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零售业重塑：释放生成式人工智能的力量
或者想象一下，与一位客户服务人员交谈，他几乎立即了解您的顾虑和感受，并向您提供解决方案和建议，帮助您快速解决手头的问题。无需长时间等待，无需争论，无需误解。
有限的视频彩票零售商手册
•获得WV酒精饮料控制管理局（ABCA）的有效类“ A”私人俱乐部或无毒性啤酒（Tavern）许可证。您将被要求提供ABCA许可证的副本，或者验证您是否有有效的ABCA许可证，可以为您寻求有限的视频彩票零售商许可证的零售地点。•向国务卿办公室验证业务注册。您可以请致电304.558.6000与WV国务卿办公室联系，以获取有关其注册要求的问题。•批准的工人薪酬政策必须随您的申请提交。如果您的企业的员工为零，则必须完成WV彩票的工人赔偿豁免表。•您必须在WV的失业部门注册。您可以致电304.558.2451与WOMFORCE WV联系。要注册，请致电304.558.2677与其状态确定单位联系。•包括WV州税务部门签发的WV业务注册证书的副本。您可以致电304.558.8651与WV州税务局联系。•除非您拥有零售空间，否则请包括一份租赁协议的副本，其中将进行有限的视频彩票（LVL）。•包括与WV彩票许可运营商的任何合同或协议的副本，您将租用视频彩票机器并提供技术/维修服务。
开发具有计算机视觉的POS系统的自动零售结帐
销售点（POS）是一种计算机化的硬件和软件系统，可用于完成销售交易。在处理总计之前，在常规POS设置中，收银员手动扫描单个产品条形码。此手动程序很费力，通常会导致长期排队和等待时间，尤其是在高峰时段，最终影响了客户体验和保留。这项工作旨在通过计算机视觉方法自动化产品扫描程序，从而加快了销售流程。在马来西亚零售店中发现的常见产品的自定义数据集上训练了一个有效的Yolov4对象检测模型。最初获取了550张图像，并将80:20分为培训和验证组；进一步的增强培训组的大小增加了1,320张图像。以0.0013的学习率进行了10,000个时期的训练。在训练期间，该模型获得了99.19％的地图，平均IOU的87.42％，平均损失为0.40。随后，该模型被部署在运行事务通知程序的低功率单板计算机上。为了评估其性能，使用该系统处理了10种具有随机产品组合的购物车实例。系统通过其视频供稿自动识别和量化了所有产品，并实时生成逐项账单。以0.9置信度阈值固定，系统在所有对象类中产生98％的平均精度。在短短14秒内处理了从产品检测到将逐项账单交付给系统管理员的交易。此POS系统具有与无人商店集成的潜力，可提供无缝的购物体验。
使用机器学习优化零售价
摘要：使用机器学习的零售价格优化涉及应用算法来分析数据并确定零售产品的最佳定价策略。本摘要总结了此类应用程序的关键概念和目标：零售商面临着设定价格的挑战，即在动态市场中保持最大收入和利润，同时保持竞争力。传统的定价策略通常在适应快速变化的消费者行为和市场状况方面缺乏。机器学习（ML）通过利用大量数据来预测消费者需求，预测市场趋势并相应地优化价格来提供强大的解决方案。本文探讨了零售价优化中使用的各种ML技术，重点是将其应用于历史销售数据，竞争对手定价，经济指标和其他相关因素。算法，例如回归模型，决策树，神经网络和强化学习，以发现影响定价决策的数据中的复杂模式和关系的能力。挑战（例如数据质量，模型可解释性和可伸缩性）以及在实际 - 世界零售环境中实施的实际考虑。ML驱动价格优化的好处包括提高盈利能力，通过竞争价格提高客户满意度，并提高敏捷性，以响应市场动态。案例研究和示例说明了ML在零售定价中的成功实施，展示了企业如何在收入和运营效率方面取得重大提高。I.最后，讨论了该领域的未来方向和新兴趋势，强调了使用机器学习对零售价格优化的进一步创新和研究的机会。简介以一种最大化利润和避免阻止客户购买的方式优化价格一直是零售商的挑战。为了管理价格优化，零售商通常使用了基于规则的传统方法。这些方法涉及对客户和市场数据的手动分析，然后定价经理然后使用简单的数学模型（例如线性回归）来计算价格变化将如何影响利润率以及客户愿意付款的意愿。基于此分析，他们定义了确定价格设定逻辑的价格规则。然后将这些定价规则存储在价格优化工具中，并用作自动调整价格的基础。必须定期检查和监视它们（例如进行AB测试），以确保它们与当前的市场条件保持一致，并且表现最佳。此过程使公司花费大量时间和精力来有效地管理。更糟糕的是，许多公司没有良好的监控过程。近年来，这些传统的价格优化方法已受到市场爆炸和总体数字化的进一步影响。这导致零售商必须抗衡的消费者和销售量的数量大大增加。这项技术的关键是机器学习。II。II。现在可用的大量数据使零售商越来越具有挑战性地对其进行正确，连续评估。总体而言，公司目前竞争的市场状况变得越来越复杂。因此，传统的价格优化方法不再能够充分帮助零售商设定价格。但是，价格优化技术有了新的进步，使零售商可以利用其数据的全部潜力，同时轻松有效地设定价格，从而最大程度地利用其利润。文献根据各种情况和需求调查商品和服务的价格变化。另一个重要的问题是如何更改这些价格以及如何找到其更改的模式。在
2024 年昆士兰州能源零售工会集体协议
第 10 部分 休假................................................................................................................................................ 46 10.1 年假................................................................................................................................................... 46 10.1.1 额外年假................................................................................................................................................ 47 10.1.2 保留五 (5) 周年假...................................................................................................................................... 47 10.1.3 休年假期间患病...................................................................................................................................... 47 10.1.4 年假津贴...................................................................................................................................................... 47 10.2 事假............................................................................................................................................................. 48 10.2.1 优惠事假............................................................................................................................................ 49 10.2.2 优惠事假 - 退役军人............................................................................................................................ 49 10.3 特殊情况假............................................................................................................................................. 