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负责的采购准则 - Tokio Marine
1.7政治活动和政治资金以及反腐败，我们将遵守有关公开选举，政治活动以及政治资金和捐赠的适用法律，规则和法规，我们将始终采取公平而公正的立场。我们不会利用我们的立场来接受金钱，商品或其他不当或非法利润。此外，我们将不接受或赠送任何违法或不合理的礼物或娱乐。此外，我们不允许对公职人员或持有同等身份的人允许任何不当娱乐，礼物，福利或其他优势。
可持续采购政策
通过我们的供应链传播负责任的业务方法，作为其他组织，人员和环境网络的一部分，ETL与供应商的关系对于可持续的业务增长至关重要。ETL期望其供应商完全遵守注册的国家的所有适用法律和法规，以及管理的何处或提供的服务。ETL的供应商行为守则解决了环境绩效，工人权利和良好的治理以及所说的要求是最低最佳实践标准。还希望供应商通过自己的供应链分享这些要求，以传播社会和环保的商业道德。ETL的目的是，供应商将通过填写和退还供应商承诺表来确认并注册代码。 识别和减轻与我们的采购过程相关的风险，在我们的扩展供应商网络中，ETL采用了一种基于风险的方法来进行供应链管理，包括：ETL的目的是，供应商将通过填写和退还供应商承诺表来确认并注册代码。识别和减轻与我们的采购过程相关的风险，在我们的扩展供应商网络中，ETL采用了一种基于风险的方法来进行供应链管理，包括：
NZC CESF采购RFP
1.4关于净泽的净泽（NZC）是一个项目，旨在帮助城市克服当前的结构，机构和文化障碍，以达到2030年的气候中立。NZC认识到需要城市制定适合本地和地区环境的特定策略，并通过开发，促进和集成新的和现有的工具，资源和专业知识来支持所有城市（Mission Platform）通过开发，促进和集成新的和现有的工具，资源和专业知识来支持它们。该项目 - 旨在支持属于欧盟Horizon 2020的城市和Horizon Europe支持“ 100到2030年气候中性和智能城市”的任务 - 量身定制了与系统性变化，公民参与以及民主，参与性，参与性的，资本和财务结构以及社交创新，以确保将城市访问需要熟悉的精神挑战的高级能力。
IPA提案草案，用于调整索引采购过程利益相关者反馈请求
在其最终订单中批准伊利诺伊州电动局（“代理”或“ IPA”）2024年2024年2月的长期可再生资源采购计划（“长期计划”），伊利诺伊州商务委员会（“委员会”或“ ICC”）采用了IPA提议的后award工程。1 IPA提出了研讨会，讨论可再生能源项目开发人员面临的挑战和潜在解决方案，这些项目是由该机构可再生能源信用（“ REC”）采购事件中选择的项目，这是由于最近的挥发性市场条件和不断变化的项目经济学。委员会对IPA提议的研讨会程序的批准，只要IPA的研讨会必须在委员会批准2024年长期计划后的一个日历年内以合规性申请结束。
个人咨询服务的采购
16.2在电子招标的情况下，该系统将自动拒绝晚投标。一旦提案提交截止日期过去，投标人将无法上传他们的提案。因此，敦促投标人在提交时间之前至少上传至少两个（2）小时。由于较晚的投标上传开始，采购实体将对未按时提交的投标责任。在任何技术困难的第一个迹象中，投标人必须联系公共采购政策办公室：1-876-932-5220或1-876-806-5149或1-876-876-806-4581;或1-876-806-4536或通过电子邮件opppcustomercare@mof.gov.jm。17。机密性17.1与审查，评估，比较和资格后有关的信息和合同奖励的建议，不得向个人顾问或任何其他与此类程序无关的任何其他人披露，直到合同裁决出版。
零售业中的白皮书间接支出：2025年的采购负责人优先事项
调查的见解产生了2025年CPO至关重要的六个主题：成本管理：成本上升的新闻团队通过长期合同，竞争性采购和战略合作伙伴关系。关税问题和通货膨胀将保持成本管理至关重要。供应商风险管理：集中在低成本地区的采购构成风险，使多样化的采购和加强供应商关系至关重要。技术：有限的自动化和分析限制了效率。采购组织对AI持乐观态度，但尚未实现实际应用。能力建设：有限的技能阻碍了战略重点，超过一半的人对团队专业知识有适度的满意，这表明对高技能的需求。跨职能合作：超过一半的报告与其他部门的次优合作，强调了更强大的一致性的潜力。采购策略：大多数表示政策依从性的差距，建议需要更新。
采购信息通函（图片）
2024年12月30日，NASA的企业收购存储库（近）和NASA合同管理系统（NCMS）实施指南当前POC：近 - Heather Hendrix，Heather.c.hendrix@nasa@nasa.gov; NCMS - Melanie Landers，Melanie.r.landers@nasa.gov（到期日期：2025年12月30日），2024年11月22日，2024年11月22日，综合基线审查（IBR）指南POC：Edgar Lee，Edgar Lee，（202）420-1384，Edgar.e.e.lee@nasa.gov（Edgar.e.lee@nasa.gov（Uccepter）或Uccusted ofers ofpers：expers ofers ofers ofers ofers ofpers：expers ofers否则： 2024年，供应链可见性（SCV）报告当前POC：Erica Jones，Erica.D.Jones@nasa.gov（期满日期：2025年7月16日）24-03A 2024年9月3日，20024年9月3日，联邦审计供应供应链供应链安全法（farrittney Chappell，7771）233--- 7771）实施联邦批准供应供应链安全法（FAST） brittney.v.chappell@nasa.gov（到期日期：2025年6月3日）24-02，2024年5月21日，NASA表格（NF）533承包商财务管理和赚取价值管理（EVM）报告要求当前POC：EDGAR LEE：EDGAR LEE，（202）420-1384，EDGAR.E.LOE.ELEE EEE@nassa.leee@nasa.gov（Expiration extration equee@nasa.gov（Expiration@exnasa.gov） 22, 2024 Federal Acquisition Regulation (FAR) Based Interagency Acquisitions Guidance for the G- Invoicing Process Current POC: Edgar Lee, (202) 420-1384, edgar.e.lee@nasa.gov (Expiration date: When cancelled or superseded) 23-02 July 20, 2023 Earned Value Management (EVM) Update to Integrated Program Management Data and Analysis Report (IPMDAR) Requirement当前POC：Edgar Lee，（202）420-1384，edgar.e.lee@nasa.gov（到期日期：取消或取代时）
2025-2028 年采购战略
有效采购货物、服务和/或工程以支持一线服务提供对于 WYFRS 实现其核心抱负和目标至关重要。该战略提供了适用于所有外部采购和委托货物、服务和/或工程的战略路线图。该战略为整个 WYFRS 的合规采购制定了明确的框架，充分反映了《采购法》、内政部合作议程、该服务的社区风险管理计划 (CRMP) 的要求、对内部 CPR（合同程序规则）和 FPR（财务程序规则）（构成我们章程的一部分）的遵守以及我们对可持续采购的承诺，包括环境和社会价值考虑。该服务已经采用了《消防和救援服务核心道德规范》，并致力于遵守该规范的道德原则，努力将它们应用于我们所做的一切事情中，如本战略所反映的那样。