我们拥有出色的主题演讲和巨头演讲阵容。美国国家海洋和大气管理局 (NOAA) 大西洋气象实验室名誉主任 Robert Atlas 将发表开幕主题演讲。我们的军事主题演讲者是国防部、采购和后勤部副部长办公室网络分析高级运筹学分析师 Mark W. Lukens。在“模拟巨头”全体会议演讲中,两位出色的演讲者将在会议午餐前发表演讲:斯坦福大学 Thomas Ford 教授 Peter Glynn 和佐治亚理工学院研究机构首席研究科学家 Margaret Loper。芝加哥大学运营管理杰出服务教授 Jerry W. 和 Carol L. Levin 将发表博士论文座谈会主题演讲。WSC 还将半导体制造建模与分析 (MASM) 会议纳入其中。本次会议以英飞凌科技奥地利股份公司首席执行官兼首席技术官 Sabine Herlitschka 的 MASM 主题演讲为特色。
虽然董事会负有最终责任,但董事会通常会将执行和维护有效的模型风险管理框架的责任委托给高级管理层。高级管理层的职责包括制定适当的政策和程序并确保合规、指派有能力的员工、监督模型的开发和实施、评估模型结果、确保模型输入、假设和输出的适当性、审查验证和内部审计结果以及在必要时及时采取补救措施。与其他主要风险领域一样,高级管理层直接或通过相关委员会负责定期向董事会报告单个模型和总体上的重大模型风险以及政策合规情况。董事会成员应确保模型风险水平在其可容忍的范围内,并在适当的情况下指导更改。这些行动将为整个银行定下基调,表明模型风险的重要性和积极的模型风险管理的必要性。
本指南是为了立即实施。FDA正在根据21 CFR 10.115(g)(3)立即发布本指南,而没有最初寻求事先评论,因为该机构已确定事先公众参与不可行或不合适。FDA邀请有关此指南的评论。随时在此指南上提交一组电子或书面评论。将电子评论提交http://www.regulations.gov。向Dockets管理人员(HFA-305)提交书面评论,食品和药物管理局,5630 Fishers Lane,RM。1061,Rockville,MD 20852。您应该确定所有评论,其中包含在联邦登记册上发布的可用性通知书中列出的案卷号。该指南的其他副本可从新罕布什尔大街10903号的传播,外展和开发办公室(OCOD)提供。71,RM。 3128,Silver Spring,MD 20993-0002,或致电1-800-835-4709或240-402-8010,或发送电子邮件至ocod@fda.hhs.gov,或从Internet上,网址:监管信息生物学/生物制剂。 有关此指南内容的问题,请通过上面列出的电话号码或电子邮件地址与OCOD联系。71,RM。3128,Silver Spring,MD 20993-0002,或致电1-800-835-4709或240-402-8010,或发送电子邮件至ocod@fda.hhs.gov,或从Internet上,网址:监管信息生物学/生物制剂。有关此指南内容的问题,请通过上面列出的电话号码或电子邮件地址与OCOD联系。
目录 缩略词 ................................................................................................................................................ 2 词汇表 ................................................................................................................................................ 3 第一部分 - 简介 ...................................................................................................................................... 7 适用性 ................................................................................................................................................ 8 监管方式 ............................................................................................................................................. 8 第二部分 - 治理和框架 ...................................................................................................................... 10 董事会和高级管理层对技术风险的监督 ............................................................................................. 10 技术风险管理框架 ...................................................................................................................... 12 第三部分 - IT 运营和控制 ................................................................................................................ 16 IT 外包风险管理 ............................................................................................................................. 16 系统开发生命周期 (SDLC) ................................................................................................................ 18 IT 服务管理 ................................................................................................................................ 22 系统可靠性、可用性和可恢复性 ................................................................................................ 