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2021 年可持续发展报告 - Robeco
气候变化仍然是一个巨大的挑战，要实现《巴黎协定》的目标还有很多工作要做。我们高度致力于发挥自己的作用。在我们的路线图中，我们列出了计划如何减少投资和运营的碳足迹，目标是到 2050 年实现净零排放。在实践中，这意味着，例如，我们的投资团队正在指导每月监测的碳预算。另一个例子是加强与公司的接触。我们不仅将气候参与的数量增加了一倍，而且还收紧了我们的要求。未能按照我们的参与要求进行改进的气候落后者可能会面临撤资。
Robeco 2022 年可持续发展报告
该报告是根据全球报告倡议组织 (GRI) 的 GRI 通用标准编写的，我们的风险评估遵循气候相关财务信息披露工作组 (TCFD) 的建议。该报告包含国际综合报告委员会 (IIRC) 框架的要素，例如我们的价值创造模型。一个为未来综合报告做准备的项目已经启动。为了实现成为领先的可持续资产管理者的雄心，我们计划完全遵守欧盟企业可持续发展报告指令 (CSRD) 和欧盟分类法的预期要求。我们已经实施了一种使用双重重要性原则报告重要主题的新方法。
Amselect Robeco全球信贷收入
ESG贡献由BNP Paribas资产管理公司的ESG分析师确定，基于系统地评估公司在环境，社会和治理领域的公司承诺和实践的详细标准。在投资组合级别上的上述每个贡献都是个人投资组合控股的贡献的加权平均值。社会贡献考虑到人力资本管理，社会对话的质量以及对多样性的尊重。治理贡献（G）考虑到高管赔偿，抗击腐败和性别平等的透明度。
Robeco生物多样性股票F欧元资本化
©2025 Morningstar Benelux。保留所有权利。有关投资基金和基金投资组合的信息：（1）由MorningStar拥有，并且已获得许可证，（2）只能根据合同的许可条件来使用，（3）必须是信息目的，并且不得将其视为Desonkesdvies Van Moringsadvies Van Moringsadvies Van Moringsadvies Moringsadvies的投资。Morningstar不接受根据显示的信息对决策的任何责任。
RIAM 2021 年年度报告最终版 - Robeco
管理委员会 (‘MB’) K. (Karin) van Baardwijk（副首席执行官，任期至 2021 年 12 月 31 日，首席执行官，自 2022 年 1 月 1 日起） （马克）登·霍兰德 G.O.J.M. (Gilbert) Van Hassel（首席执行官，至 2021 年 12 月 31 日） 执行委员会（‘ExCo’） K. (Karin) van Baardwijk（副首席执行官，至 2021 年 12 月 31 日，自 2022 年 1 月 1 日起担任首席执行官） (Ivo) Frielink（自 2022 年 3 月 1 日起）M.C.W. （马克）登·霍兰德 M.F. (Mark) van der Kroft V. (维克多) Verberk A.J.M. (Lia) Belilos – Wessels（至 2022 年 1 月 31 日） (Martin) Nijkamp (至 2021 年 12 月 31 日) H-Ch.(Christoph) von Reiche (至 2022 年 3 月 31 日) G.O.J.M. (Gilbert) Van Hassel（首席执行官，任期至 2021 年 12 月 31 日） 监事会 M.F. (Maarten) Slendebroek (主席) S. (Sonja) Barendregt – Roojers (副主席) S.H. （斯坦利）小柳 M.A.A.C. （马克）塔尔伯特 R.R.L. (Radboud) Vlaar 更多信息请访问网站 www.robeco.com。独立审计师 KPMG Accountants N.V. Papendorpseweg 83 3528 BJ Utrecht 荷兰 地址 Robeco Organising Asset Management B.V. Weena 850, 3014 DA 鹿特丹 P.O. Box 973, 3000 AZ Rotterdam The Dutch 电话：+31 10 224 1224 互联网：www.robeco.com 电子邮件：fundinfo@robeco.nl 鹿特丹商会号码 24123167
Robeco生物多样性股票I EUR资本化
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管理方法和指南
2.1.1关于Robeco管理的透明政策，Robeco公司使命声明的主要方面是履行其对客户和受益人的信托义务。Robeco为各种投资需求的客户管理资产。在我们的活动中，我们始终努力以最好的能力为客户的利益服务。我们的信托义务和价值观被深入融合到Robeco独特的可持续性文化中。Robeco的管理政策与我们的投资任务紧密一致，我们的投资任务是使用基于研究的，质量驱动的流程为客户提供最佳的长期结果。因此，我们的管理活动针对我们的投资组合公司的长期价值创造。尽管资产采用不同的战略和投资目标来满足客户的需求，但在公司范围内有一种哲学，即以可持续的方式朝着环境，社会及其所有利益相关者采取可持续发展的公司和国家，将来更有可能在未来处理包括系统性风险在内的各种问题。
综合年度报告2023
在2023年转向Robeco的表现：什么最突出？在我们大多数投资能力的相对绩效方面，这是一个不错的一年。Robeco管理或顾问的所有投资组合中，有57％的投资组合超过了他们的基准。我们看到了对我们的定量策略的强烈胃口，这些策略表现良好，我们的信贷和债券策略和可持续解决方案。我们继续利用我们的可持续性知识产权，启动新计划，例如气候全球高收益债券基金，主题时尚参与股票基金以及碳抵消股份班级。在这一年中，Robeco的管理总资产增加了100亿欧元，达到约1.81亿欧元。然而，由于风险食欲降低和利率上升，机构领域的净流入被批发渠道的流出缓解。
Clarity AI 概述
1 BCG（2018 年全球资产管理：数字化蜕变）；2 从现在到 2060 年，千禧一代将拥有高达 55 万亿欧元的资产（Robeco：可持续投资的基本要素）3 高盛全球投资研究部汇编的 PRL 数据
可持续性风险整合和运营影响
2.1可持续性的定义可持续性因素（例如环境，社会和员工事务，尊重人权，反腐败和反贿赂事项）可能会对我们的投资的财务绩效产生积极或负面的影响2。虽然可持续性因素也可以产生积极的影响（机会），但为整合目的的可持续性风险被定义为这些因素的负面实现。可持续性作为风险因素与所有投资有关，而可持续性机会通常与具有ESG目标的产品有关。对于其可持续性风险整合方法，Robeco应用了欧盟可持续财务披露法规（SFDR）中的可持续性风险的定义。