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注册文件 | 雷诺集团
女士们，先生们，2016 年是取得具体和可衡量成功的一年。雷诺集团收入达到 512 亿欧元，增长 13.1%。我们的营业利润率达到历史最高水平 6.4%，净利润率达到 6.9%，在汽车行业中名列前茅。作为一家欧洲制造商，雷诺已成为全球参与者。雷诺集团拥有 318 万辆注册车辆，是全球领先的法国制造商。我们的产品系列已经更新，并正在扩展到其他领域，重新强调强大的设计，这是客户从我们这里购买的主要原因。我们在全球各个地区的销量和市场份额都有所增长，同时加强了我们在欧洲的地位，雷诺品牌在欧洲排名第二。2016 年的业绩不仅仅是一项记录。它们证实了一个基本趋势。这是我们过去六年来作为 Drive the Change 计划的一部分所制定的战略的顶峰。我们提前一年超越了增长和盈利目标，今年将继续评估这些目标是否成功。我们满怀信心地期待着 2017 年。随着 ALPINE A110 和新款 DUSTER 的发布，我们汽车系列的更新仍在继续，这将增强 2016 年发布的全部效果。在未来几年，我们还应该受益于新兴市场的复苏。我们加强了在伊朗和俄罗斯等新兴市场的影响力。我们刚刚参与了AVTOVAZ的资本重组，预计该公司将在2018年恢复运营盈利。联盟品牌目前占据了该市场的三分之一，这对我们来说意味着强大的增长潜力。在法国，雷诺集团及其社会合作伙伴承诺签署新的“可持续绩效工作活动协议”，该协议建立在之前协议成功的基础上。除非该行业出现重大衰退，否则我们致力于在2019年之前保持2016年的产量，实现工业设施现代化，并招聘3,600名员工，其中今年将招聘1,800名员工。2017年，全球市场预计将增长1.5%至2%。欧洲和法国市场预计将增长2%。在国际层面，巴西和俄罗斯市场预计将保持稳定，而中国（+5%）和印度（+8%）预计将继续保持增长势头。
2025 财年众议院国防授权法案 (NDAA)
第 151 节 修改空中加油机的最低库存要求。本节将最低库存要求从 466 架修改为 474 架，并防止空军减少在空军预备役部队中指定为主要任务飞机库存的 KC-135 飞机的数量。第 152 节 修改空军作战航空队的某些主要任务飞机库存要求。本节将战斗机的最低库存要求从 1,145 架战斗机修改为 1,106 架战斗机。本节还将 A-10 飞机的最低库存要求从 135 架 A-10 飞机修改为 96 架 A-10 飞机。第 153 节 扩展与 C-130 飞机相关的要求。本节将延长禁止减少国民警卫队 C-130 飞机数量的规定，并将 C-130 飞机总库存保持在 271 架，截止日期为 2025 年 10 月 1 日。第 154 节 在战斗机能力和要求研究期间限制 F-15E 飞机退役。本节禁止空军部长在国防部长提供战斗机能力和要求研究之日起 180 天之前退役、准备退役、储存或将任何 F-15E 飞机置于备用飞机库存状态。第 156 节 空军预备役部队空中加油机的资本重组。本节要求空军部长用具有同等空中加油能力的飞机替换现有的空军国民警卫队和空军预备役部队空中加油机。 159. 空军国民警卫队训练中心 F-16 模拟器的建立和维护计划。本节要求空军部长与空军国民警卫队局长协调，制定并实施一项计划，于 2025 年 6 月 1 日之前全额资助空军国民警卫队训练中心 F-16 模拟器的建立和维护。本节还要求空军部长于 2025 年 3 月 1 日之前向国会国防委员会提交一份关于所制定计划的报告以及部长和国民警卫队局局长的评估。
2020-1102 NEP SIP CEPF FINS.PDF
•宣布协议在约1 ggawatt的可再生能源投资组合中获得40％的权益，并在100兆瓦的太阳能储存项目中获得100％的利息•达成共识10年，约111亿美元可转换的股票投资组合融资，其中包括获得的Nextera Enlienter Protient and Soler Partners的PROTCHTERS＆SOL PROTCTING•有效的Partenters的份额•有意义的份额•交易后融资能力高达约24亿美元，这进一步支持了伙伴关系的长期增长•介绍了年预期的2021年运行率调整后的EBITDA和现金可用于分配期望，反映了与同等2020年期终年期间的10％和7％的增长，分别在弗洛拉（Juno Beach），fla。