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多塞特郡议会无家可归和露宿街头战略......
多塞特郡议会 多塞特郡议会是一个单一地方当局，成立于 2019 年 4 月 1 日。议会的边界基本与多塞特郡礼仪县地区的边界一致。议会的领导层包括议会主席、议会领导人和首席执行官。议会有 82 个席位。致谢：这项无家可归和露宿街头战略由多塞特郡议会委托和资助，由 Neil Morland & Co 住房顾问公司制定。感谢多塞特郡议会的 Sharon Attwater、Andrew Billany、Fiona Brown 和 Sarah How 提供的宝贵帮助。许多个人和组织慷慨捐献时间和材料来帮助制定这项无家可归和露宿街头战略，特别是那些有过无家可归经历的人，我们非常感谢。免责声明：本无家可归和露宿街头战略中的所有观点和任何错误均由作者负责。所表达的观点不应被视为多塞特郡议会或任何参与制定《无家可归和露宿街头战略》的人士的观点。《无家可归和露宿街头战略》中包含的信息在发布之日是准确的。《无家可归和露宿街头战略》中的信息不应被视为法律建议。多塞特郡议会和 Neil Morland & Co 均无权提供法律建议。《无家可归和露宿街头战略》的委托人或作者对任何个人或组织因《无家可归和露宿街头战略》中的任何声明而采取或不采取行动而造成的任何损失或损害不承担任何责任
纽卡斯尔的无家可归和露宿街头策略......
理事会和 YHN 将共同努力，进一步减少驱逐，并通过加强合作，制定一种方法，避免驱逐导致无家可归，为所有房东树立榜样。这将确保潜在的驱逐行为由多机构小组审查。通过更新的《维持租赁指南》，扩大紧急住房小组的例子，加强多机构小组对关键个人触发点的协作响应，以更好地协调对面临驱逐风险的人的财政支持、建议和照顾。
伊灵区议会露宿街头战略 2020-2025
前言 这是伊灵区首个独立的露宿街头战略，是对我们现有的《2018-22 年无家可归者减少战略》的补充，该战略主要关注法定无家可归者问题。伊灵区议会希望与公众、社区、志愿者和宗教组织等一系列合作伙伴共同努力，防止露宿街头，并为露宿街头者提供适当的支持和离开街头的途径。伊灵区议会经历了十年的政府削减开支，资金损失了 64%。这使得我们更加依赖政府和大伦敦政府的外部定向资金流以及社区组织提供的服务。我们委托了一系列服务机构，包括圣芒戈医院，他们提供街头外展团队，全年支持露宿街头者接受治疗和住宿。在冰冻的气温下，恶劣天气行动计划将启动，并在旅馆或 B&B 提供应急床位，以及额外的支持和建议。政府最近出台的全国露宿街头战略提出了新的目标，力争到 2022 年将露宿街头人数减少一半，到 2027 年彻底消除露宿街头现象。要实现这一目标，不仅需要伊灵区议会和其他地方公共部门组织采取更好、更协调的应对措施，还需要整个社区的企业、志愿者、宗教和社区组织以及公众的支持。我们的新露宿街头战略列出了我们将采取哪些措施来应对在伊灵消除露宿街头现象的挑战。
萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025
决策报告/审查报告委员会：执行会议或拟议决策日期 – 2025 年 2 月 3 日关键决策 – 是报告标题：2025-2030 年萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略委员会主席：议员 Bill Revans – 理事会领导人执行成员：议员 Sarah Wakefield – 成人服务、住房和无家可归者领导成员受影响的当地成员和部门：全部执行董事：Mel Lock – 成人服务和住房执行董事执行摘要萨默塞特郡议会必须制定无家可归者和露宿者战略。当前战略于 2020 年 1 月通过，我们需要每五年审查并通过一项新战略。新战略一旦通过，将从 2025 年到 2030 年有效。当前的萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略 (SHRSS) 草案已由萨默塞特郡无家可归者减少委员会 (HRB) 委托和准备。它基于广泛的跨部门合作、生活经验和公众咨询、全面的环境影响评估和最近的无家可归者需求审查。公众和组织对此反应强烈。收到的反馈为该战略的制定提供了信息。反馈和回应的摘要包含在附录 B3 中。此版本仅为文本；最终批准版本将在萨默塞特郡议会网站上发布。该战略的实施将成为 HRB 工作计划的基础。因此，HRB 的下一步是制定和推动 SHRSS 行动计划。建议执行官被要求：• 考虑并承认 SHRSS 咨询回应。• 考虑第 11、12 和 13 段中列出的审查委员会 - 成人和健康的意见。• 同意并采用萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025-2030。• 授权执行董事 - 成人服务和住房，在有机会时竞标拨款，并批准由于任何立法或中央政府政策变化而可能需要的任何更改。
2025 - 2030 年无家可归和露宿街头战略
这些额外的挑战与员工工作方式的重大转变相结合。由于住房服务官员现在在家工作，而之前他们一直驻扎在中央办公室环境中，因此需要进行重大调整，以确保我们虽然主要在远程工作，但仍能履行对居民的法定职责。这种转变不仅给一线官员带来了更大的压力，也给管理人员带来了更大的压力，以减轻这种变化的影响，不幸的是，这减少了官员在头一两年内专注于我们之前战略的一些关键目标的时间。
无家可归和粗糙的睡眠策略2024 - 2029
年轻人35岁以下的年轻人正越来越难以确保负担得起的独立住宿，尤其是在低收入时，可以在私人租赁和社会住房部门看到这一点。表现出复杂需求的人数增加了13％。这是所有人群中最大的增长，占所有演讲的26％。缺乏适当的住房选择，适合具有复杂或额外的支持需求的人，包括精神健康不良，滥用药物以及无家可归和无家可归和睡眠的历史。复杂的支持需求与那些反复表现为无家可归的人之间存在明显的相关性。因此，重要的是要为此队列提供适当的适应性，并提供适当的支持级别，以防止驱逐和重复演示。
2.5-3.5T高压锂电池粗糙的地形
Hangcha Group Co。，Ltd。制造商制造商的类型指定驱动器：电动（电池或电源），柴油，汽油，燃气操作员类型：手，行人，行人，站立，坐着，订购额定额定能力/额定额定负载中心距离距离距离距 polyurethane Tyre size, front Tyre size, rear Wheels, number front / rear (x = driven wheels) Tread, front Tread, rear Tilt of mast/fork carriage forward/backward Height, mast lowered Free lift Lift Height, mast extended Height of overhead guard (cabin) Length to face of forks Overall width Fork dimensions Fork-carriage width Distance between fork-arms Ground clearance, laden, below mast Ground托盘1000 x 1200横路过道过道宽度800 x 1200的间隙，轴距过道宽度的中心宽度为1000 x 1200横向过道过道宽度，长度旋转半径行进速度，LADEN/UNLADEN升降速度，LADEN/UNLADEN降低速度，LADEN/UNLADEN MAX。drawbar拉动，负责/unladen max。毕业能力，负载/Unladen服务制动器停车制动器驱动电动机额定电动机S2 60分钟（前/后）升降机电动机等级为S3 15％电池电压，标称容量K5电池重量
无家可归和粗糙的睡眠策略2025-2030
面对住房危机恶化的情况，我们了解采取行动以防止无家可归的紧迫性，并支持已经受到影响的人重建生活的人。无家可归是一个复杂的问题，会影响各行各业的个人和家庭。它需要多机构和协作解决方案。通过这种策略，理事会旨在解决无家可归的根本原因，同时为个人提供必要的支持和机会，使个人恢复稳定和独立性。