摘要:本研究通过研究技术采用、供应商关系、运输管理和采购政策如何影响组织效率,解决了肯尼亚 3PL 供应商 Ufanisi Logistics Limited 业绩下滑的问题。该研究以制度理论为基础,采用描述性设计,对 156 名员工进行了普查,使用结构化问卷在 2023 年 9 月至 2024 年 7 月期间进行数据收集和分析。研究结果表明,技术采用可显著提高组织成功率,而牢固的供应商关系、有效的运输管理和健全的采购政策对于整体效率至关重要。研究得出的结论是,Ufanisi Logistics Limited 可以通过优先投资先进技术并改进其供应商、运输和采购策略来提高绩效。建议进行战略性技术投资,以最大限度地提高效率、改善客户服务并解决绩效下滑问题。
时间 2024 年 9 月 9 日至 13 日 2024 年 11 月 11 日至 15 日 2025 年 2 月 10 日至 14 日 2025 年 3 月 24 日至 28 日 2025 年 7 月 21 日至 25 日 2025 年 11 月 3 日至 7 日
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〔安全与任务保障高级首席官〕 KOHATA Hiroki 卫星应用和操作中心 (SAOC) MAEJIMA Hironori 月球和行星探索数据分析组 MURAKAMI Shinya
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在2023年,可抵消的排放总数为10,302吨二氧化碳等效含量(TCO2E),在上一年中减少了14%,而朝着大学朝着校园运营排放量减少50%的目标又迈出了又一步的一步。UVIC通过提高与能源和环境设计(LEED)黄金和被动房屋认证一致的严格的建筑设计标准,继续实现其战略领导和创新目标。在2023年,大学完成了两座新建筑:Čeqʷəŋínʔləŋləŋ(Cheko'nien House)和Sŋéqəʔləŋləŋ(Sngequ House)。现在正在启动一项车队策略,该战略将记录并扩展我们为全舰队电气化而进行的努力。为地区能源厂电气化的努力也正在进行中,这是实现大学温室气体减少目标的关键一步。