参与决策的教育工作者概况。61 参与决策的人员类型概况。61 受访者委员会参与情况概况。64 重组作为 SBM 的实施程度 69 重组对教师工作生活的影响。99 SBM 作为改善教育手段的潜力 120
在青少年时期,蜥蜴脑和巫师脑都会经历巨大的变化和发展。蜥蜴脑在 15 岁左右完成重组,而巫师脑直到 20 多岁中期才完成重组和成熟。这就是为什么青少年时期以蜥蜴脑为主,而巫师脑则退居次要地位。蜥蜴脑和巫师脑之间存在脱节,而物质会使这种情况更加严重。
Tempus(跨欧洲高等教育合作计划)于 1990 年 5 月 7 日通过,目前已进入第六个学年。第二阶段(Tempus II)于 1993 年 4 月 23 日通过,涵盖 1994-98 年期间。Tempus 是欧盟为中欧和东欧国家社会和经济重组提供社会和经济援助的总体计划的一部分,该计划被称为 Phare 计划,自第二阶段开始,还为新独立国家和蒙古提供社会和经济援助,该计划被称为 Tacis 计划。在这些总体计划的背景下,该计划旨在支持伙伴国家的高等教育系统的发展和重组,以便通过与欧盟或其他 G-24 国家的伙伴机构合作,最大限度地发挥其对国家层面经济和社会重组的影响。本概要集中介绍了 1995/96 学年在 Tempus Phare 计划下运行的所有项目。
调整后净收入和调整后每股摊薄收益 调整后净收入和调整后每股摊薄收益不包括特殊费用(税后)和库存费用(税后)以及与 TRU Simulation + Training Canada Inc.(TRU Canada)重组计划和处置有关的税收收益。我们认为特殊费用中记录的项目(例如企业范围的重组、某些资产减值费用以及与收购相关的重组、整合和交易成本)属于非经常性费用,并不代表持续经营。在 TRU Canada,库存费用不包括在内,因为它与重组计划下采取的行动相关的库存减记有关。由于疫情对商业航空运输业务的影响导致飞行模拟器需求大幅下降和订单取消,我们停止了 TRU Canada 蒙特利尔工厂的生产,导致其商业航空运输模拟器的生产暂停。由于此举和市场条件,相关库存被减记至其净可实现价值。2020 年第四季度,我们达成了出售 TRU Canada 的最终协议,这导致确认了 800 万美元的税收优惠。我们认为,这笔库存费用和税收优惠属于非经常性费用,并不代表持续经营。
8.使用 PBR 促进分布式公用事业综合资源规划 ...................................................................................................... 58 8.1 重组和综合资源规划在配电公用事业中的应用 ...................................................................................................... 58 8.2 迄今为止使用的 PBR 机制......................................................................................................................... 60 8.3 与其他重组政策机制的互动......................................................................................................................... 60 8.4 配电公司在降低客户成本和提供节能服务方面的作用.................................................................................................... 64 8.5 促进分布式综合资源规划的替代 PBR 方法......................................................................................................................................... 67
当一家公司面临财务困境时,情况通常对企业来说是全新的。董事会和管理层可能没有重组经验,经常面临艰难的选择。近年来,陷入困境的公司越来越有可能任命以前与公司无关的个人或个人团体担任首席重组官和/或独立董事。首席重组官可以为现任管理层提供专业知识、额外资源和值得信赖的客观性。独立或外部董事的特别委员会以及董事本身也可以扩大特别重组专业知识。这些委员会或董事还可以在公司内部人员可能受到调查或存在索赔或共享运营等公司间冲突的情况下提供无冲突决策。债务人或潜在债务人任命首席重组官、独立董事或特别委员会已成为多债务人第 11 章大型案件中的常用工具。没有人会否认,让官方委员会、特设小组和其他破产利益团体达成共识的过程是一系列重大挑战。在没有欺诈或严重管理不善的情况下,破产债务人是安排各方在专属期间达成协议的最佳人选,因为他们承担着最广泛的责任——只有债务人才承担着对所有选民的信托责任。相比之下,委员会——无论是官方委员会还是非官方委员会——只对其选民承担责任。允许债务人继续这一进程并接受司法监督的治理是达成共识的重要方法。债务人和其他选民,包括特设委员会和官方委员会,往往对某一重组问题或方法有不同的看法。这些分歧本身不应成为阻止债务人采取特定路径或策略的理由。如果债务人无法采取行动或领导某一特定事项,特别是如果该事项与重组广泛相关,破产案件可能会停滞不前或陷入诉讼和行政费用的泥潭。案件卷宗中充斥着这些结果。通过采取措施确保独立治理,解决可能将债务人边缘化的潜在利益冲突,债务人可以继续成为破产程序的主要推动者,国会在颁布第 11 章时设想的选区间紧张局势也可以继续存在,以帮助达成共识。
这项实证研究调查了能源行业重组以加速可再生能源转型。摆脱对化石燃料的依赖对于缓解气候紧急情况、减少有害污染和实现多项联合国可持续发展目标至关重要。这项研究结合了经济和可持续性论点,阐明了政府向绿色转型进行重组的政策方向。研究结果表明,更多的可再生能源创新(反映在专利数量上)支持更高的 GDP。此外,污染税促进了可再生能源创新,共同有效地为 GDP 做出贡献。此外,政府和行业对化石燃料行业的支持会对一个国家的可再生能源创新产生负面影响。因此,这项研究的理论和分析表明,强劲的经济与行业重组有关,这样可再生能源创新才能蓬勃发展。应优先促进清洁能源创新领域的新科学发现,同时减少不具竞争力的行业组织,如化石燃料寡头垄断和行业协会。
本地能力技术研究(“技术研究”或“ LCT研究”)旨在确定每个已确定的传输约束“负载口袋”或局部容量面积所需的最低容量,以确保符合所有强制性可靠性标准。当地能力要求(LCR)的存在于1998年加利福尼亚电力系统的重组。在重组之前,投资者拥有的公用事业公司经营着集成系统,在投资传输和发电之间进行了故意的权衡。结果,某些领域的计划是有意识地依靠当地一代来补充到当地的运输能力以满足需求和可靠性要求的方式。电重组本身并没有改变电气系统的拓扑结构和对本地发电的物理需求。相反,它改变了访问此类资源的手段。投资者拥有的公用事业公司不再拥有本地一代的大部分时间,因此,在ISO启动之前,确定ISO需要拥有某些可用资源来满足本地可靠性需求,从而直接与可靠性或“ RMR”一代合同。