与Nextera Energy Resources，LLC的子公司达成的协议，以在约1,000兆瓦（MW）可再生能源投资组合中获得40％的权益，并在100兆瓦的太阳能储存项目中获得100％的利息。收购后，Nextera Energy Partners将在获得的项目中为新投资组合贡献利益和四个现有的可再生能源资产。结合了新投资组合的收购和创建，Nextera Energy Partners已与私人基础设施投资者财团一起融入了约11亿美元的可兑换股权投资组合融资。“今天宣布的交易展示了Nextera Energy Partners的持续能力执行其长期增长计划并继续获得有吸引力的低成本资本来源，”董事长兼首席执行官Jim Robo说。“收购高质量的长期合同可再生能源资产，包括合伙企业的第一个电池存储项目，进一步增强了合伙企业现有投资组合的多样性。通过伙伴关系历史上的日期最长，最低的可转换股权投资组合融资将这一收购与四个现有的Nextera Energy Partners资产重新资本相结合，预计将为Unithiteer提供重大利益。通过与私人基础设施投资者合作，Nextera Energy Partners希望进一步加强其资产负债表，并在交易后获得约24亿美元的资本，以支持未来的增长。这种对低成本资本的重要机会使Nextera Energy Partners独特地定位，以利用重塑能量的破坏性因素
综合报告
董事会报告 截至 2023 年 12 月 31 日止年度 董事们很高兴向阿联酋投资银行 PJSC（“本行”）的股东提交截至 2023 年 12 月 31 日止年度的合并财务报表。 许可、资本重组和战略 2023 年，本行根据限制性牌照银行条例（第 23/2022 号通函）将其投资银行牌照转换为限制性牌照银行，这将使本行能够扩大许可活动的范围和相关客户群。由于新牌照要求维持最低 10 亿迪拉姆的已发行和实收资本，本行获得了相关监管部门的批准，并将本行的股本增加至 10 亿迪拉姆。本行致力于服务高净值个人和企业的需求，我们在 2023 年看到我们在实施战略方面取得了切实的成功，这让我们感到欣慰。我们通过建立新的本地和国际财富管理客户关系，将客户群扩大了 10%，同时继续构建增长所需的基础设施。 财务业绩 该行 2023 年底的年度净利润为 1.075 亿迪拉姆，这归因于高利率环境导致的净利息和投资收入持续扩大，以及客户费用和佣金收入增加，表明我们持续的战略重点是深化客户关系 相比之下，2022 年的年度净亏损为 2,370 万迪拉姆，原因是某些投资计提了减值准备。该行的营业收入增长了 59%，达到 1.614 亿迪拉姆（2022 年为 1.014 亿迪拉姆）。2023 年，该行的客户总资产增长了 4%，达到 74.12 亿迪拉姆（2022 年：71.43 亿迪拉姆）。该银行的信托资产价值增长 12%，达到 42.16 亿迪拉姆（2022 年：37.64 亿迪拉姆），而客户存款减少 5%，达到 31.96 亿迪拉姆（2022 年：33.79 亿迪拉姆）。资产负债表总资产达到 45.4 亿迪拉姆，比上一年（38.86 亿迪拉姆）增长 17%。随着年内资本的增加，该银行的资本充足率 (CAR) 得到了提升。截至 2023 年 12 月 31 日，该银行的 CAR 保持在 57.4% 的健康水平（2022 年：20.9%）。资本充足率和客户资产表明，该银行的基本面依然稳健，并且该银行已做好准备，从阿联酋不断崛起成为全球公认的金融中心，吸引来自世界各地的企业和人才中受益。建议本年度利润分配如下：
DOE 2020 财年 (FY) 机构财务报告 (AFR)
我很高兴向大家介绍美国能源部 (DOE) 2020 财年 (FY) 机构财务报告。该报告提供了关键的绩效和财务信息，表明了促进能源独立、推进科学研究和创新以及以强大的核威慑保护国家的承诺。DOE 战略计划是该部门通过五个战略目标为政府制定优先事项的路线图：1) 促进美国能源主导地位；2) 推进科学发现和国家实验室创新；3) 确保美国的核安全；4) 推进国家核废料管理；5) 加强美国能源部门和 DOE 基础设施的网络安全。DOE 在 2020 财年继续在实现这些目标方面取得进展。该部门的努力重点是从核能到化石能源到可再生能源再到能源储存的综合能源战略。美国能源部继续对核安全企业进行现代化和资本重组，同时推进核不扩散工作并支持美国海军核舰队。