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CV- 2024年11月
CSE多样性，公平和包容性（DEI）主席2023-24 WEINBERG认知科学学院本科委员会成员2022-23，2023-24 CSE任期招聘和托管委员会成员2021-22，2021-22，20222222222222222222222222222222222222 23 2020-21，2021-22 CSE研究生录取委员会成员2018-19，2019-20 CSE教师研讨会系列主席2018-19
构建与购买——评估第三方的战略框架……
例如，在 Thoughtworks，我们的战略能力（部分）取决于我们的顾问调整时间安排以满足客户需求的能力。如果人力资源团队的招聘系统要求面试官每周登记一段时间的空闲时间，那么这将对战略价值产生双向影响，因为这将客户需求和招聘安排流程需求直接对立起来。快速招聘优质候选人也是一种战略能力；意识到对我们战略价值的影响最终推动了对人力资源招聘工具的额外投资。
工作计划de trabajo -CFB委员会PTA
招聘委员会成员并制定会员招聘策略，包括：新学生的欢迎包，在每次PTA会议/活动中招募显示；会员挑战；与高中生，与社区合作，使用允许的装饰学校走廊
2024 UFARS第9章代码列表
200 Voluntary Prekindergarten 201 Education – Kindergarten 203 Education – Elementary General 204 Title II, Part A, Teacher and Principal Training and Recruiting Fund 205 Title III, Part A, English Language Acquisition, Language Enhancement and Academic Achievement 206 Title IV, Part A – Student Support and Academic Enrichment 207 Title V, Part A – Innovative Programs 210 Title II, Part D – Enhancing Education through Technology 211 Education – Secondary General 212视觉艺术215业务216标题I，改善弱势群体的学术成就217掌握掌握218天才和才华270社会科学/社会研究271补救阅读和语言艺术272补救数学273补救措施其他内容领域274学习技能改进275幼儿园个性化教学276基本个性化教学
Anna szczekutowicz -UT Direct
补充教学（SI）主管，UT Austin 2019年春季 - 当前的SI是一项计划，可提高先前存在的讨论部分的质量。si领导者（TAS）接受广泛的培训，以便为学生提供针对每门课程最重要的内容和重要技能的有针对性的指导性练习。SI领导者提供了基于研究的教学技术，并由SI主管管理。• Assist in hiring SI Leaders by recruiting members and creating and reviewing the applications • Plan and lead required pre-semester training session for SI Leaders • Supervise weekly meetings by presenting on professional development topics, assigning topics to SI leaders to present, and guiding a group discussion • Organize professional development topics and activities for the SI leaders during the semester • Meet with SI coordinator to review development of SI leaders and areas for program growth or更改•观察所有SI领导者和个人反馈会议
伊利诺伊空军国民警卫队现役警卫队预备役...
AGR 成员将与其任务单位一起参加单位训练大会 (UTA)。 初始任期不超过 3 年。后续任期为 1 至 3 年。 要获得此职位的考虑，您必须满足所有最低 AFSC 要求，包括最低 ASVAB/AFOQT 合格分数。分数将反映在您的人员 RIP 上。如果您的 ASVAB/AFOQT 分数未达到最低要求，请联系您服务的 FSS。但是，您可以选择重新参加考试；您必须在公告截止日期之前安排考试日期并收到新的分数。 被选中者将被要求参加直接存款电子资金转账计划。 职责和责任：负责面试、筛选、测试和评估来自各种来源的申请人，以实现招聘目标。协助 RO 计划和组织招聘活动。协助 FC 制定单位招募行动计划，包括目标和目的、招募活动、广告和财务规划。向高中和大学班级进行口头和电影演示，以与候选人建立联系。充分利用空军招募信息支持系统 (AFRISS)。与民间组织、高中、现役和预备役部队代表建立并保持联系。与适当人员（如公共事务、视觉信息和部队支援中队人员）协调征兵活动。向适当官员报告不利的宣传或可能导致不利公众反应的情况。与负责部门协调，以确保候选人正确安排 ASVAB、体检和所有征兵活动。维护信息记录，以便与潜在士兵进行后续联系。根据要求协调向公共服务组织和其他组织的正式介绍。为从事招募活动的 ANG 人员提供招募援助，这些人员可能与公众和新闻媒体代表直接接触（即航空展、招聘会、演示）。举办影响力中心 (COI) 活动。
USAREC 手册
本技术出版物为 ARSOF 和在职招募单位提供了最佳业务实践。这些单位的成功领导者在本技术出版物中分享了自己的经验，以制定最佳实践；这些示例在现实世界的严苛招募中得到了检验，并且行之有效。尽管这些做法取得了成功，但没有一种方法适合每种情况。本出版物为招募人员和领导者提供了“如何思考”在战场上进行决定性、塑造性和持续性行动的基础。本技术出版物以 USAREC 手册 3-0、3-30、3-31 和 3-32 为理论基础，旨在促进特种作战和在职招募部队的创新文化。特种作战和在职招募领导者应研究本出版物中的示例，并将它们用作制定适合其任务和情况的作战计划的指南。特种作战和在职招募领导者应阅读 USAREC 手册 3-0、3-30、3-31 和 3-32，以充分利用本出版物。 SORB 公司的主要职责是发展和维持与作战单位领导的关系。必须与支持 SORB 招聘人员的员工、单位管理人员、专业组织和其他社区领导和团体保持良好关系。招聘人员必须赢得军事社区的信任和尊重，才能在其作战区域 (AO) 内建立和保持优势。
招聘中使用人工智能的道德观点
2 尽管学术文献经常区分招聘、选拔和聘用候选人，招聘和选拔描述了招聘流程中的两个不同阶段，但在本论文中，我使用 AI 招聘和 AI 聘用这两个术语作为同义词。在这样做时，我总是指整个招聘流程中 AI 的使用。
序号 公司 CTC ( LPA) CSE IT ECE EEE 总计
1 Recruiting Monk 13.00 1 0 0 0 1 2 1st Principle 5.00 0 0 1 0 1 3 3.14 Tech 5.00 2 0 1 0 3 4 Academor 4.00 1 0 2 2 5 5 Accenture 6.50 2 0 3 0 5 6 Accenture 4.50 19 22 17 0 58 7 Adani Labs 7.80 8 7 1 0 16 8 Adobe 47.00 2 0 0 0 2 9 Adobe 9.25 0 1 0 0 1 10 Ajath Infotech 4.00 2 1 1 0 4 11 Algoquant Fintech 3.60 1 0 0 0 1 12 Amazon 45.00 0 1 0 0 1 13 Applicate AI 6.00 1 3 5 0 9 14 Atlanta 2.64 1 0 1 1 3 15 Atlassian 38.00 0 1 0 0 1 16 AVL India 4.50 0 0 1 0 1 17 Axis Bank 8.80 0 1 0 0 1 18 Appsuccessor med 3.60 0 0 1 0 1 19 Ashtbit Technology 3.60 1 0 0 0 1 20 Berger Paints 7.50 0 0 0 2 2 21 Biz2Credit 8.00 5 2 0 0 7 22 Blend 30.00 1 0 0 0 1 23 Busy Infotech 6.00 0 3 0 0 3 24 Chegg 3.00 0 0 0 2 2 25 Cisco 24.73 0 1 0 0 1 26 Coditas 6.00 1 1 0 0 2 27 Cognizant 4.00 33 32 40 7 112 28 Colt Technology 5.50 0 0 2 2 2 29 Comviva 6.50 21 18 7 0 46