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1。家乐福集团的生物多样性战略2 1.1背景和生物多样性问题2 1.2。家乐福集团的生物多样性野心6 1.3。目标7 1.4。负责的大厅8 1.5。小组组织9 1.6。薪酬标准和绩效分析12 2。识别依赖性,风险和影响17 2.1。家乐福的生物多样性足迹17上下文和问题17双重物质分析17映射对自然的影响17对家乐福依赖性的定性分析18 SBTN和IVC方法论19 2.2。法国商店的生物多样性影响21 21 2.3。家乐福的生物多样性影响法国22 2.4的地点。与生物多样性相关的风险和家乐福的机会24 3。家乐福集团保护生物多样性25 3.1的行动计划。促进负责任的消费和可持续农业26背景和问题26促进负责任的消费26开发有机报价,并确保所有29个通过倒数质量线(CQL)促进农业生态学的所有29均可融资33融资食品过渡36 3.2。保护生物多样性在敏感原材料的供应中37背景和问题37打击森林砍伐41促进负责任的捕鱼和水产养殖46开发更多负责任的纺织部门49 3.3。防止不同类型的污染对生物多样性的影响52 3.4。限制了我们站点对生物多样性的影响54 3.5。确保负责任的用水55
职位论文:供应链水目标会计背景清洁水对于自然,人,工业和农业至关重要。,大约有70%用于农业的年度淡水,公共部门和私营部门必须共同努力以可持续生产粮食,以满足不断增长的全球人口的需求。因此,嘉吉致力于到2030年之前对我们的行动,供应链和社区产生积极影响(Cargill,2023年)。我们将通过解决可用性,质量以及获得安全饮用水,卫生和卫生(WASH)的共同水挑战来做到这一点。尽管有充分的指导对于如何在公司价值链中设定水目标(SBTN 2023,首席执行官Water Inaltate 2021,WRI和MARS,2016年),但我们的最佳知识是,在撰写本文档时,尚无共识的共享价值链中的水目标的共识。这种缺乏指导为大规模合作的障碍带来了对两个或多个组织如何在满足价值链水目标方面做出贡献和声称进展的不确定性。为了克服这一障碍,嘉吉与各个行业的主题专家合作,开发了一种会计方法(包括量化,归因和跟踪),以实现其水目标的进展,目的是增加公司(和其他实体)在共享农业供应链之间工作的机会。Cargill致力于更新这种方法,以便在提供这些主题的更清晰度时,并采用新兴的最佳实践。拟议的方法建立在公共领域中可靠和审查的原则和指导的基础上,以记录嘉吉将如何实施,量化,归因和跟踪在嘉吉价值链内外与其他人一起工作时和其他人的工作时产生的水的可用性和质量利益。在与世界资源研究所(WRI)密切合作开发的基于数据驱动的,基于风险的方法之后,嘉吉致力于恢复6000亿升水,并减少5,000吨水污染物在2030年到2030年。这些目标是可衡量的,可行的和时间限制的,旨在通过在当地一级驱动与水挑战的严重性和嘉吉对该挑战的贡献成正比的优先分水岭的水体条件有助于(WRI和Cargill 2021)。