各组织正在重新培训员工、进行企业收购和聘用 AI 人才,以便为 AI 做好准备。受访者表示,培训和提升员工技能(45% 的受访者)、收购具有 AI 能力和技能的组织(45% 的受访者)和聘用 AI 人才(44% 的受访者)是他们积极为员工做好 AI 整合准备的方式之一,另外约 40% 的受访者表示他们已接近做好同样的准备。
人工智能(AI)正在彻底改变工作本身和就业过程 - 雇用,招聘,评估,补偿,绩效分析,保留和工作流动性。本文基于2024年印第安纳法律杂志年度威廉·R·斯图尔特(William R. Stewart)的讲座,研究了AI对工作的影响,并主张一种整体方法,该方法利用自动化的好处,同时解决AI不可避免的系统变化,使AI迅速带给劳动力市场。本文研究了AI已经改变劳动力市场需求的两个行业:卡车运输和表演艺术。本文认为,尽管自动化通常可以提高效率和生产力,以及劳动力市场的准确性和公平性,但不可避免地,AI整合的迅速加速会带来重大破坏。政策制定者应分别解决新形式的不平等,重新策划的必要性以及建立不依赖全部时间的更健壮的经济安全保障的需求。因此,本文考虑了更公平的税收框架,公共资助的重新运输计划,诸如通用基本收入(UBI)(UBI)等安全网以及对工作的积极重新构想可以帮助流离失所的工人适应,成长,成长和为不断发展的经济做出贡献。
在胜科,我们相信要重新培养现有人才库,并将我们的能力输出到新加坡以外的地方。我们在可再生能源领域创造了就业机会,包括风能、太阳能和储能领域的职位,以支持全球能源转型。我们的员工分布在该地区的各个岗位,包括项目管理、工程和商业等。我们还在考虑增加可以增强可再生能源价值链的职位,以支持全球能源转型。
将目标导向型企业与客户联系起来。通过提供可持续的商品和服务、缩小数字鸿沟,为绿色和数字化转型做出贡献,同时考虑到公民、员工和其他利益相关者的需求[1],例如在循环经济、有机农业、可再生能源、住房和流动性等领域。通过促进当地经济和社会的包容性、复原力和可持续性,为其带来价值。为那些受到绿色和数字化转型影响的人提供解决方案,例如通过培训和再培训工人,以及提供就业机会。
CleanPower Corporation (CPC) 寻求通过澳大利亚超过 200MW 的成熟项目投资能源转型,重点关注支持环境可持续性和社会公平的可再生能源项目。CPC 承诺提供 3500 万美元的债务融资,旨在在 20 年的投资期内实现 15% 的回报。任何投资都应有明确的抵消目标和可再生能源发电,以满足服务不足、偏远和土著社区的当地需求。它们应该提供清洁、负担得起的能源解决方案,同时解决教育、意识、再培训、创造就业机会和性别平等等关键社会问题。具体目标包括为妇女和当地社区创造机会,并产生可衡量的影响,例如为至少 400 人创造就业机会和培训,重点是性别平衡参与。CPC 社区支持和利益分享基金将项目收入的一定比例分配给当地社区项目。它将支持符合公平转型原则的举措,促进可扩展、可持续的解决方案,将社会公平、劳动力再培训和地方赋权融为一体。此外,CPC 将协助优化资本配置、确定融资机会并利用政府激励措施和补助金来最大限度地发挥该计划的影响。CPC 旨在确保监管合规、长期可持续性以及在澳大利亚和国际可再生能源市场的成功扩展,
如何才能最好地支持劳动力市场的积极变化(创造新的就业机会、综合方法)并缓解消极变化(非周期性背景下的失业)?哪些技能再培训和技能提升策略有望使劳动力市场适应循环经济?公平性在一个地方可能会感受到循环经济的好处,但对其他地方可能会产生直接或间接的负面影响,例如发达国家和发展中国家之间可能会出现权衡。
新的端到端旅程将需要培养一种专注于协作,知识共享和持续学习的数字文化。重要的是要与业务利益相关者合作进行技术改革。业务和技术利益相关者将需要拥有跟踪业务和绩效成果的联合指标。银行不仅需要吸引数字人才,不仅要重新训练/培训他们的技术人员,而且还要专注于习惯于旧工作方式的RMS/非技术同事。这将需要一项全面的人才策略,同时利用合作伙伴和供应商支持。
面对迅速发展的技术威胁,金融机构正在努力应对关键技能短缺,这有可能破坏其风险管理能力。49%的CEO认为网络风险是来年增长的主要障碍,促使超过50%的高管人员通过全职员工来加强其网络安全团队。同时,生成AI的兴起增加了另一层复杂性,有69%的CEO预计在未来三年内需要劳动力重新锻炼。随着对精通技术领导力的需求加剧,具有远见的机构正在转向创新的策略,例如高技能计划和基于技能的招聘,以弥合扩大的人才差距。