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还原碳| AST Reygar
减少碳减少项目以来以下环境管理措施和项目已经完成或实施了2021年基线以来。这些方案实现的碳排放量减少将等同于2021基线的10％降低，并且在执行合同时将有效的措施。我们致力于减少我们的业务对地球的影响，并在业务中发起了许多绿色计划：•已获得ISO14001的重新认证。•100％的电力来自非化石燃料来源。•用总部整个总部用节能的LED系统代替了老化的荧光天花板。•所有监视器和计算机均设置为10分钟后的不活动，以减少能耗。•我们尽可能减少旅行，例如依靠视频来减少碳足迹•当我们乘飞机旅行时，我们在可能的情况下选择碳偏移费选项 - 目前使用Ryanair，EasyJet和KLM。•我们已经用自动售货机用罐子代替了塑料瓶。•将建筑物中的打印机数量减少> 50％•我们重新使用供应商纸板箱和填充包装，以及我们从新的新型包装垫子中使用的任何包装垫子都是100％生物降解，并由可回收的材料制成。•我们已经安装了3个电动汽车充电点，以鼓励使用电动汽车。•我们有积极的家庭政策工作，以减少通勤到办公室的通勤。•我们已经停止在浴室中使用纸巾产品，并换成节能的手工干燥机。•我们使用可持续的竹子替代品，而不是传统的纸厕所。•我们积极鼓励在办公室和厨房中回收，并引入了设施以使其更容易。•我们在浴室，厨房和走廊中有轻型传感器，以减少电力消耗。•我们的Netzero团队正在计划通过发布我们对内部和外部媒介的改进活动来纳入和影响或激励员工，供应商，客户和社区。•我们的Netzero团队正在寻求投资于采用和/或部署技术，以减少整个供应链中服务交付中的碳排放。•我们希望投资于公司的碳排放，我们的供应链以及我们将向客户提供的解决方案进行投资。•环境可持续性：促进可持续的生产和消费，并改善环境质量，以支持英国政府25年环境计划。我们目前正在通过使用太阳能电池板来扩展可再生能源的使用。尽管该计划首先需要大量投资，但我们认为那里
评估长途低成本航空的商业模式
加尔戈蒂亚斯大学商学院航空管理学士学生摘要：本文探讨了长途低成本航空商业模式如何通过颠覆性创新影响航空业。LDLC 商业模式正在获得关注，并将挑战主流市场的传统网络运营商。因此，长途航空旅行即将发生重大战略变化，要求现有企业调整其方法。我们提出了避免、接受和拥抱 LDLC 商业模式的各种战略应对方案，现有参与者可以考虑这些方案以保持其在这个不断发展的市场中的竞争地位。本文为航空公司经理在面对行业内潜在的颠覆性创新时寻求重新评估其组织战略提供了宝贵的见解。关键词：低成本航空公司、航空战略、商业模式、颠覆性创新 1. 简介” “ 平价商业模式和低成本航空公司在短途和中途航空旅行中的兴起和持续繁荣彻底改变了航空业。各个地区都出现了新的领导者，包括西南航空、瑞安航空、巴西航空、迪拜航空、亚洲航空和捷星航空，它们占据了相当大的市场份额（CAPA，2019），给现有航空公司带来了巨大的财务压力。为了有效地满足中短途旅行市场的需求，低成本航空公司和传统航空公司（以及现在影响力较小的包机航空公司）一直在探索其价值产品的各个方面，以开发极其实惠、高度独家或组合的商业模式，这些模式甚至可能以不同的品牌存在于同一航空集团内（（Corbo，2017）；（Fageda 等，2015））。新的颠覆者本身已发展成为成熟的参与者（（Corbo，2017）短途和中途航空旅行业务战略已经融合在一起（Daft＆Albers，2012），另一种业务模式创新，即长途低成本业务模式，正变得越来越流行，并对行业构成了威胁。这种长途低成本方法的有效性已受到近十年的严格审查。长途运营特征的显著差异表明，与网络运营商竞争对手相比，大陆低成本航空公司的潜在成本降低可能无法实现（（Poret et al。，2015）；（Francis et al。，2007））。许多不成功的努力（如先驱性的 Laker Airways）和可能的挫折（例如最近关于挪威航空快运生存的猜测）凸显了长途低成本运营显然脆弱的财务可持续性（Morrell，2008）。然而，在飞机上
