚直升机)以及相关任务设备,以满足政府飞行服务队最新的运作需要。建议2。在保安局局长的支持下,政府飞行服务队总监建议新增21.875亿元的承担额,用于采购七架直升机及相关任务设备。理由 需要更换 3。现有的三架超级美洲豹直升机和四架海豚直升机分别自2001年和2002年起投入使用。截至目前,这两款直升机的飞行时数已分别超过18 000和17 400小时。根据目前的使用模式和频率,这些直升机的使用寿命通常约为13至15年。2011 年年底,香港政府飞行服务队彻底检查了其直升机的性能和安全状况……
评估强调,机构和利益相关者需要更加积极地参与,并在 SESS 报告的建议中找出机构间的共同利益。迄今为止,这些建议付诸实践的太少了。障碍在于机构和资金层面。科学家们牢记自己撰写提案和筹集资金的责任,但在规划基础设施投资时,获得机构层面的认可是成功的先决条件。SESS 报告所体现的惊人创造力和生产力的长期可持续性取决于机构和利益相关者是否听取科学界的建议。
制定了要求并将其转发给 DLA,以纳入微电路规范 MIL-PRF-38535。这将使 NASA 和其他机构/用户能够采购标准 PEM (QMLP) 部件用于太空应用,而不必担心筛选升级、产量损失和潜在的不合格。飞行项目将实现相当大的成本节约。几家制造商已经计划发布他们的 QMLP 产品。NASA 计划将 QMLP 纳入其 8739.11 文档中。参见上图中的蓝色阴影区域。
人才招聘是最耗时的人力资源职能之一,因为招聘人员必须手动筛选申请,筛选简历、筛选候选人并分析候选人是否合适。招聘人员必须与内部团队和外部候选人联络,以便从入围人才库中面试和选出合适的人才。借助人工智能,他们可以加快人才招聘的大部分方面。例如,人工智能可以帮助招聘人员撰写更好的招聘信息,从多个求职门户网站招募顶尖候选人,并发现最佳人才。
本指南确定了在招聘和聘用过程中使用人工智能的潜在道德风险。它进一步概述了人工智能保证机制如何为组织提供工具、流程和指标,以评估人工智能系统的性能、管理风险并确保遵守法定和监管要求。它适用于寻求在招聘过程中采购和部署人工智能系统的组织。本指南是为非技术受众编写的,假设对人工智能和数据驱动技术有最低限度的了解,适用于有或没有全面人工智能战略的组织。通过本指南,读者将了解:
序言 本招标文件由斯威士兰公共采购监管机构编制,用于采购咨询服务。该文件经过定制,符合 2011 年第 7 号《公共采购法》、《2020 年公共采购条例》、斯威士兰其他法律和国际最佳实践”。 本招标书 (RFP) 应用于采购咨询服务。 不鼓励将本招标文件出售给潜在顾问。 那些希望就本招标文件提交意见或问题或获取更多信息的人,请联系:
discussion. To prepare for these discussions, you need to read the case beforehand (which I will remind you to do as we go). Cases hinge critically on students having read in advance, so to get a sense of whether students have read the cases, we will typically start with some basic ‘reading check' questions about the case content. I plan for these checks to be informal, but if I get the sense that students are not reading the cases ahead of time, I reserve the right to institute more formal “case quizzes.” HOMEWORK In addition to reading the cases and coming prepared for class discussions, your primary homework in this course will be competing in the MarkStrat simulation (see below). Specifically, you and your teammates will be required to submit seven weekly “decisions” about how to manage a simulated suite of products in a competitive market, competing against your classmates. These decisions will include what products to develop and bring to market, how to advertise them, where to sell them, and what market research to procure for future periods. Decisions will typically be due on Tuesdays and we will discuss the results of them—which impact your grade—weekly in class on Wednesdays. As you will see, the simulation cannot accept late decisions by design. In addition to these seven decisions, you will be asked to complete a short (~5ish) paper assignment as a team to demonstrate your mastery of the simulation at the end of the semester. MARKSTRAT (GROUP WORK) As indicated, the central assignment in this class is a team-based simulation, MarkStrat. You will be assigned by me to teams of 4-5 students and you will need to find time to work together (either
自2022年8月以来,太阳能模块价格的下跌尚未流向降低太阳关税。主要原因是以基本定制职责(BCD)的形式和批准的型号和制造商(ALMM)列表的太阳能进口的双重障碍。在实施公用事业尺度太阳能项目之后,开发人员必须采购国内生产的太阳能模块,这些模块比其全球同行更高。即使政府豁免了ALMM(在2024财年),太阳能模块进口的40%BCD也使采购成本同样高。
ISP 利用世界各地的大量供应商来支持我们的运营和活动。我们的供应链包括:办公服务(包括废物处理和回收);餐饮;运输提供商;专业服务(包括营销、咨询服务以及招聘和学术材料);办公和文具材料;清洁服务;以及 IT 和技术。当 ISP 新建或扩建现有学校时,可能会涉及其他供应商或承包商。我们还采购有限数量的材料用于我们的日常运营(例如办公用品、家具和 IT 硬件)。