b. 中标人必须在收到 NAFED 的中标函后 2 天内,提供加工豆类样品,供应给 RBB、NAFED、Mohan Cooperative、Delhi。c. 供应商应提交/提供豆类样品的分析实验室报告。d. 所供应豆类的质量可按照样品和给定的规格在交货地点再次测试。e. 若未能满足所需的质量参数,则将在拒绝之日起 5 个日历日内将豆类更换到 RBB 指定的交货商店,中标人应全权负责自费提取此类库存,否则 NAFED 有权自行决定对供应商/中标人采取必要行动,并没收 SD。
AU 非洲联盟 AUC 非洲联盟委员会 2063 年议程 非洲联盟 2063 年议程 CBO 社区组织 CSE 公民社会参与 CIDO 侨民公民组织 CSO 公民社会组织 CSE 公民社会参与 ECOSOCC 经济社会及文化理事会 FTYIP 第一个十年实施计划 GA 大会 MELR 监测、评估、学习和报告 MEARL 监测、评估、问责、学习和报告 NGO 非政府组织 ICT 信息和通信技术 INGO 政府间组织 OAU 非洲统一组织 OVI 客观可验证指标 RBB 基于结果的预算 RECS 区域经济共同体 SCC 部门集群委员会 SDG 可持续发展目标 SWOT 优势、劣势、机遇和威胁 TOC 变革理论 TOR 职权范围 UN 联合国 UNSDC 联合国发展合作
Leading indicators supporting our confidence in sustainable long-term value creation are reflected in these positive trends in business fundamentals: • Diversification benefits: The benefits of a well-diversified franchise across geography and product, where Africa regions' contribution to earnings has increased to 30% in 2023 (2022: 13.3%) • Earnings growth: CIB (earnings up 23%) and ARO RBB (earnings up 27%), offsetting strain in SA面向消费者的业务领域•客户重点:整个小组的客户首要地位和经验的积极趋势•数字采用率较高的数字用法率:由卓越的数字服务可用性支持支持的数字使用率•员工的经验•增强的员工经验成果:在非洲的最高雇主和持续的雇主持续认可,并在非洲和福布斯高层妇女友好的公司中获得领导能力和竞争能力的领导能力•在竞争中的领导能力•有助于维持量的竞争力,从而在竞争中提高了竞争力。有325亿兰特的有益气候•整体组织健康指标,这是未来绩效的反映,正在上升。
1 图卢兹癌症研究中心,INSERM U1037—图卢兹第三大学-保罗萨巴蒂尔—CNRS ERL5294,F-31037 图卢兹,法国;domenico.sorrentino@inserm.fr(DS);Julie.frentzel@merckgroup.com(JF);geraldine.mitou@orange.fr(GM);avedis.torossian@univ-tlse3.fr(AT);coralie.ha2@gmail.com(CH-A.);fabienne.meggetto@inserm.fr(FM);stephane.manenti@inserm.fr(SM);estelle.espinos@inserm.fr(EE)2 波士顿儿童医院和哈佛医学院病理学系,波士顿,马萨诸塞州 02115,美国;Rafael.BlascoPatino@childrens.harvard.edu(RBB); Pighi.chiara@gmail.com (CP); roberto.chiarle@childrens.harvard.edu (RC) 3 Ligue Nationale Contre le Cancer,é quipe labellis é e 2016,F-31037 图卢兹,法国 4 欧洲 ALK 相关恶性肿瘤研究计划 (ERIA),剑桥 CB2 0QQ,英国 5 Merck Serono SA,生物技术过程科学系,Route de Fenil 25, ZI B, 1804 Corsier-sur-Vevey, 瑞士 6 都灵大学分子生物技术与健康科学系, 10126 都灵, 意大利 7 CRCT 技术中心—Plateau de Cytomé trie et Tri cellulaire—INSERM U1037, F-31037 图卢兹,法国; manon.farce@inserm.fr 8 TRANSAUTOPHAGY:欧洲自噬知识多学科研究与转化网络,COST Action CA15138,08193 巴塞罗那,西班牙 * 通信地址:sylvie.giuriato@inserm.fr;电话:+ 33-(5)-82-74-16-35 † 这些作者对这项工作做出了同等贡献。
i) 简介 国家发展战略 1:2021-2025 (NDS1) 是过渡稳定计划 (TSP) 的后续计划,是实现该国 2030 愿景的第一个 5 年期中期计划。NDS1 以 TSP 的成功为基础,特别是巩固宏观经济稳定,这对于经济复苏和增长以及为创造财富、创新和企业发展提供新的机会是必不可少的。2021-2025 年 ARDA 战略与 NDS1 保持一致,以综合成果管理 (IRBM) 和基于计划的预算方法为基础。津巴布韦政府认为农业和农村发展是国家经济复苏、消除饥饿和贫困的关键。农业发展确保自给自足;因此,津巴布韦政府采用了一种新方法,确保各部委和半官方机构通过综合成果管理 (IRBM) 系统作为管理工具向公众提供优质服务。本文件构成了农业和农村发展局 (ARDA) 2021-2025 年五 (5) 年战略计划,根据津巴布韦政府目前正在实施的综合成果管理 (IRBM) 系统制定。成果导向战略计划涵盖 ARDA 的愿景、使命、利益相关者分析(包括客户需求和问题)、关键成果领域、政策和战略。它还包括针对不同层次成果的绩效管理框架,其中包括影响、成果和产出以及基于成果的预算。ARDA 的战略计划与津巴布韦的 2030 愿景、国家发展战略 1 (NDS1) 和 ARDA 法案第 18:01 章保持一致并借鉴了这些指导。该计划将作为管理局基于结果的预算(RBB)、计划和子计划战略计划、员工绩效合同和年度工作计划的基础 ii) 背景农业和农村发展局(ARDA)是津巴布韦政府的一个半官方机构,隶属于现在的土地、农业、渔业、水利和农村发展部(MLAFWRD),根据国会法案《1982 年 ARDA 法案 18:01》成立。农业和农村发展局(ARDA)成立前由三个独立前组织合并而成,即:萨比林波波管理局(SLA)、部落信托土地开发公司(TILCOR)和农业发展局(ADA)。合并是因为需要通过一个能够保证津巴布韦粮食安全的机构,在津巴布韦人与饥饿之间建立永久的缓冲。根据国家发展战略 1(NDS1)和 2030 愿景,ARDA 以以下关键支柱为基础,努力实现国家食品、饲料、纤维、生物燃料和种子安全:-