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零售业的库存优化和可持续性
摘要 本文提出了一个概念框架，用于实现零售业库存优化，同时平衡盈利能力和可持续性。在资源效率和环境责任至关重要的时代，该研究强调了数据驱动方法的作用，包括预测分析、可持续性指标以及人工智能和物联网等先进技术。通过分析库存过剩和库存不足的环境后果，本文强调需要循环库存系统和资源高效的采购实践，以最大限度地减少浪费并与全球可持续发展目标保持一致。此外，该框架提供了一个理论模型，用于将盈利目标（例如成本节约和供应链效率）与可持续发展要求（例如碳足迹减少和生命周期管理）相结合。研究结果强调，各种规模的零售商都可以利用数据分析和技术来实现优化的库存实践，从而促进业务增长和环境可持续性。本文指导零售商在日益复杂和竞争激烈的市场中寻求创新、可持续的库存挑战解决方案。 DOI：https://doi.org/10.54660/.IJMRGE.2024.5.6.1356-1363 关键词：库存优化、可持续性、数据驱动管理、预测分析、循环库存系统、零售供应链
能源零售实践守则
年度计划的年度总成本意味着，小客户根据客户当前客户零售合同应支付的最低可能付款，不包括根据小客户的年度使用历史记录和关税，费用和折现率，该合同的价值以及在价格更改的日期或账单上的所有折扣时，按照较小的日期或账单的折扣，计算的，关税，费用和折现率当前的税额，当前的费用和折现费小客户获得的任何折扣是因为小客户购买了另一种商品或服务，并包括零售商根据政府资助的能源费用回扣，特许权或救济计划扣除，贷记或收到的任何金额；年度计划的年度总成本意味着，小客户根据客户当前客户零售合同应支付的最低可能付款，不包括根据小客户的年度使用历史记录和关税，费用和折现率，该合同的价值以及在价格更改的日期或账单上的所有折扣时，按照较小的日期或账单的折扣，计算的，关税，费用和折现率当前的税额，当前的费用和折现费小客户获得的任何折扣是因为小客户购买了另一种商品或服务，并包括零售商根据政府资助的能源费用回扣，特许权或救济计划扣除，贷记或收到的任何金额；
三星零售显示解决方案
多年来，购物体验一直在演变，如今主要以在线交易为主，而非店内购物。虽然在线购物很方便，但却缺少在店内购物的即时满足感，以及与店员面对面的互动。为了充分利用这种客户体验，三星创建了数字标牌，通过视觉吸引客户并向客户提供更多信息来进一步提升购买体验。这项新技术将提高客户在店内购物过程中的满意度，吸引客户再次光临商店购物。
重新构想空置零售空间：
9. 零售空间的未来已经存在。其他国家鼓舞人心的变革性发展积极展示了将零售空间改造成人们可以生活、工作和娱乐的理想场所所产生的经济和社会价值。至关重要的是，英国不需要新的立法来复制这些最佳实践案例。随着零售、住房和更广泛经济的压力不断增加，现在是地方当局、规划官员和开发商利用现有框架振兴社区和
PTT石油和零售业务 div>
关键信息的净利润为60亿泰铢（+ 1,455％的年龄+ 1,455％，QOQ在20167年第三季度的净亏损16亿泰铢）比彭博社共识的9％更好，但根据我们的估计。该公司于2月24日以0.13泰铢/股票的股息支付2H67的股息付款，这将使股息以0.40泰铢/股（包括1H67股息为0.27 baht/股）。但是，尽管有关注，但我们仍然需要购买建议，或者以15.00泰铢的目标价格为15.00泰铢，以16.0倍的价格购买。关于新法律的不清楚，该部将为控制该国的石油价格发行，但我们预计2025年的净利润将增长到47％，因为我）。该项目是按照密集成本进行的，ii）。预计石油销售额将增加到28.7亿升（+9％同比） div>
供应链和 - 零售管理
“ MS SCRM利用了尖端工具，技术和技术的最佳组合。该计划将培养战略领导者，他们应管理和使这些复杂的供应链更加绿色，可持续，同时以最低的可能成本提供高质量，较短的交货时间，大规模定制和创新。作为该计划的居住地，我的角色是使学生在行业中使用供应链和零售管理策略以及最佳实践，并通过最后一年的项目和当地案例研究的发展将他们与领先的参与者联系起来。基于学术严谨，最先进的内容，出色的教师和该计划的灵活设计，我强烈建议SCRM女士向任何充满活力和认真对待在供应链和零售管理中从事长期和有益的职业的人。”
2025 年零售业的热门话题
零售商面临着一个根本性的选择：要么适应，要么在利润率下降和竞争加剧的环境下面临灭亡。零售商无需追求高价奢侈品或低价折扣，还有第三条道路，那就是投资数字化工具，打造全新的购物体验。转型所需的技术已经存在；统一商务、微服务和人工智能对于运营效率和差异化至关重要。我们必须迅速采取行动——零售业的中间地带正在消失，只有那些愿意适应变化的企业才能生存。