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总裁 - UC董事会的办公室
背景UC学术医疗中心是该国最大的会员拥有的医疗服务和团体采购组织Vizient的成员。UC卫生部门与Vizient合作于各种医疗设备和耗材的战略采购项目。Vizient在全国范围内为公共和私人急性护理学术中心的价格竞争指数（PCI）进行了同行基准测试。他们的PCI分析在第四四分位数中排名第四，第48位。该指标基于我们的总年支出近12亿美元的医疗用品支出。该排名表明，UC Health没有优化其系统范围的支出，也没有从其供应商那里获得品牌权益。这种低性能反映了UC Health的零散采购方法。作为一个系统工作并对供应商更具选择性将使UC Health能够利用系统范围的能力，UC Health Brand Brand Equity以及该系统的独特见解，以提高市场吸引力和比其他领先的学术保健中心（AHC）相当或更好的定价。UC Health最近设定了三年目标（第2023-2024财年至2025 - 2026年），从第四四分之一的四分位数中部转移到第三四分位数的顶部。实现这一目标的手段是为采购实践实施竞争性，纪律处分的模型，该模型目前正在其他类似和竞争的同伴机构正在使用，该机构促进了临床医生领导的系统范围内的战略采购能力。COVE计划将将该功能放在适当的位置。Cove是一项由临床医生领导的，支持证据支持的计划，使UC Health能够协商更好的产品价格。COVE计划将设计和实施一个经过验证的纪律模型，该模型将使临床医生领导的团队和数据处于产品选择和决策的最前沿
校长办公室 - 加州大学董事会
ARCHES 简史 美国能源部 (DOE) 通过《基础设施投资和就业法案》获得了 80 亿美元，用于支持至少四个区域清洁氢中心 (H2Hubs)，为期 8 至 12 年，从 2023 财年开始。该计划是美国能源部关于氢能的 EarthShots 计划的一部分，其十年目标是将清洁氢的成本降低 80%：十年内降至每公斤 1 美元，即 1:1:1。H2Hubs 旨在大规模展示清洁氢的生产、加工、分配和最终用途，并最终形成一个国家网络。H2Hubs 必须通过联邦 Justice40 计划 1 强调社区利益并促进劳动力发展。由于 H2Hubs 与加州大学的三方研究、教学和公共服务使命息息相关，加州大学校长办公室 (UCOP) 研究与创新 (R&I) 和劳伦斯伯克利国家实验室 (LBNL) 领导层将 H2Hubs 视为与州政府合作、支持州政府利益以及德雷克总统应对气候变化和全州健康目标的机会。纽森州长指示商业和经济发展办公室 (GO-Biz) 利用即将出台的参议院 1075 号法案氢能报告和可再生清洁氢能系统联盟 (ARCHES) 跨部门、多利益相关方氢能市场白皮书，在该州 2022 年实现碳中和的范围规划的基础上再接再厉。
资本财务计划 - 加州大学董事会
摘要 5 规划背景 6 资本需求驱动因素 6 资本投资 9 项目目标类别 11 资本需求摘要 12 按校园划分的项目目标摘要 16 按医疗中心划分的项目目标摘要 17 结论 17 按地点划分的资本计划 如何阅读表格 21 伯克利 23 戴维斯 29 加州大学戴维斯分校健康中心 35 尔湾 39 加州大学尔湾分校健康中心 45 洛杉矶 49 加州大学洛杉矶分校健康中心 55 默塞德 61 河滨市 67 圣地亚哥 73 加州大学圣地亚哥分校健康中心 79 旧金山 83 加州大学旧金山分校健康中心 89 圣巴巴拉 93 圣克鲁斯 97 农业和自然资源部 103 劳伦斯伯克利国家实验室 107 全系统和校长办公室 111 附录 附录 1 – 加州大学健康中心感兴趣的项目 115 附录 2 – 未确定资金来源的项目 123
总裁 - UC董事会的办公室
执行摘要加利福尼亚大学卫生大学（UCH）临床质量委员会（CQC）已为其他类别的绩效指标提出建议，以增加UCH临床质量仪表板，以支持卫生服务委员会对所有UCH学术健康中心的临床质量绩效的监督。在2022年8月，UCH CQC提议制定四类措施：（1）向加利福尼亚公共卫生部和联合委员会报告的质量和患者安全问题（包括患者投诉）； （2）风险管理早期确定潜在索赔； （3）医疗保健提供者的行为，破坏了安全，尊重和可靠的患者护理环境； （4）人口健康，包括减少健康差异的努力。主题的主持人包括：
