荣誉提名:• 建模者和创新者受益于利益相关者的持续参与和重新参与。• 不要重新发明轮子。使用和重复使用现有的建模基础设施。• 简化建模的许可证访问和基础设施。• MBSE 创新和实施所需的资源(时间、金钱和人力)数量仍然难以估计。• 配置管理 (CM) 和数据管理 (DM) 是将 MBSE 用于更大或更分散的群体的障碍。模型管理计划可以提供帮助。
新数字技术的出现为每个行业提供了重塑业务的可能性。这并不是在“现成的”工具之间进行选择,而是要反思所需的转型,并通过适当的支持使其成为可能。因此,为了巩固数字文化并促进转型,我们建议基于运营试点案例实施,从而快速节省成本,例如支持重大招标、新产品开发或按成本设计项目。
在雅各布斯,我们今天挑战明天,通过解决蓬勃发展的城市,韧性环境,关键任务结果,运营进步,科学发现和尖端制造,将抽象思想转化为现实,将世界转变为世界的现实,将明天挑战。,收入为160亿美元,人才超过60,000,我们为政府和私营部门提供了全方位的专业服务,包括咨询,技术,科学和项目交付。
伦敦作为一座全球城市的韧性,植根于其随着世界变化而重塑自我,并以此改变世界的能力。然而,尽管伦敦充满活力,但不平等和贫困仍然是这座城市的顽疾。最近几年充满挑战。英国脱欧,以及随后的新冠疫情,对这座城市产生了尤为严重的影响。生产力也受到了影响,而世界各地的竞争城市则取得了进展。我们现在正进入一个新的重塑周期,这一周期的驱动因素是伦敦的行业优势、劳动力供应、空间模式、工作性质和气候紧急情况的代际转变。这一重塑周期将重塑伦敦和伦敦人的生活。与我们的一些竞争对手不同,伦敦是一个自由和多元文化民主国家的全球贸易城市。这意味着仅靠政府无法塑造新伦敦。新伦敦将反映政治意愿、市场力量以及伦敦人的价值观和创造力的动态组合,正是这些因素重塑了这座城市一千年。我们的城市雄心勃勃。在这个世纪,只有少数城市会成为世界文化、商业和知识中心。我们决心让伦敦成为这些城市的先锋。增长计划将阐明下一轮改造的愿景以及伦敦如何应对这些变化:一个繁荣、公平和绿色的城市。作为服务于国家的首都,这一新周期还必须重塑伦敦与英国其他地区的关系。
重塑娱乐活动,这捕捉了第4频道在我们所有活动中作为创意产业中创新者的长期角色。我们在最广泛的意义上使用了“娱乐”:我们挑战自己不断地刷新我们的创造性;发展新的和新兴的人才;寻找吸引观众的新方法;以及与我们的合作伙伴一起工作的新方法。这是我们所做的事情的核心,是我们观众的利益以及英国作为全球舞台上领先的创新和文化力量的声誉。
Guzman Y Gomez是一家澳大利亚快餐店连锁店,专门从事墨西哥风格的菜肴,例如填充的墨西哥卷饼,装有玉米片和自制的玉米片。看到有机会重塑墨西哥食品并将其介绍给澳大利亚观众,创始人兼首席执行官史蒂文·马克斯(Steven Marks)于2006年在悉尼开设了第一个地点。今天,该专营权拥有135多家餐厅,在新加坡,日本和整个美国设有地点。gyg以使用高质量的新鲜食材而自豪,并为每个客户提供伟大的体验和墨西哥的品味。