航空金融年报
12 个月似乎并不长，航空业的很多事情都可能发生变化。今年 6 月，国际航空运输协会 (IATA) 将今年全球航空公司盈利预测从 2018 年 12 月预测的 355 亿美元下调至 280 亿美元。这样的结果意味着航空公司 2018 年创造的 300 亿美元税后净利润将减少。成本预计增长 7.4%，高于预期的 6.5% 的收入增幅。因此，预计今年的净利润率将从 2018 年的 3.7% 降至 3.2%，而每位乘客的利润也将从 2018 年的 6.85 美元降至 6.12 美元。激烈的竞争削弱了航空公司的收益，而从劳动力到燃料和基础设施等各方面成本的上涨，再加上中美贸易战愈演愈烈，意味着航空公司的利润率正在被侵蚀。地平线上乌云密布。一年前，国际航空运输协会预测该公司的利润为 338 亿美元，比之前的预测下调了 12%，这意味着 2018 年的净利润将转化为 4.1% 的净利润率，这是自 2015 年以来航空业录得的最低净利润率。今年，净利润率将进一步下降，但总体而言，航空公司仍在盈利。航空公司重组正在进行中。2019 年第一季度，低成本航空公司瑞安航空发布了四个月来的第二份盈利预警，称冬季机票价格跌幅超过预期。去年，由于燃油价格和劳动力成本上涨以及利率上升对航空公司造成了影响，大量航空公司停止运营。今年的受损者包括日耳曼尼亚航空、Wow Air、Flybmi、Insel Air、Shaheen Air、Avianca Brasil、捷特航空和 Aigle Azur，而英国的 Flybe 航空则在二月份获救。过去 12 个月中，航空业没有发生变化的一个方面是资本的可用性。流动性并不短缺，2019 年将有价值 1400 亿美元的新飞机进入市场（除非 Max 飞机交付的九个月外），因为所有指标都很好，所以可以满足需求。银行市场仍然对航空公司和租赁商开放，尽管竞争非常激烈，但没有人看到银行数量有任何形式的缩减。随着越来越多的公司寻求获得无担保资金以提供更简单的飞机，租赁商无疑正在利用强劲的资本市场为飞机融资
航空金融年鉴
12 个月的时间似乎并不长，航空业的很多事情都可能发生变化。6 月，国际航空运输协会 (IATA) 将今年全球航空公司盈利预测从 2018 年 12 月预测的 355 亿美元下调至 280 亿美元。这样的结果意味着航空公司 2018 年产生的 300 亿美元税后净利润将减少。成本预计将增长 7.4%，超过预期的 6.5% 的收入增长。因此，预计今年的净利润率将从 2018 年的 3.7% 降至 3.2%，而每位乘客的利润也将从 2018 年的 6.85 美元降至 6.12 美元。激烈的竞争正在削弱航空公司的收益，而从劳动力到燃料和基础设施等各方面成本的上升，再加上中美之间愈演愈烈的贸易战，意味着航空公司的利润率正在受到侵蚀。更多的乌云正在地平线上聚集。一年前，国际航空运输协会预测利润为 338 亿美元，比早先的预测下调了 12%，这意味着 2018 年的净利润将转化为 4.1% 的净利润率，这是航空业自 2015 年以来录得的最低净利润率。今年，净利润率将进一步下降，但总体而言，航空公司仍在盈利。航空公司重组正在进行中。2019 年第一季度，廉价航空公司瑞安航空发布了四个月来的第二次盈利预警，称冬季机票价格下降幅度超过预期。