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审查草案感谢您对He
草稿进行审查，感谢您审查并对有关医疗保健道德顾问的ASBH核心竞争力的第三版草案的建设性批评。注意：我们提出了从“医疗保健道德咨询的核心能力”到“医疗保健道德顾问的核心能力”的标题更改，因为我们正在提议为医疗保健组织伦理学的工作增加能力（第3章），这不是咨询，但仍然是医疗保健道德顾问的工作。此外，由于格式化问题，我们无法将引文放在脚注中；因此，目前在脚注符号旁边的文本中列出了将包含在脚注中的引用（例如，“医疗保健伦理vii 2-11中出现的典型关注点”，其中VII是脚注，而2-11是脚注中的引用）。请提供“大图”反馈（不讨论的领域，应删除的区域，重要的想法/概念等）。如果您希望提供有关特定文本的反馈（例如，定义，过程，表），请包括章节和行编号以及针对特定词语更改的建议。虽然您可以自由包含任何类型的关注点，但在没有建设性建议的情况下提出的担忧对写作团队的帮助较小，并且不太可能将其纳入第三版。如果您想在卷中包含一些重新介绍，请提供完整的引用，包括您想要添加的任何文章的PubMed ID号（PMID）。如果您不提供包括PMID在内的完整引用，那么写作团队将很难找到参考，并减少包括参考文献的可能性。书籍或书籍部分的参考文献必须包括完整的引用，包括作者，标题，年份，版本，（编辑，书名和章节的书籍和部分页面），出版商，城市/州（或城市/国家（如果不是美国））（如果缺少任何一个，则不会添加参考文献）。未包含在此草案中：简介：稍后将添加简介。附录3：将添加另一个附录，详细介绍核心竞争力的第一，第二和第三版的历史和过程。
SBHA 资产管理战略 2021-26
SBHA 的《2020-25 年战略业务计划》是该组织所有内部战略的基础，同时还包含苏格兰住房监管机构、苏格兰政府和国家成果的战略资产管理指南以及关于适合 2040 年的住房的咨询。AMS 也是在苏格兰边境社区规划伙伴关系和地方住房战略的大背景下制定的，即“每个人都住在满足自己需求的房屋中”。自 2018 年以来，为了解优先事项，与租户、SBTO、客户委员会、管理委员会和 SBHA 团队进行了磋商，制定了《2020-25 年战略业务计划》的主题、目标和行动。2020 年 10 月和 11 月，SBHA 团队、SBTO、客户委员会和管理委员会在研讨会上对 AMS 草案进行了磋商，以测试和改进其中的方法。 2012 年，苏格兰住房监管机构发布了《战略资产管理推荐做法》，其中包含 10 个方面，旨在帮助 RSL 审查和制定战略资产管理方法。由于自发布以来运营环境发生了重大变化，该指南目前正在审查中。由于 Covid-19 疫情，修订指南的发布被推迟。该战略的制定考虑了 2012 年发布的当前 SHR 指南以及审查该指南期间提出的当前调查结果和建议。AMS 必须成为连贯战略方法的一部分，以补充和协调所有 SBHA 战略文件。