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欧盟财政规则：改革考虑
根据现有的建议，我们制定了一种两柱方法，该方法利用了3％的财政赤字上限和100％的一般政府债务参考价值，其中包含了支出规则。追踪趋势增长的支出上限将取代以结构平衡项表达的现有中期目标。主要余额和支出规则的结合将有助于基础公共债务高于100％国内生产总值（GDP）的国家的债务减少速度，除非严重的经济环境或投资差距合理的偏离，否则100％的债务比率将以每年二十二十分的速度汇聚。违反3％的赤字限制或主要余额目标将触发过多的赤字程序，并且在特殊情况下，允许求助于可能提供额外呼吸空间的财政稳定工具。在特定条件下的欧盟资金支出可以进一步激励财政纪律。 可以接受当前债务参考价值的替代解决方案，但带有几个缺点。在特定条件下的欧盟资金支出可以进一步激励财政纪律。可以接受当前债务参考价值的替代解决方案，但带有几个缺点。
020558，执行董事战略改革
•努力改善沟通和模拟所有互动中的完整性和尊重； •在部门的公司治理框架，政策和程序中运营，并确保所有部门活动的有效透明度和问责制； •使用适当的报告和问责制框架进行操作，以协调实现该部门战略目标所需的活动； •协作以实现共同的目标和最佳实践的协作，并适当促进业务改进； •根据需要代表主要战略整个政府项目的总干事； •通过领导和参与来促进部门内部的文化，组织和管理改革； •根据需要代表该部门对董事会，委员会和工作组的利益。
苏联经济改革 - 明显的先见者
重新未来是艰难的。预测一个国家温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）的未来被描述为“包裹在谜团内部的谜团”的未来是很困难的。1尽管到1980年代后期，西方学术和政策界的整个所谓的苏联学家都在增长，但很少有人预测苏联会崩溃，没有人预测其灭亡的确切时机和方式。尽管许多苏联的观察员看到了1980年代的改革，但约翰·P·霍德（John P. Hardt）博士远远领先于曲线。在1971年在参数上写作，Hardt指出了对苏联经济进行改革的必要性，解释了为什么这种改革会很困难，并结论一下，每年都会延迟这些努力的成本。可以肯定的是，Hardt并没有使一切都正确，但是他的文章应在其出版50年的课程中重新检查他的文章应重新检查。
能源宪章条约改革 - MNU
公平和公正待遇标准 (FET) 下的能源纠纷数量急剧上升，这引起了《能源宪章条约》 (ECT) 缔约方的担忧和困惑。ECT 第 10 (1) 条中 FET 措辞不明确，为纠纷打开了大门，FET 的应用缺乏连贯性，导致合法监管权与违反 FET 之间的界限模糊。当前的 FET 范围未能应对新时代出现的政治和经济挑战。鉴于 ECT 的现代化进程，本文研究了当前的 FET 措辞，并通过概述框架以及程序和机构建议为正在进行的现代化进程做出贡献。本文建议修改 FET 范围，而不是将其排除在外。这些建议的目的是修改措辞，以在监管权和投资保护之间建立更公平的平衡。
越南国有企业改革
摘要 越南是前中央计划经济体之一，国有经济仍然占很大比重。自 1980 年代末实施“革新”政策以来，自 1990 年以来，国有企业重组被视为在国际经济深度融合的背景下，越南向市场经济改革进程中的三大关键支柱之一。本文探讨了越南国有企业改革过程中存在的挑战。分析结果表明，国有企业改革取得了进展，国有企业数量大幅减少，生产能力扩大，专业技能和管理能力提高，竞争力增强。另一方面，国有企业改革面临着一系列问题，需要全面修订监管框架和法律执行，以加快私有化进程，同时提高国有企业绩效评估的问责制和透明度，并应用正式和一致的衡量体系来促进国有企业改革。关键词：国有企业改革、越南经济、国有企业绩效 JEL 分类：E61、E62、G28、G3、H11
强制性容量“市场”和改革的必要性
过去十年的最后一个重大监管发展——美国联邦能源管理委员会（FERC）于 2019 年 12 月发布的 PJM 容量市场命令 1——为一个已经明确多年的结论打上了感叹号：强制性容量市场需要改革。这些行政结构在零售重组地区的区域输电组织和独立系统运营商 (RTO/ISO) 中运行，大多数州已实施零售选择。在这些州，发电资产不再由投资者所有的公用事业公司拥有，而是在由 PJM 互联公司 (PJM)、新英格兰 ISO (ISO-NE) 和纽约 ISO (NYISO) 管理的市场中运营。对这些 RTO/ISO 现状的审查揭示了一个破碎的监管体系，而对这些容量市场采取零碎、渐进的改革方法是不够的。本文提出了针对这些地区的一系列全面改革。
国防部 PPBE 改革实施计划
加强国防规划指导的分析基础 ...................................................................................................................... 11 持续规划和分析 .............................................................................................................................................. 12 延长 O&M 和 PCS 成本的可用期 ................................................................................................................ 13 根据 2023 财年资金额度调整 BTR 水平 ............................................................................................................. 14 允许通过定期向国防委员会报告重新编制小比例的计划 ............................................................................. 15 提高新启动通知门槛 ...................................................................................................................................... 16 缓解持续决议造成的问题 ................................................................................................................................ 17 审查和合并预算项目................................................................................................................ 18 将计划和计划办公室的资金与计划的主要活动相结合 .............................................................................. 19 审查和更新 PPBE 相关指导文件 .............................................................................................................. 20 建立 PPBE 改革实施团队 ...................................................................................................................... 21
太空监管改革是一个棘手的问题......
美国多个机构已制定政策和战略，以利用商业太空能力的创新、速度和成本节约来执行政府任务。美国国家航空航天局 (NASA) 是早期采用者，目前依靠商业能力将人员和货物运送到国际空间站和从国际空间站运出，并计划将商业能力用于返回月球的阿尔特弥斯 (Artemis) 计划的关键部分。此外，国防部 (DOD) 也在寻求利用商业资产和服务来执行各种国家安全任务。2024 年 4 月，国防部和美国太空部队 (USSF) 发布了商业太空战略，以指导与商业太空参与者加强伙伴关系和参与。同样，美国国家海洋和大气管理局 (NOAA) 正在评估使用商业太空数据进行天气预报。
科技在教育改革中的作用
结合设计、创作和分析等高级技能和写作技巧等更基础的技能。它们也几乎总是多学科的，需要很长时间才能完成。任务的复杂性使得让学生分组工作非常有利，从而更加强调团队合作和协作技能。当学生处理项目的不同部分时，往往会出现不同的角色。教师将设计项目活动的总体结构，并提供学生完成活动所需的资源，但学生将对自己的学习和制作符合高标准的成品承担更多的责任。教师将充当巡回教练，帮助个别学生或团体克服困难，并在学生参与工作的背景下利用“可教时刻”。简而言之，当教学围绕复杂、真实的项目进行组织时，就会有强大的压力要摆脱分散的学科、重复的训练、短期的
能源法规改革实施咨询
第 2 节：规范和中央系统的指定 ...................................................... 11 第 3 节：规范合并 ...................................................................... 12 第 4 节：战略方向 ...................................................................... 12 第 5 节：规范治理安排 ................................................................ 12 第 6 节：过渡 ................................................................................ 12 背景和相关出版物 ............................................................................. 13 协商阶段 ...................................................................................... 13 如何回应 ...................................................................................... 14 您的回应、数据和保密性 ............................................................. 14 如何跟踪协商进度 ............................................................................. 15