此策略为基于Walsall的机构提供了一个单一的计划,以集中他们的活动来应对和预防无家可归。在制定该策略时,理事会非常感谢它从服务用户和机构中获得的投入和协助。特别是,这包括经历过无家可归的年轻人,经历过艰难的睡眠,经历了家庭虐待的人以及所有参加焦点小组和面试的新移民。此外,成人社会护理,儿童服务,健康以及在第三部门(例如当地住房协会)的同事都提供了宝贵的支持和投入,以使这一策略具有强大而有力地解决行政区无家可归的策略。
无家可归趋势——我们的客户是谁? 7 失去住所的原因 7 客户的年龄 8 建议、申请和接受 9 临时住所 9 住宿和早餐费用 10 临时住所 10 案例决定 11 无家可归预防 12 当前服务提供——我们的支持合作伙伴(核心) 13 我们的支持合作伙伴(限时资金) 13 我们共同取得了什么成就? 私营部门住房 14 我们共同取得了什么成就——外展服务——露宿街头
在与包括那些有过无家可归和露宿街头经历的当地利益相关者进行广泛接触后,该战略的优先事项已经达成一致。这次跨城市合作产生了几个关键主题,为该战略的优先事项提供了信息。作为广泛接触的一部分,成立了一个由多机构指导小组,该小组由一位有生活经验的主席组成,由一系列从事无家可归和预防服务工作的个人组成。在该战略的整个生命周期内,该小组将继续开会。指导小组包括的组织有:• 阿什利社区住房 (ACH) • 布里斯托尔、北萨默塞特和南格洛斯特郡综合护理
过去几年发表的大量研究报告表明,由于租金上涨、供应不足和住房政策变化,英国各地的住房都难以负担。伦敦各地的住房需求主管每月都会向跨党派议会小组报告,无家可归者和临时住所的情况正在恶化,而克斯莱克委员会 2 的最新研究报告称,住房价格上涨的根源是经济适用房短缺、缺乏法定支持服务以及生活成本危机。伦敦市议会最近确定,2023 年伦敦各区在无家可归者支出方面的净赤字将比上一年高出 54%。
1 Regulation (EU) 2018/1999 of the European Parliament and of the Council of 11 December 2018 on the Governance of the Energy Union and Climate Action, amending Regulations (EC) No 663/2009 and (EC) No 715/2009 of the European Parliament and of the Council, Directives 94/22/EC, 98/70/EC, 2009/31/EC, 2009/73/EC, 2010/31/EU,2012/27/EU和2013/30/EU的欧洲议会和理事会,理事会指令2009/119/EC和(EU)2015/652以及废除欧洲议会和理事会的第525/2013号法规(EU)第525/2013号),OJ L 328,p。 1-77,Eli:http://data.europa.eu/eli/eli/reg/2018/1999/oj。2欧洲环境机构数据可在以下网址提供:https://www.eea.europa.eu/en/analysis/indicators/Indicators/greenhouse-gas-gas-emissions-from-agriculture 3欧洲环境局,年度欧盟温室气库库存1990-2021-2021和库存报告2023 - 提交2023年,提交了Unfcc Cycc secraliat,20233,20233, https://www.eea.europa.eu/ds_resolveuid/a9f7f010d2d2d348488e4345e4345e7fdb3709e。
区议会与县议会、住房提供商、缓刑服务、志愿部门和卫生专业人员共同努力解决无家可归问题。许多合作伙伴关系支撑着这个更广泛的网络,确保我们有一个强有力的方法来共同应对梅尔顿面临的挑战。梅尔顿自治市议会有一个导师团队,通过支持和指引更专业的服务来帮助我们的居民自助。通过我们的社区支持中心,理事会可以与许多不同的机构建立联系并合作。中心内的机构提供支持并帮助人们满足许多不同的需求,包括家庭暴力、就业和教育机会、心理健康、药物和酒精治疗。在社区健康和福祉计划中,还有一个优先事项是将社区支持中心服务与当地初级保健网络更有效地结合起来。
英国政府为防止和解决无家可归的人设定了立法框架。自2017年以来,英国政府一直采取行动加强立法,将重点转移到预防上,并减少为包括家庭暴力的儿童以及在武装部队服役的障碍。立法赋予地方当局在回应无家可归者方面的主要作用。它得到了预防赠款形式的大量资金。
满足当地人民的住房要求是布雷克兰委员会的核心目标。我们认识到人们的需求和情况是多种多样的,并且存在许多挑战,该文件概述了我们将如何支持人们并提供最好的住房和无家可归的服务。布雷克兰(Breckland)是一个繁荣的地区,我们看到对越来越多的房屋的需求不断增加,以帮助满足下一代的需求。我们知道,并非每个人都想要或能够成为房主自己,我们已经确定,布雷克兰(Breckland)的私人租赁住房费用正在上升。因此,我们将与房东合作鼓励竞争激烈的市场,并融合了许多住房选择,以确保获得优质房屋的机会并不超出任何人的范围。我们还将支持房东,以符合最新立法,对投资获得积极的回报,并向当地人提供优质的住房。无家可归的人在布雷克兰(Breckland)的兴起,因此预防这个问题将是未来的关键优先事项。我们将努力使服务易于访问,并专注于早期干预,以帮助人们避免无家可归。我们致力于提供有效的住房和无家可归的服务,以满足当地人的需求。
● 有针对性地利用我们的资源来改善私营部门和我们自己的住房存量的住房质量。 ● 通过肯特和梅德韦可持续能源伙伴关系,支持该地区的居民节约家庭能源。 ● 为我们的租户试行能源转换计划,帮助他们获得更好的能源交易。 ● 与房东合作,确保符合条件的 HMO 拥有执照(到 2018 年 10 月 1 日) ● 推广坎特伯雷出租服务,让房东为他们的房屋寻找租户并帮助满足当地的住房需求。 ● 审查我们市议会拥有的住房存量的使用和占用情况,并考虑改造和/或替代用途。 ● 支持和鼓励人们搬出不适合他们需要的房屋。 ● 积极识别该地区的空置房屋,并采取一系列干预措施,包括在适当的情况下采取执法行动,以使其重新投入使用。
我们将邀请有生活经验的人士加入我们的无家可归预防战略指导小组,该小组将监督战略的实施并就具体服务发展进行磋商。我们将与国家政府合作解决更广泛的政策问题,并将继续与相关管理委员会合作,例如住房、联合委托、健康、成人社会护理、社区安全以及儿童和青少年服务。