MSD 的目标是帮助新西兰人安全、强大和独立。尽管笨重、混乱和分散的系统、流程和运营方式使得为客户提供帮助变得更加困难,但我们的员工和合作伙伴仍然表现出色。MSD 的转型计划重新定义了我们的基础,以便我们能够更好地为新西兰人提供服务。当前和未来的政府决策将指导我们随着时间的推移转变 MSD 服务的方式。
无论是评估医生的表现,还是促进符合新西兰社区期望的良好医疗实践,我们的所有决定都基于恰当监管原则。这是监管机构经过国际验证的决策模式。
在上面概述的三个领域的行动将增加委员会在推动公共服务系统绩效方面的作用和影响。这三个焦点区域是相互加强的,旨在确保系统性能的可持续提升到未来。通过组织政府的目标和其他期望,将激活和专注于公共服务的潜力。推动效率和财政合并将确保机构的资源更好,更有效地集中。持续关注首席执行官和代理绩效,包括通过首席执行官绩效管理和绩效改进评论,将确保集中和有效的领导能力。在“我们的工作”下,进一步讨论了委员会在首席执行官和代理层面上推动绩效的杠杆。委员会还将继续收集系统级别的绩效信息,包括通过关键的管理报告,例如三年的公共服务状况简报。
“whakataukī 讲述了当kea 大量返回我们的山脉时,我们的古老知识也将回归。kea 传统上是一种重要的 mahinga kai。我们的书面记录中没有任何关于kea 的传统 whakataukī。我们讨论了我们今天对kea 缺乏了解,而我们的 tīpuna 则不会如此。由于殖民化的影响,即环境的退化、早期欧洲定居者和先锋农民试图消灭kea 以及掠食者的引入,我们几代人都失去了与它们建立共生关系的机会。这个 whakataukī 讲述了我们代代相传的愿望,希望看到kea 群大量返回我们的 whua。只有这样,我们才能恢复我们的传统知识体系以及我们祖先曾经享受的与kea 的关系。”
ngāuara指导我们的方法为我们如何做事提供了路线图,从而确认了我们对愿景和使命的承诺。我们的脑电波价值观挑战并激发我们成为我们所能做到的最好的,并与我们的承诺保持一致,以促进毛利人作为Tangata wherua的需求和愿望,同时对受社区中不平等最大的人们的更高公平性 - 对毛利人和太平洋地区的关注。
以及为毛利人、太平洋岛民和残疾学习者/ākonga 提供职业指导的资源。与毛利人、太平洋岛民、残疾人权益倡导者以及成功为优先群体提供职业服务的机构和团体合作,收集和分享他们关于如何最好地为优先群体提供职业服务的知识。在向学校工作人员提供资源后,应考虑其他支持选项。
确定来自以下来自的机会:› Pae Ora和农村健康策略› Te Pae Tata - 农村健康行动计划,国家农村健康经理和团队›健康的地理分类›包容性和多样化的成员资格›公平地访问数字连接性
未来四年,我们将与各机构和利益相关方合作,制定涵盖这些战略意图以及更广泛的政策、监测和监管职责的政策,以推进长期、综合的交通系统建设。我们知道,我们的工作对新西兰人的日常生活和新西兰企业的成功至关重要。我们致力于履行我们的职责,提供政府需要的建议。其中很重要的一部分是继续关注更广泛的经济、社会和环境成果之间的联系,以及如何协调交通系统的不同组成部分,以便随着时间的推移实现多个目标。