49 10.3.1 家庭及家庭暴力假.....................................................................................................................................49 10.3.2 额外的健康和福祉特别假.....................................................................................................................50 10.3.3 额外的精神健康特别假............................................................................................................................50 10.3.4 特别假 – 额外的育儿假.........................................................................................................................................50 10.4 护理假....................................................................................................................................................50 10.4.1 事假的使用....................................................................................................................................................50 10.4.2 替代护理假安排....................................................................................................................................................51 10.5 慰问假....................................................................................................................................................51 10.6 育儿假....................................................................................................................................................52 10.6.1 育儿假和其他休假权利................................................................................................................................53 10.6.5 兼职工作性质....................................................................................................................................54 10.7 长期服务假................................................................................................................................................54 10.7.1 权利......................................................................................................................................................54 10.7.2 终止雇佣时的权利................................................................................................................................55 10.7.3 认可的长期服务假服务....................................................................................................................55 10.7.4 临时雇员 – 服务和服务连续性................................................................................................................55 10.7.5 计为服务的无薪缺勤期............................................................................................................56 10.7.6 长期服务假的计算 – 全职和兼职雇员................................................................................................56 10.7.7 长期服务假的计算 –临时雇员................................................................................................................56 10.7.8 临时雇员——转换为全职雇员....................................................................................................56 10.7.9 昆士兰能源公司拒绝或推迟长期服务假的权利........................................................................................57 10.7.10 最短期限.........................................................................................................................................57 10.7.11 昆士兰能源公司召回长期服务假雇员的权利........................................................................................57 10.7.12 长期服务假期间的公共假日.........................................................................................................................57 10.7.13 长期服务假期间患病.........................................................................................................................57 10.7.14 特定现有权利的保留.........................................................................................................................57 10.7.15 半薪长期服务假.........................................................................................................................................58 10.8 包括劳动节在内的公共假日天................................................................................................58 10.8.1 每周星期一至星期五不工作的员工...................................................................58 10.8.2 劳动节...............................................................................................................................................................59 10.8.3 农业/园艺/工业展览公共假期...................................................................................................................59 10.8.4 双倍半工资...................................................................................................................................59 10.8.5 公共假期正常工作时间以外工作的报酬.............................................................................................................59 10.8.6 