该部门正处于充满挑战的时期，继续解决战略管理优先事项，包括合同和项目管理、环境清理、核废料储存和网络安全，同时还要应对持续的全球大流行。美国能源部继续致力于提高计划和运营的效率和有效性。特别是，该部门的贡献在抗击 COVID-19 中发挥了重要作用。美国联邦机构和国家实验室综合体的计算领导者，以及与世界领先的计算大学和顶尖技术公司的合作伙伴关系，已经组建了一个前所未有的高性能计算联盟，以协助研究该病毒。2020 财年，能源部支持发展可负担的可再生能源和可持续交通，将电动汽车电池组成本降低至每千瓦时 169 美元，将陆地风力发电成本降低至每千瓦时 3.4 美分，将电力驱动系统成本降低至每千瓦时 8 美元。能源部的努力减轻了监管负担，包括颁布一项政策，将长期液化天然气出口授权延长至 2050 年，并将加拿大纳入监管和许可信息桌面 (RAPID) 工具包，使监管和许可信息可快速获取。这些努力减少了原油供应过剩，而原油供应过剩导致美国经济面临重大风险。能源部在应对多场飓风、热带风暴、气旋、热带低气压、德雷科风暴、多起山火和地震中发挥了重要作用。为应对 COVID-19 疫情造成的原油价格严重混乱，能源部通过与美国生产商达成的紧急交换协议，提供了 2110 万桶原油储存空间。
凯瑟琳·凯利 美国太空军
凯瑟琳·凯利女士是高级行政服务部门的成员，现担任美国太空部队人力资本太空行动副主管。她为太空部队提供行政领导和管理指导，涉及人员管理的所有职能领域，包括部队结构分析、人员计划、文职人员、战备、高级军官事务、部队质量问题、平等机会以及为分布在全球 175 个地点的军事和文职人员提供家庭支持，以支持该部队的太空发射、太空监视、导弹预警和卫星指挥与控制行动。凯利女士通过维拉诺瓦大学的陆军预备役军官训练团计划获得第 1 步兵师后勤军官的任命。她转而担任陆军部的文职，负责该部门历史上最全面的基地调整和关闭流程，以及管理后勤、企业基础设施和空间管理。2016 年，凯利女士出任阿灵顿国家公墓主管，负责重建人们对陆军公墓运营的信任和信心，并为资本重组、扩张和技术创新制定战略方向。在担任现职之前，凯利女士曾担任陆军未来司令部首席人力资本官。在那里，她建立了位于德克萨斯州奥斯汀的司令部总部，并担任人力资源各方面的高级顾问，包括建立陆军第一个针对士兵和平民的软件重点培训。教育 1999 年，维拉诺瓦大学政治学学士学位，宾夕法尼亚州维拉诺瓦 2003 年，俄克拉荷马大学国际关系硕士学位，通用电气海德堡 2012 年，美国国家安全和战略研究硕士学位海军战争学院，罗德岛州纽波特 任务 1999-2003，后勤官，欧洲司令部，J4 和第一步兵师 - 斯图加特 GE 2004-2007，业务流程助理，博思艾伦汉密尔顿公司 - 华盛顿特区 2007-2008，战略规划师，陆军物资司令部 - 弗吉尼亚州贝尔沃堡 2008-2011，基地调整和关闭主管，陆军物资司令部 - 弗吉尼亚州贝尔沃堡。贝尔沃 VA 2012-2013，阿灵顿国家公墓标准与评估主管 - 弗吉尼亚州阿灵顿 2013-2014，五角大楼信息技术局企业管理总监 2014-2016，总部服务参谋长、陆军部长行政助理 - 五角大楼，2016-2019，阿灵顿国家公墓主管 - 弗吉尼亚州阿灵顿 2019-2022，陆军未来司令部首席人力资本官 - 德克萨斯州奥斯汀 2022-至今，五角大楼美国太空军人力资本太空行动副局长 奖项和荣誉：
美国海军上将 Gary Roughead（退役）的声明
美国海军上将加里·拉夫黑德（退役）在 2020 年 6 月 4 日众议院军事委员会海上力量和兵力投送小组委员会前的声明 主席考特尼和排名成员威特曼，感谢你们给我这次机会和小组委员会的其他成员一起讨论美国海军未来的兵力结构要求。正如本小组委员会所熟知的，正确设计未来的海军力量非常困难。今天尤其困难，因为存在以下不确定性：预测快速的技术变化、其可能的应用和成熟度；准确预测同等竞争对手尤其是中国的地缘政治、地缘经济和军事意图；评估全球海军趋势并制定应对措施以实现可靠的前沿存在和纯粹的战斗；缺乏知情的讨论和承认需要考虑舰艇、飞机及其宝贵船员的战斗损失；过分关注计划中的舰艇总数，而不是支持可行作战概念所需的具体类型舰艇的细微数量；低估了盟军海军目前规模有多小；以及忽视了在有争议的环境中为海上海军部队和其他岸上作战部队提供补给的挑战。我们目前的 COVID 情况和后果将进一步使海上力量的考虑复杂化。可以理解的是，来年将包括一场关于什么的热烈讨论和辩论
2021 年国防部拨款法案...
