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GEP源到付款方式（S2P）解决方案简介
•一项激烈的6周完整范围3基础活动帮助欧洲制造商通过脱碳策略来解决关键的排放热点，该策略是欧盟的客户寻求支持的支持，并建立了完整的范围3排放基线并建立交互式排放仪表板。GEP团队利用基于支出的，特定于供应商的方法，而基于供应商的支出则覆盖了60％以上的支出，从而获得了更准确的基准。GEP软件提供了交互式，分析和量身定制的范围3排放仪表板，可提供不同的排放视图并帮助识别热点。解决方案提供了数据驱动的脱碳策略，以解决关键的热点类别，减少碳足迹并支持公司的排放目标。
真空泵 - VTC 3031/3021 系列 - 东方阿巴迪
* 不适用于双电磁阀 � 备注 CL : 仅适用于 DC24V 3B : 仅适用于 DC24V 仅适用于 ‘S2’ 或 ‘S2P’，第 � 节
通过 ADS 工具中的 S2D 模型导入实验结果进行功率放大器设计
摘要 本文利用 S2P 和 S2D 模型设置实现功率放大器的行为建模。利用标准功率放大器获得散射 (S 参数和大信号参数的测量结果。将这些参数导入 S2P 和 S2D 模型以执行 3 GHz 频率下的小信号和大信号分析。然后，将模拟结果与测量结果进行比较，以验证行为模型的有效利用。这项工作的新颖之处在于对直接从测量中获得的硅基驱动放大器特性进行模拟研究。这项工作可用于通过模拟确定驱动放大器特性对功率放大器测量的影响。最后，对不同参数的测量结果和模拟结果之间的相对误差性能分析进行研究，并计算 S11、S12、S21、S22、增益、pout、1 dB 压缩点、ACP、3 次谐波、4 次谐波的 NMSE（单位为 %）次谐波和 5 次谐波分别为 0.0083、0.0055、0.0086、0.011、0.0844、0.814、0.926、0.71、0.22、0.012 和 0.070。
Babcock采购和供应链案例研究-KPMG LLP
Babcock的领导者认识到有机会提高绩效，以帮助业务实现其战略目标 - 并呼吁毕马威（KPMG）提供帮助。毕马威团队建议需要对S2P进行技术转型，一个技术解决方案遍布所有四个领域，这将是：•推动更一致的跨业务工作方式•改善供应基础的关系，创新和价值交付，从供应基础上•从采购和供应链中释放销售能力，跨采购和供应跨度，以跨越的策略，跨越策略性地进行策略，跨越阶级的阶级，以便在进行阶级，参与进来的参与者，参与进来的参与者，以实现参与进来的参与进来，以实现参与进来的参与进来，以实现参与进来的派对，以实现参与进来的派对，以实现参与进来的派对，以实现参与进来的派对，以实现参与进来的群体，以实现对群体的启用，并将其付诸实践。英国，投资回报率很高和快速回报期。
空中客车公司是航天业务领域的全球领导者，也是唯一一家涉足整个价值链的公司，从进入太空（通过参与
欧空局可以利用其在欧空局 SSA 和 S2P 计划以及运行科学任务舰队方面的经验，在技术开发方面做出贡献。最后但同样重要的是，相信未来在联合国外空委政府间层面开始的讨论将导致系统性演变，我们支持采用“类似国际民航组织”的 STM 制度，该制度具有永久性的国际法律框架、定期修订的空间交通和技术标准规定以及组织框架。新进入者可能会将这些措施视为老牌参与者设置的障碍。一种可能的前进方式是提出一套渐进式规则，随着新参与者达到一些里程碑，增加要求的措施，以便他们能够逐步实施最先进的清洁空间利用。
Alexander Vasiliev - Excel 大师
