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usaid气候准备计划响应EO 14008
行政命令（E.O.）14008应对国内外气候危机的解决，建立在E.O.现有的监管框架上。 13677和22联邦法规216守则，并提供了一个新的机会，以确保气候变化是美国国际开发署的重中之重。 该机构将继续加强合作伙伴国家的能力，以适应和增强对气候影响的韧性；更好地管理气候和灾难风险；增强全球粮食和水安全；扩大关键的可再生能源基础设施；保护宝贵的自然资源和主要基础设施；防止媒介传播疾病的传播并促进弹性卫生系统；改善气候信息的获取和使用；并通过使用气候解决方案和适应援助来减少与资源相关的冲突，以解决相交的气候和冲突压力源。 USAID将提升和整合有关正义和公平的关键和新兴问题，包括与土著人民，妇女和女孩，青年以及面对气候危机首当其冲但对决策的障碍有限或影响的其他人的积极合作和积极合作。 ，我们将仍然是美国政府的主要联邦协调员，以应对灾难，这些灾难变得越来越频繁，昂贵和受气候事件的驱动，并且自2000年以来影响了近40亿人。。14008应对国内外气候危机的解决，建立在E.O.现有的监管框架上。13677和22联邦法规216守则，并提供了一个新的机会，以确保气候变化是美国国际开发署的重中之重。该机构将继续加强合作伙伴国家的能力，以适应和增强对气候影响的韧性；更好地管理气候和灾难风险；增强全球粮食和水安全；扩大关键的可再生能源基础设施；保护宝贵的自然资源和主要基础设施；防止媒介传播疾病的传播并促进弹性卫生系统；改善气候信息的获取和使用；并通过使用气候解决方案和适应援助来减少与资源相关的冲突，以解决相交的气候和冲突压力源。USAID将提升和整合有关正义和公平的关键和新兴问题，包括与土著人民，妇女和女孩，青年以及面对气候危机首当其冲但对决策的障碍有限或影响的其他人的积极合作和积极合作。，我们将仍然是美国政府的主要联邦协调员，以应对灾难，这些灾难变得越来越频繁，昂贵和受气候事件的驱动，并且自2000年以来影响了近40亿人。
美国国际开发署为政策制定者提供的能源存储决策指南
作者非常感谢几位个人的支持和指导。我们要感谢美国国际开发署 (USAID) 的 Sarah Lawson、Andrew Fang 和 Sarah Dimson 的深思熟虑的评论。我们还要感谢国际能源署的 Peerapat Vithayasrichareon、Jacques Warichet、Enrique Gutierrez Tavarez 和 Luis Lopez、伦敦帝国理工学院格兰瑟姆气候变化研究所的 Ajay Gambhir 博士以及利兹大学可持续性研究所的 Sheridan Few 博士的评论。我们还要感谢美国国家可再生能源实验室 (NREL) 的 Paul Denholm、Nate Blair、Amy Rose、Alexandra Aznar 和 Jennie Jorgenson 对本报告的评论、思想领导和指导。我们还要感谢 Isabel McCan、Christopher Schwing 和 Liz Breazeale 在通讯、设计和编辑方面的支持。任何错误或遗漏均由作者独自负责。
国务院外交参与 - 2022 财年 - USAID
概述 国务卿的 2022 财年外交参与预算请求表明了拜登-哈里斯政府对外交和多边主义的重视。为了确认美国在各国中的领导地位，总统的预算包括对外交和多边机构的投资，并利用美国的多样性和人才来振兴该部门的员工队伍。2022 财年外交参与请求包括 173 亿美元的自由支配拨款、32 亿美元的总收入和 1.589 亿美元的外交服务退休和残疾基金强制性拨款。由于海外应急行动，没有请求资金。国际组织：36 亿美元 2022 财年请求包括近 20 亿美元用于联合国维和任务，其中包括 3 亿美元用于在未来两年内开始偿还累积欠款。美国财政状况的改善将在安理会和大会就所需改革进行谈判时提供筹码，包括确定每个联合国成员国在未来三年内支付的分摊会费数额的分摊比额表。对国际组织的捐款请求接近 17 亿美元，使美国能够更充分地支持我们对世界卫生组织和联合国等实体的承诺，同时继续推动所需的改革。正如布林肯国务卿所说，“当中国和其他国家努力让国际组织屈服于他们的世界观时，我们需要尽最大努力确保这些组织仍然扎根于几十年来使我们共同进步的价值观、原则和规则。” 外交人员、业务和项目：54 亿美元 该部门 2022 财年外交项目 (DP) 持续运营请求为 54 亿美元，其中包括 48 亿美元用于项目运营和 6.458 亿美元用于公共外交。该请求净增 2.791 亿美元，比 2021 财年估计高出 5.4%。作为十多年来最大的拟议劳动力增长的一部分，DP 请求支持 267 个新职位，其中一半将分配到海外地区局，以推进我们的战略政策重点。该请求扩大了促进招聘和留任方面的多样性和包容性的计划，并为拟议的 2.7% 联邦加薪和 2022 财年之前开设的新设施的运营成本提供了资金。这项拨款增加了 3.151 亿美元信息技术 2022 财年申请包括 4.49 亿美元的信息技术中央基金，用于增强部门员工的全球 IT 能力，投资 IT 人员和资源以提供技术服务和数据分析，并管理网络安全风险。受最近 SolarWinds 事件的推动，ITCF 包括 1.01 亿美元的专项增加，用于增强网络安全措施，例如云安全；安全运营中心 (SOC)；加密；多因素身份验证 (MFA)；增强的日志记录功能；和访问监控工具。外交和大使馆安全：61 亿美元 2022 财年申请保护美国政府人员、设施和国内外信息。外交项目内 41 亿美元的全球安全保护 (WSP) 请求继续支持海外安全行动和人员，应对对该部门员工和其他在代表团团长授权下服务的人员的新威胁。
城市空间复兴：SAIDAPET ...