环境修复，空军 ................................................................................................ 133 环境修复，国防范围 ...................................................................................... 134 环境修复，以前使用的国防场地 ................................................................ 134 海外人道主义、灾难和公民援助 ........................................................................ 134 人道主义援助 ...................................................................................................... 134 支出计划 ............................................................................................................. 134 合作威胁减少帐户 ............................................................................................. 135 国防部采购劳动力发展帐户 ............................................................................. 135 第三标题。研究、开发、测试和评估 ...................................................................................... 235 采购账户重新编程指南 .............................................................................................. 237 （包括基地和海外应急行动资金） ........................................................................................ 资金增加 ...................................................................................................................... 237 研究、开发、测试和评估特别关注项目 ...................................................................... 237 联邦资助的研究和开发中心 ...................................................................................... 237 人体表现优化研究 ...................................................................................................... 238 研究、开发、测试和评估，陆军 ...................................................................................... 238 肩扛式弹药 ...................................................................................................... 254 先进制造卓越中心 ...................................................................................................... 254 登革热疫苗开发 ...................................................................................................... 254 陆军人工智能创新研究所 ...................................................................................... 254
国家核安全局 Honeywell FM&T ...
总体而言，FM&T 已完成本目标下的合同。在这一年中，成就远远超过了问题，并且不存在重大的绩效问题。FM&T 在预期成本内满足了绩效预期。FM&T 通过继续对稀释和处置计划进行多项重要采购提供了值得称赞的支持，包括大幅降低该计划消耗品成本的举措。此外，FM&T 比计划提前六个月开始将综合供应链 (ISC) 小时工纳入机密材料管理项目。迄今为止，FM&T 已按计划向 NNSA 交付了 1,730 多个生产质量套件和 100 个培训和评估套件，支持了 Savannah River Nuclear Solutions (SRNS) 的提升活动。交付材料的质量保证和质量控制比以往有显著改善。最近几个月在适应 COVID-19 相关影响方面的沟通非常出色，FM&T 在确定完成工作的替代方法和消除进度延误方面反应非常迅速。这一目标的具体成就包括： x 审查导弹和国家安全相关的出口许可证。 x 为多边导弹技术控制制度 (MTCR) 活动提供支持。 x 支持某些瓦森纳相关事宜。 x 为澳大利亚集团印刷了无形技术转让手册。 x 及时提供导弹相关拦截案件的技术审查。 x 支持出口合规援助计划。 x 继续开发、审查和修订有关执法货物定位和评估许可官员出口风险的课程材料。 x 通过紧密的合同和预算管理，为防扩散政策办公室的区域分析和参与计划提供关键支持。FM&T 通过支持新响应设备的开发和验证、核响应小组准备行动中心 (NRGROC) 设施支持和维护、设备采购和维护以及对 70 场国内和国际培训活动和 1 场国际演习的直接人员支持，展示了能力前进计划的成功执行。其他成功结果包括： x 满足了监视单要求和预定事件的 100% 响应人员配备。 x 为核法医行动提供有效的设备管理、维护、采购和仓库运营。 x 本财年采用了设备资本重组 (EQR) 计划的新标准操作程序，通过将材料直接运送给最终用户，节省了约 100 万美元的成本。 x 在疫情期间为主要演习部署提供后勤支持，并取得了非常成功的结果。x 为联合技术作战团队 JD 21-01、Marble Challenge 21、Golden Virginia 14、ARG 野外训练演习和海军战略系统计划提供了有影响力的培训/演习/作战支持。 x 为美国欧洲司令部指挥官提供作战计划支持和培训，增强了美军应对核紧急情况的能力。
国防财政授权法案...
远征海基平台上的船尾加油 ...................................................................................... 17 审计长对无人系统使能技术的审查 .............................................................................................. 18 DDG-51 多年期采购 .............................................................................................. 18 改进安全可靠的网络使能海军舰艇 ...................................................................... 19 国家安全医院船 ...................................................................................... 19 大型水面战斗舰生产转型报告 ...................................................................... 20 哨兵级快速反应巡逻艇 ...................................................................................... 21 SPY-1D 能力改进 ............................................................................................. 21 弗吉尼亚级潜艇备件 ............................................................................................. 21 海军其他采购 ............................................................................................................. 22 特别感兴趣的项目 ............................................................................................................. 22 联合部队倾转旋翼机训练 ............................................................................................. 22 用于航母接近和回收精确使能技术的集成控制的海上增强制导 ............................................................................................................. 23 战术飞机训练遥测系统资本化................