停工......................................................................................................................................................59 10.8.7 公共假期膳食津贴.............................................................................................................................................59 10.9 购票休假...................................................................................................................................................59 10.10 无薪休假...................................................................................................................................................60 10.11 文化假...................................................................................................................................................60 10.12 陪审服务...................................................................................................................................................60 10.13 福斯特护理假................................................................................................................................................61 10.14 自然灾害假...................................................................................................................................61................................................................................................................60 10.11 文化假 ................................................................................................................................................60 10.12 陪审服务 ................................................................................................................................................60 10.13 寄养照顾者假 .............................................................................................................................................61 10.14 自然灾害假 .............................................................................................................................................61................................................................................................................60 10.11 文化假 ................................................................................................................................................60 10.12 陪审服务 ................................................................................................................................................60 10.13 寄养照顾者假 .............................................................................................................................................61 10.14 自然灾害假 .............................................................................................................................................61
零售银行的AI-Firt
在零售银行业务中采用AI优先的方法并非没有挑战。组织经常面临的双胞胎挑战缺乏采用AI的明确策略，并且可以完全利用AI功能。银行经常难以从针对特定用例的实验转变为整个组织中的AI技术。由于数据准备就绪，他们经常在AI采用中面临重大挑战，这主要是由于数据分解，缺乏标准化数据格式以及对数据隐私和安全性的担忧。这是由于不灵活且投资含有的技术核心，零散的数据资产以及妨碍商业和技术团队之间协作的过时操作模型而更加复杂的。AI在银行业务中的应用也遇到了与道德和法律问题有关的障碍，包括隐私，安全性，缺乏透明度和算法偏见。关注数据源及其真实性的透明度以及偏见可能导致不公平的决策。认识到与AI相关的潜在风险，已经建立了许多法规来管理其使用。
2024-06-27 新斯科舍省批发和可再生零售电力市场规则指出，新斯科舍省电力系统运营商应提供
以下注释适用于每月负荷和资源表：1) 这些表格中的值基于 NS Power 2024 10 年系统展望 (10YSO) 中提供的信息：https://www.nspower.ca/oasis/forecasts-assessments 2) 需求值按照 NSPI 2024 负荷预测报告。稳定峰值包括 DSM 和 DR 计划的影响。3) 现有资源（NS Power 自有资源和 IPP）包括水电、蒸汽机、联合循环、燃气轮机、独立电力生产商 (IPP) 和可再生资源的稳定容量贡献。4) 现有资源（批发市场资源）包括根据备用/补充 (BUTU) 关税为批发市场参与者提供服务的风电场。5) 新斯科舍省可再生资源的稳定容量贡献基于 2024 10YSO 中讨论的有效负荷承载能力 (ELCC) 方法。 6) 固定资源增加和退役可在 2024 年 10YSO（第 3.2 节）中找到。7) 减额包括由于计划维护、环境温度和季节性关闭而导致的热机组减少。计划维护包括 Wreck Cove 寿命延长和现代化。8) NS Power 规划标准要求最低规划储备裕度 (PRM) 等于其预测固定峰值负荷的 20%。目前的预测表明，20% PRM 的目标在 2025 年将无法实现。NS Power 将实施战略来解决 2024 年 10YSO 中讨论的近期资源充足性问题。
零售业的未来 充分利用资产以增加销量和同店销售额
2024 财年的全球经济环境面临着重大挑战，包括乌克兰持续冲突、通胀上升、货币政策紧缩以及全球供应链中断。面对这些不利因素，印度经济表现出了非凡的韧性，2024 财年增长率高达 7.6%。1 这一增长得益于政府对基础设施的强劲支出、不断增长的私人消费和富有弹性的服务业。印度增长与全球趋势脱钩凸显了印度消费市场的活力和潜力。该报告深入研究了消费和零售行业各个子行业的表现，强调了它们的韧性和脆弱性。报告研究了通胀对消费者支出模式的影响，展示了向价值意识型购买的转变以及对旅游和酒店等体验式需求的复苏。
1.0挖掘私人财富和零售需求_whitepaper_markup_v2
替代资产经理越来越专注于确保可以将其部署到各种资产类别和策略中的“永久”资本。这种类型的资金是越来越流行的替代传统封闭式有限的生命基金模型的替代品，原因是多种原因：稳定且可预测的管理费用可以高度吸引经理的估值，筹款较少，而必要的筹款性较小，并且资本部署和长期价值创造的动力更大。主要参与者，例如阿波罗，黑石，KKR，Carlyle和Ares等主要的资源，以永久性的资本方法进行了重要的资源，这显然是其上升的迹象。趋势不仅限于规模的经理。许多中间市场参与者已开始以某种形式获得永久资本。