4 月 14 日 > 会议记录 - 加州大学董事会
杜德纳教授指出，IGI 已分拆出 17 家由 IGI 员工创办的公司，其中许多人都是加州大学的毕业生，涉及治疗学、细胞疗法和基因编辑工具等多个领域。这些公司筹集了超过 20 亿美元，雇用了 1,400 多名员工，估值近 100 亿美元。IGI 为加州大学伯克利分校提供了 12% 至 16% 的发明披露。最近，捐赠者捐赠了 2,000 万美元，使 IGI 得以创建一项计划，鼓励女性和其他传统上被排除在该领域的人成为生物技术行业的领导者。女性获得了 53% 的生命科学博士学位和 77% 的健康相关博士学位，但女性创始人在 2020 年仅获得了略高于 2% 的风险投资资金。IGI 推出了两个新的创业计划，以支持创业中的性别平等，即 HS Chau 女性创业科学计划和 Tory Burch 奖学金。这两个中心都为创业者提供资金、实验室空间和创业指导。杜德纳教授解释了加强科学发现与加快这些想法和发现向公共部门提供的速度之间的联系的愿景。她分享了加州大学伯克利分校校园地图，概述了 IGI 中心可能的新建筑工地和建筑概念图。新的 IGI 大楼将支持创新和生物技术创业，并加快将发现转化为技术的速度。该中心计划于 2025 年建成，预计将成为私营和公共部门社区的枢纽，连接研究、教育和创业。摄政王埃尔南德斯询问 IGI 计划如何将镰状细胞病的治疗成本从每位患者 200 万美元降低到 10 万美元。杜德纳教授回答说，降低成本将通过技术发展和通过扩大规模降低制造商成本相结合来实现。目前，这种治疗方法仅适用于少数人，因此，允许更多患者接受治疗将充分利用其可扩展性。该研究所正在利用技术开发一种治疗遗传病的单次注射剂，这样就无需进行骨髓移植，大大缩短了患者的住院时间。顾问卡恩感谢德雷克校长对大学创新创业领域的支持和领导。他请杜德纳教授讨论她在商业化过程中学到的经验教训，并询问她对大学如何更好地支持实现创业方面的期望有何建议。杜德纳教授回答说，创业商业过程对于学术教师和研究人员来说是一个挑战。她建议建立一个导师计划，让学者与相关专家建立联系，这将对教师和学生的商业化过程非常有帮助。她回顾了许多基于 CRISPR 的公司的成功，并指出大学有机会就如何处理知识产权进行合作思考，以便更好地支持企业家，同时确保 UC 获得最佳结果和回报。委员会主席 Leib 提供了有关总统创新委员会的信息，这是一个由来自投资和商业领域的外部顾问组成的小组
德克萨斯农工大学系统董事会
2019-2020 学年带来了前所未有的 COVID-19 疫情挑战。我们的系统在应对疫情相关事件时表现出了决心和韧性，在坚定不移地致力于为德克萨斯州和全世界服务的指导下做出了艰难的决定。我们对疫情的应对证明了我们创新和克服复杂挑战的能力——这两者都是我们系统愿景不可或缺的一部分。COVID-19 疫情也强调了战略规划对维护我们系统的重要性。我们在危机前致力于规划，这使我们能够提出正确的问题，开发正确的工具并进行必要的投资，以便在出现挑战时迅速有效地为德克萨斯州和美国服务。作为一个社区，我们必须继续从 COVID-19 中吸取教训。
b4.pdf - 加州大学董事会 - 加州大学
校长的建议还承认了 COVID-19 疫情可能对学生、家庭和学校产生的持续影响。为了减轻 COVID-19 的影响，2020 年 3 月，校董会批准暂停所有 2021 年秋季申请者的现行标准化考试要求。这使得加州大学成为“考试可选”。校长建议加州大学再保留考试可选一年，即到 2022 年。建议加州大学在 2023 年和 2024 年的两年内“不考虑考试”。在这两年里，学生仍然可以选择提交考试成绩，但该成绩只能用于除录取选择以外的目的，例如课程安排、某些奖学金和全州录取保证的资格。到 2025 年，加州学生将不再使用 ACT/SAT，而是需要参加新的加州大学考试。如果到 2025 年，新考试不可行或尚未准备好，加州学生仍将被取消参加 ACT/SAT 的资格。
董事会批准未来 UC 的新退休计划...
无需提交每月索赔表即可报销计划保费。提交此表格可自动报销每月保险计划保费，而无需每月提交表格。并非所有医疗计划都提供此服务，请与 OneExchange 核实。注意：首次建立自动报销时，需要一些设置时间，大多数退休人员要到计划开始后的第二个月才能收到第一笔报销。第一笔付款通常包括前两个月的报销，但之后报销将按月进行。部分时间取决于您的特定保险公司和保单签发时间