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高级风险管理
人：查看有关成员本身的所有信息。以下是一些示例： - 学员或资深成员？ - 他们的身体状况是否能够执行任务？ - 先前存在的伤害或疾病是否会造成危害？ - 他们是否受过充分的训练？ - 你认为他们会紧张吗？害怕？忧虑？ - 长时间工作？需要休息吗？ - 查看参与成员的所有弱点。 媒体：这指的是你将要面对的环境。 - 天气如何，会对计划产生什么影响？热？冷？下雨？ - 地形如何？“游戏场地”是否适合这项活动？ - 查看所有条件以及它们可能带来的危害。 机器：这适用于飞机、车辆和将要使用的装备。 - 设备是否适合任务或使命？它会做你想让它做的事吗？ - 设备保养得当吗？设计精良吗？成员是否接受过如何使用它的培训？ - 查看从飞机到最小的食堂或小折刀的所有设备。 管理：这是指影响我们活动和使命的组织因素。 - 法规和书面指导对活动有何规定？是否遵守？ - 谁负责是否清楚？是否有足够的监督？ 使命：这着眼于计划本身和使命的复杂性。 - 活动是否经过精心策划？查看计划的进度。 - 计划对于参与的成员来说是否过于复杂？在太短的时间内要做的事情太多？
光电子风险因素
我们几乎将所有光掩模都销售给半导体或 FPD 设计师、制造商和代工厂，以及其他高性能电子产品制造商。我们认为，对光掩模的需求主要取决于设计活动，而不是使用光掩模技术的产品的销售量。因此，半导体或 FPD 销售额的增加不一定会导致光掩模销售额的相应增加。此外，定制 IC 的使用减少、设计复杂性的降低、制造或设计半导体或 FPD 的技术或方法的其他变化，或新半导体或 FPD 设计的推出放缓，都可能减少对光掩模的需求 —— 即使对半导体和 FPD 的需求增加。从历史上看，微电子行业一直动荡不安，周期性出现急剧的衰退和放缓。这些负面趋势的特点包括产品需求减少、生产能力过剩以及销售价格加速下降等，从而对收入和盈利能力产生影响。
风险管理策略
• 授权风险和问题管理战略及其调整、改进和执行 • 负责战略/企业风险和问题，确保缓解措施在适当的高层得到处理。 • 负责监控战略/企业风险登记册。 • 定义明确的升级和升级规则。 • 在企业、投资组合、项目群及其项目范围内采用一致的风险管理语言。 投资组合总监 • 负责投资组合层面的风险和问题。 • 确保投资组合遵守风险管理原则 • 定义明确的升级和升级规则。 • 在投资组合、项目群及其项目范围内采用一致的风险管理语言。 • 必要时将项目群边界上的项目升级给企业风险所有者以寻求解决。 • 在整个投资组合内以清晰及时的方式传达问题解决的进展情况。 • 协调风险和问题管理与项目群的接口。 • 为项目群提供风险和问题方面的支持和建议。 • 酌情分配风险和问题。 项目群风险所有者 • 负责项目群层面的风险和问题。 • 确保项目群遵守风险管理原则。 • 在整个项目群及其项目中部署一致的风险管理语言。 • 必要时将项目群边界上的事项上报给项目组合主管进行解决。 • 在整个项目群中清晰及时地传达问题解决的进展情况。 • 协调与项目的风险和问题管理接口。 • 为项目提供风险和问题方面的支持和建议。 • 适当分配风险和问题。 项目风险所有者 • 项目级风险和问题的所有权。 • 确保项目遵守风险管理原则。 • 在整个项目中部署一致的风险管理语言。
风险管理策略
批准者：公共卫生副主任Keith Allan：Lettie Pringle，风险经理风险管理策略报告目的：本报告的目的是向董事会介绍风险管理策略。建议：要求董事会正式批准出版风险管理策略。批准途径：该报告已由风险管理委员会，临床执行运营小组批准，并由审计委员会达成协议。执行摘要：目的是本文件的目的是为NHS Border的5年风险管理计划制定明确的风险管理策略，强调在风险管理政策和指导的支持下，强调治理结构，文化，审计和监测。背景该策略已与所有员工进行咨询，并获得了风险管理委员会和临床执行行动小组的批准，并得到了董事会执行团队的认可，并由审计委员会同意。摘要风险管理在确保建立框架的情况下发挥了作用，该框架确定了可能阻止我们提供出色，安全，高效和有效护理的因素。风险管理的目的是确保尽早确定这些风险，对管理或控制它们的最佳方法进行评估，以减少其效果并实现公司目标并支持整个组织中的强大决策。战略风险管理的目标和2020-2025的目标是：NHS边界风险管理将遵循国际标准BSI 31000所有类型的风险