6.5. 支持三维运动的创新 需要独特的技术来实现螺旋自动扶梯的复杂三维 (3D) 运动。例如，引入了一种能够支持螺旋轨道所需的各种角度的特殊链条来移动梯级。水平滚轮安装在链条的外侧，使结构能够管理拱形结构产生的向内力。这使自动扶梯梯级能够高精度地沿固定轨道平面移动。
美国国际开发署/乌干达加强供应链系统
美国国际开发署 (USAID) 资助的加强供应链系统 (SSCS) 项目支持乌干达加强其卫生供应链的努力，以增加公共和私人非营利医疗机构中安全、质量有保证的基本药物和卫生用品 (EMHS) 的可用性和可及性。
美国国际开发署/越南
美国国际开发署驻越南合作署的 CDCS 目标是“建立一个开放、繁荣、安全的越南，有效和包容地应对自身的发展挑战”。这一雄心勃勃的目标声明支持“自力更生之旅 1”和“印度太平洋愿景 2”，特别是通过加强越南政府 (GVN)、私营部门和民间社会的参与，共同应对越南的发展挑战。为实现这一目标，美国国际开发署驻越南合作署将重点关注发展目标 (DO)：经济竞争力；传染病预防和控制；环境安全；以及特殊目标，即克服战争和橙剂遗留问题。越南政府、私营部门和民间社会是这一 CDCS 的核心。
最佳匹配 - Naatal Mbay - USAID
本案例研究是一系列重点介绍数字技术融入农业计划的案例研究的一部分。在过去十年中，尤其是过去五年中，移动电话和基于互联网的数字工具在农业活动中的使用量激增。这在很大程度上是由于发展中国家和新兴市场广泛采用移动电话，再加上 3G 和 4G 连接的普及。出现了一系列广泛的基于数字的应用程序，这些应用程序推动了更大的金融包容性、更精准的农业、更好的数据收集和分析以及更有效的信息传播。农业组织和计划越来越多地采用这些工具来推进其目标。本系列中的每个案例研究都着眼于不同的采用方法以及这些工具如何影响组织文化、运营和编程。
最佳人选 - Naatal Mbay - 美国国际开发署
本案例研究是一系列案例研究的一部分，重点介绍了数字技术与农业计划的整合。在过去十年中，特别是过去五年中，手机和基于互联网的数字工具在农业活动中的使用量激增。这主要是由于发展中国家和新兴市场广泛采用手机，再加上 3G 和 4G 连接的普及。出现了一系列基于数字的应用程序，这些应用程序推动了更大的金融包容性、更精准的农业、更好的数据收集和分析以及更有效的信息传播。农业组织和计划越来越多地采用这些工具来推进其目标。本系列中的每个案例研究都着眼于不同的采用方法以及这些工具如何影响组织文化、运营和计划。
类固醇抗炎药（NSAID）
我们饶有兴趣地阅读了 Monti 等人 1 关于患有慢性炎性关节炎的患者的冠状病毒病 (Covid-19) 临床病程的报告。然而，我们找不到关于他们的患者使用非甾体抗炎药 (NSAID) 的数据。同时使用 NSAID 治疗对 Covid-19 患者是否有害或安全尚不清楚。然而，抗炎疗法可能会预防 Covid-19 的致命细胞因子风暴。布洛芬是一种常用的 NSAID，它被发现能降低人体组织 2 和痰液中的白细胞介素 6 (IL-6)。3 因此，几项用于治疗重症 Covid-19 的抗 IL-6 疗法的临床试验正在积极招募。NSAID 仍广泛用于治疗类风湿性关节炎和脊柱关节炎等慢性炎性关节炎。欧洲抗风湿病联盟建议将 NSAID 作为早期关节炎的有效对症疗法，但要以最小有效剂量在尽可能短的时间内使用，并评估胃肠道、肾脏和心血管风险。4 重要的是，已确定活动性关节炎引起的未受控制的炎症与感染风险增加有关。5
现场操作指南 - USAID.gov
E. 成功评估的关键 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . II-5 1. 确定用户 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . II-5 2. 确定规划具体项目所需的信息 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . II-5 3. 考虑格式 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .II-6 4. 考虑评估时间 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .II-8