27 数据中心保护和控制........................................................................................................... 31 第四部分 - IT 安全和审计 ...................................................................................................................... 33 IT 安全 .......................................................................................................................................... 33 访问控制 ...................................................................................................................................... 40 在线金融服务 ...................................................................................................................................... 43 IT 审计 ............................................................................................................................................. 48 第五部分 - 监管流程 ............................................................................................................................. 50 技术相关应用通知 ......................................................................................................................50 电子报告要求 ................................................................................................................................ 51 制裁 ................................................................................................................................................ 51 第六部分 - 附录 ................................................................................................................................ 52
2.1.1 操作风险是与电子银行相关的主要风险,通常包括欺诈、网络威胁、信息泄露、服务中断或系统处理错误。这是因为电子银行通常涉及(i)通过网络或终端或设备向大量客户提供金融服务,而这些终端或设备不受认可机构直接控制,或不受认可机构场所内通常更严格的物理安全控制措施的保护;(ii)依赖多个服务提供商(包括相关终端或设备的供应商、电信网络运营商、运营或支持电子银行计算机系统或相关网络的其他服务提供商、海外办事处甚至其他银行机构);(iii)相对较新或复杂的系统架构或处理逻辑;(iv)全天候进行的实时交易。此外,与电子银行相关的攻击和欺诈威胁及其可能采取的形式会随着时间的推移而演变,因此操作风险的性质是动态的。
风险 1 风险:威尔士人口健康预期寿命差距扩大 原因:社会经济、环境和更广泛的公共卫生挑战的累积影响 有助于降低风险和商定的风险偏好水平的关键战略目标:1)影响更广泛的健康决定因素 [热切] 3)促进健康行为 [愿意] 5)提供优质的公共卫生服务以保护公众并最大限度地提高人口健康结果。[接受] 风险所有者的概述评估状态 在大流行之前,威尔士最贫困和最不贫困人口之间的健康预期寿命差距正在扩大。大流行在获得预防和医疗保健服务方面的结果以及对心理和情感健康的影响可能会加剧这一情况。再加上持续的生活成本危机对健康的影响,人口健康状况很有可能恶化,特别是对于弱势群体。这可能会增加我们脆弱、贫困人口与威尔士富裕人口之间的健康预期寿命差距。这将需要长期和短期行动,以及跨组织和跨系统的行动来实现变革。这项工作计划中正在进行大量计划,但对我们的健康预期寿命的总体评估表明,需要进一步开展大量工作才能实现这一目标。一个关键的起点将是一个明确的、共享的和自主的评估,即组织在减少健康不平等方面的作用是什么,以及我们如何与其他系统合作。目前关于疾病流行率的工作对于帮助我们评估改善最差结果人群健康预期寿命的关键行动至关重要,其中预防“最佳购买”的制定、路线图和 IMTP 更新是确定行动的机会。作为路线图制定的一部分,组织需要评估我们的行动是否有可能增加健康预期寿命。由于问题的复杂性以及计划需要解决的多项行动,当前的风险评分不太可能在长期战略的整个生命周期内发生变化。
1. 目的和治理 1.1 风险偏好声明(“本声明”)全面概述了指导欧洲复兴开发银行(“银行”)运营的风险偏好参数。其主要目的是便于简明扼要地介绍和定期审查银行在其主要活动中愿意承担的风险水平。它反映了市场惯例,提高了内部决策的质量,并有助于建立全行风险意识文化。它协助银行与利益相关者(包括投资者、捐助者和评级机构)进行沟通,支持持续获得资金和实现银行目标的能力。 1.2 该文件综合概述了银行如何管理各种类型的风险。以下第 2 节和第 3 节描述了风险偏好表达和总体风险治理结构的主要原则。第 4 节介绍了财务损失容忍阈值(FLTT),该阈值根据年度全行压力测试的结果进行评估。FLTT 是表达对多种金融风险的风险偏好的一部分。第 5 至 11 节详细列出了银行对每种风险类型的风险偏好的关键方面。用于衡量和限制风险的详细风险类型定义和指标可在附件 2 中找到。 1.3 本声明中描述的大部分参数已由管理层和董事会通过专门的政策工具采用。这些参数在整篇文件中都有引用。本声明将每年更新,以反映这些基本政策的变化。 1.4 该文件由副总裁兼首席风险官 (CRO) 经与银行其他执行经理磋商后定期编制和更新。 2. 关键原则 2.1 银行通过承担风险来实现其战略目标。如果没有适当的限制,这些风险可能会威胁到其关键资源,包括净利润、资本、流动性和声誉。反过来,这些风险可能会破坏我们的利益相关者(包括股东政府、客户、捐助者、民间社会组织和其他相关机构)对银行、其管理层及其战略的信任和信心。在极端情况下,这些风险可能需要要求补充资本,甚至威胁到银行的生存。