去年，由于燃油价格和劳动力成本上涨以及利率上升对航空公司造成影响，大量航空公司停止运营。今年的受害者包括 Germania、Wow Air、Flybmi、Insel Air、Shaheen Air、Avianca Brasil、Jet Airways、Aigle Azur，而英国的 Flybe 则在 2 月份获救。过去 12 个月中，该行业没有发生变化的一个部分是资本的可用性。流动性并不短缺，2019 年将有价值 1400 亿美元的新飞机进入市场，除了非 Max 交付的九个月外，所有指标都为绿色。银行市场仍然对航空公司和租赁商开放，尽管竞争非常激烈，但没有人看到银行数量有任何形式的缩减。随着越来越多的公司寻求获得无担保资金来提供更简单的飞机，租赁商无疑正在利用强劲的资本市场为飞机融资
什么是商业模型中的关键资源示例
陷入了您的新业务理念或希望改造现有的业务？您可能会因制定业务计划而感到不知所措。有一个更简单的解决方案 - 商业模型帆布，这是一条一页技术，可以帮助您将想法付诸实践！在本指南中，我们将分解如何创建一个并解释其好处。什么是业务模型帆布？商业模型画布就像是您业务的蓝图。它概述了您计划如何赚钱，客户是谁以及如何为他们带来价值。业务模型帆布使您只能在一页上可视化和评估您的业务想法。它是由Alex Osterwalder和Yves Pigneur开发的，作为帮助组织设计，分析和测试其业务模型的工具。画布有九个盒子，代表企业的不同基本要素。比传统的业务计划更容易理解，传统的业务计划可以跨越多个页面。业务模型画布分为三个主要部分：右侧的客户或市场因素，左侧的业务因素以及中间的价值主张，您可以与客户交换价值。为什么使用商业模型帆布？那么，为什么您需要商业模型帆布？它为企业和企业家提供了一些好处。BMC提供了一种视觉和结构化的方法来设计，分析，优化和传达您的业务模型。它为您提供了对业务模型基本方面的全面概述，从而使您可以识别差距或改进领域。1。业务模型画布也是团队合作的绝佳工具，提供了对业务模型的整体理解，并使团队能够有效地保持和协作。它的视觉性质使任何人都可以轻松参考和理解。创建业务模型画布（BMC）是企业可视化和分析其运营，机会和挑战的有效方法。使用BMC可以更轻松地与员工和利益相关者编辑和共享业务计划。此工具很好地适应了市场和客户需求的变化，从而使企业保持敏捷。BMC可以由任何规模的公司使用，从大公司到小型初创公司。它促进了团队成员，投资者，客户和合作伙伴之间的公开讨论，以确保每个人都对业务模式有清晰的了解。BMC的模板可以指导头脑风暴会议，并帮助产生新的想法以改善业务模型。该工具鼓励企业确定改进和实施变化以推动增长的领域。通过采用结构化方法，公司可以探索可能性并尝试新想法，从而促进创造力和创新。要创建一个BMC，请按照以下步骤：收集团队，定义上下文，绘制画布，识别关键构建块，填写部分，分析和迭代，并最终确定模型。使用在线平台（例如Creately）确保可以随时随地访问工作，从而更容易进行协作。要做出明智的决策并领导您的公司，请使用战略范围业务模型画布。2。此画布有助于以简单的格式可视化和设计业务模型。它由九个关键要素组成：客户群，客户关系，渠道，收入流，关键活动，关键资源，关键合作伙伴，成本结构和价值主张。填充画布时，您将集思广益并研究每个元素，并将数据放在相关的部分中。从业务模型帆布模板开始，让我们更深入地研究其组件。客户群是由您的产品或服务瞄准的人员或公司的群体。根据位置，年龄，行为和兴趣等因素进行细分客户，有助于为他们的需求定制解决方案。此分析确定了要服务和忽略的客户段，使您可以为每个选定的细分市场创建客户角色。有不同类型的客户群：大众市场，利基市场，细分，多元化和多边市场。为了更好地为您的客户提供服务，请使用STP模型模板进行市场细分和理想的营销活动。