▪ 制定战略采购流程，长期目标是实施品类管理。 ▪ 支持在部门内所有供应链流程和项目中推出治理框架，推动变革并实施领先实践。 ▪ 负责 SCM 和采购职能以及战略方向，以确保与目标保持一致。 ▪ 向团队成员和利益相关者传达采购策略，包括指标和 KPI 的演示。 ▪ 通过战略采购识别和鉴定潜在的新供应商，以确保具有成本效益的产品和服务。 ▪ 制定和报告价值创造计划；推动成本节约和生产力计划，以最大程度地提高盈利能力并提高效率。 ▪ 与公司采购部门协调，制定和实施采购指南、程序和流程，以支持部门目标和宗旨。 ▪ 开发流程并为当前流程提供分析专业知识。 ▪ 负责组织、整合和协调全公司采购资源。 ▪ 向利益相关者提供采购政策、实践和程序的建议。 ▪ 评估、支持和优化采购申请流程。 ▪ 识别利用机会来增加价值并尽量降低项目成本和风险。 ▪ 与主要利益相关者合作，识别、开发和实施利用支出来提供最佳整体价值的机会。 ▪ 通过制定企业范围的合同战略来优化和合理化供应基础。 ▪ 建立明确的供应商管理实践，包括供应商关键绩效指标和记分卡的开发和衡量、季度供应商审查和承包商管理。 ▪ 根据需要参与供应商谈判，以减轻财务风险和健康与安全风险。 ▪ 与利益相关者合作，在 ISN 内制定项目批准的供应商名单，并为项目供应商资格预审流程提供意见。 ▪ 根据需要支持和指导内部供应链人员进行各种日常采购活动。 ▪ 进行合同审查，识别例外情况和风险因素，并提供最终批准建议。 ▪ 结合业务需求和合规性制定和实施采购政策和程序。 ▪ 建立和执行供应商指南和义务，并维护与合作伙伴供应商一起使用的 MGSA。 ▪ 管理 SCM 部门预算并建议后续预算修改。 ▪ 监控支出，制定和报告价值创造计划；推动成本节约和生产力计划，以最大限度地提高盈利能力并提高效率。 ▪ 准备临时报告、月度/季度/年度指标和同比对比，以分析公司支出趋势并为未来节约提出建议。▪ 管理采购订单系统流程；批准采购订单并创建采购订单修订版。 ▪ 通过使用 SWOT 分析，识别 SCM 流程中的增长和改进机会。 ▪ 执行采购周期，包括制定投标清单、报价请求、投标评估、授予货物和服务。 ▪ 根据支出类型、风险、商品和地点进行支出分析，以确定政策和流程中的成本节约、机会和差距；通过详细研究和观察当前流程和信息流，优化流程以增强利益相关者的体验。 ▪ 执行供应商绩效指标以进行高管报告。 ▪ 分析 P2P 和 S2P 交易数据以建立和报告指标。 ▪ 通过研究和分析确定年度节约，以找到并优化成本节约。 ▪ 通过应用不同的评估方法评估和识别表现不佳的团队和潜在机会。 ▪ 创建成本模型以分析核心和非核心供应商。 ▪ 从 RFx 开发、评估、授予和结算管理竞争性采购流程。 ▪ 建立并维护满足采购流程期望的供应商关系。 ▪ 协商合同、协议条款和条件，以实现最佳价值。 ▪ 努力降低采购成本、提高效率和监控合规性。 ▪ 与内部和外部利益相关者建立基于信任、诚信和专业精神的关系。 ▪ 与业务领导者合作，协助其价值交付系统满足客户需求。 ▪ 为执行团队设计、实施和支持最高质量的治理。 ▪ 提供战略的制定和执行。协议条款和条件以实现最佳价值。▪ 努力降低采购成本、提高效率和监控合规性。▪ 与内部和外部利益相关者建立基于信任、诚信和专业精神的关系。▪ 与业务领导者合作，协助其价值交付系统满足客户需求。▪ 为执行团队设计、实施和支持最高质量的治理。▪ 提供战略的制定和执行。协议条款和条件以实现最佳价值。▪ 努力降低采购成本、提高效率和监控合规性。▪ 与内部和外部利益相关者建立基于信任、诚信和专业精神的关系。▪ 与业务领导者合作，协助其价值交付系统满足客户需求。▪ 为执行团队设计、实施和支持最高质量的治理。▪ 提供战略的制定和执行。