与您的团队可视化，评估和更新您的业务模型，以创建推动创新的业务模型。合作着集思广益会议，以制定满足客户需求并推动增长的战略。与客户有多种类型的关系，包括个人帮助，专门的个人帮助，自助服务，自动化服务，社区和共同创造。了解这些关系可以通过客户旅程图来完成，这有助于识别阶段并理解如何获取，保留和发展客户。公司使用各种渠道与客户（包括网站和社交媒体等拥有的渠道）以及合作伙伴渠道（例如合作伙伴拥有的网站和批发分销）进行通信。这些渠道有助于提高认识，提供价值主张并实现购买后支持。收入流是公司的收入来源，通过向客户出售产品或服务而产生。收入流可以基于交易，经常性或基于资产销售，使用费，订阅费，贷款/租赁/租赁，许可，经纪费或广告。实现这些收入流所需的关键活动包括[插入特定的任务和职责]。您的业务活动是否与公司的目的保持一致？列出所有将使您的业务模型成功的基本任务。专注于履行其价值主张，达到客户群，维持客户关系以及产生收入。创建有效的业务模型画布，专注于收入流的高级表示，成本结构和运营流程。忽略详细的操作程序，法律或监管细节以及需要更多专业关注的长期战略目标。排除无关信息以保持清晰度。画布应提供概述，而不是全面的预测，重点是直接而有形的方面。业务模型画布（BMC）是企业的宝贵工具，帮助他们分析其优势，劣势，机遇和威胁。这是一个灵活的框架，可以由包括初创公司，成熟公司或非营利组织在内的各种公司使用，以描述，分析和优化其业务模型。建议对BMC进行定期评论和更新，以确保业务模型保持相关，适应性和与其目标保持一致。BMC的关键资源部分经常被忽略，但对于有效地提供价值主张并保持竞争优势至关重要。关键资源是企业创建，交付和捕获价值所需的基本资产。它们构成了组织的运营和战略能力的骨干。关键资源在使企业能够生产其核心产品，支持可扩展性和增长，提高竞争优势，促进运营效率并推动创新方面发挥着至关重要的作用。关键资源的主要类型有四种：物理，智力，人类和财务。每种类型的资源在业务模型中都具有独特的作用。例如，物理资源包括有形资产，例如制造设施。成功业务的骨干由各种资源组成，使其能够有效运行。这些可以归类为有形资产，例如设备，建筑物，库存和人力资本，包括技能，专业知识和经验。智力资源提供了竞争优势，包括品牌，专利，专有知识和客户数据库。例如，苹果依靠其专利和品牌声誉来维持市场地位。公司提供价值主张的能力与其拥有的资源直接相关。像特斯拉这样的业务需要先进的技术和研发专业知识来提供创新的电动汽车，而像Ryanair这样的预算航空公司依靠具有成本效益的资源来提供低成本的旅行选择。关键资源与其他业务模型Canvas构建块之间的联系对于制定凝聚力的业务策略至关重要。关键资源在确定企业的成本结构和核心活动中起着至关重要的作用。合作伙伴关系可以提供对原材料，技术或领域专业知识的访问，从而影响公司的资源分配。资本密集型企业需要对物理资产进行大量投资，而劳动密集型企业则依靠熟练的人力资源。要有效地管理关键资源，领导者必须考虑他们与整体业务战略的一致性，确定核心能力并确定资源分配的优先级。认识到差距和机会可以通过解决资源短缺或更有效地利用现有资源来导致战略改进。制定弹性资源策略使企业能够适应变化和挑战。这涉及拥有或占用关键资源，管理风险以及创建敏捷和灵活的策略。可持续性也至关重要，环保实践和可持续供应链对于最大程度地降低环境影响至关重要。通过利用这些见解，企业可以优化其资源分配和决策过程。技术在优化关键资源（包括自动化，AI，数据分析和简化操作）中起着至关重要的作用，以减少对人力资源的依赖。我们很高兴提供30秒的商业模型黑客功能的展示。无需费用！关键资源业务模型Canvas Adalah。画布中的关键资源。业务模型画布中的关键资源。