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2022 年 SPLC 简讯
显圣节后的第二个星期日 显圣节后的星期日继续庆祝上帝荣耀的启示，正如耶稣受洗时向贤士和约旦河岸的人们所揭示的那样——今天使用婚礼的形象。我们的上帝为上帝的子民而欢欣鼓舞，就像已婚的人为彼此欢欣鼓舞一样。通过圣灵的力量，每个人都会得到丰富的礼物。在基督耶稣里，最好的酒被留到最后。尝尝看吧。约翰福音 2:1-11 1 第三天，在加利利的迦拿有婚筵，耶稣的母亲在那里。 2 耶稣和他的门徒也被请去参加婚礼。 3 酒用尽了，耶稣的母亲对他说：“他们没有酒了。” 4 耶稣对她说：“女人，这与你我有什么关系？我的时候还没有到。” 5 他母亲对仆人说：“他告诉你们什么，你们就做什么。” 6 有六口石缸立在那里，是犹太人洁净的礼仪，每口可以盛两、三十桶水。 7 耶稣说：“把缸倒满水。”他们就把缸倒满，直到缸口。 8 耶稣说：“现在舀出来，送给管家。”他们就拿了来。 9 管家尝了那变酒的水，不知道是哪里来的（舀水的用人却知道）。管家就叫新郎来，10 对他说：“人人都是先摆上好酒，等客喝饱了，才摆上次的酒，你倒把好酒留到如今。” 11 这是耶稣行的头一件神迹，是在加利利的迦拿行的，显出他的荣耀来。他的门徒就信了他。
根据 SPLC 协议，LEA 必须提供有关其特殊教育计划的信息，这些信息应向公众开放，并可供
SBLC 是一个普通教育问题解决和决策小组，定期或根据需要召开会议，接受教师、家长或其他专业人士的推荐，帮助那些因沟通、情绪和/或行为问题而在学校遇到困难或表现出卓越技能的学生。SBLC 定期举行会议，讨论正在进行的案件并处理任何新的推荐；但是，时间表可能会根据需要和案件量而有所不同。SBLC 主席每年由校区校长指定。一旦提出推荐和/或做出有关其子女教育的决定，家长将被邀请（但不是强制性的）参加 SBLC 会议。确保家长参与的努力的文档保存在官方 SBLC 记录中。
可持续采购领导力指南 v2.0
《可持续采购领导力指南》2.0 版旨在通过实施战略性可持续采购计划，帮助组织改善其供应链（涵盖整个产品和服务生命周期）的环境、社会和经济绩效。本指南以委员会的《可持续采购领导力原则》为基础，该原则定义了组织和市场中负责任（有原则）的行为者的含义。各行各业和各地区的组织都可以使用本指南来了解其采购的商品和服务对环境、社会和经济生命周期的影响，确定最能解决这些优先事项的行动，并为实现目标的进展设定基准。本指南是一项自愿计划，将作为未来评级系统的基础，奖励在可持续采购方面表现出领导力的组织。指南 v2.0 采纳了指南 v1.0 试点计划的反馈意见，采用由技术咨询委员会 (TAC) 领导的多利益相关方委员会流程，包括八个技术咨询小组 (TAG)。TAC 和 TAG 均由 SPLC 成员组织中担任采购方、供应商和公共利益倡导者的志愿者组成。技术咨询小组如下：
可持续采购领导力指南 v2.0
《可持续采购领导力指南》2.0 版旨在通过实施战略性可持续采购计划，帮助组织改善其供应链（涵盖整个产品和服务生命周期）的环境、社会和经济绩效。本指南以委员会的《可持续采购领导力原则》为基础，该原则定义了组织和市场中负责任（有原则）的行为者的含义。各行各业和各地区的组织都可以使用本指南来了解其采购的商品和服务对环境、社会和经济生命周期的影响，确定最能解决这些优先事项的行动，并为实现目标的进展设定基准。本指南是一项自愿计划，将作为未来评级系统的基础，奖励在可持续采购方面表现出领导力的组织。指南 v2.0 采纳了指南 v1.0 试点计划的反馈意见，采用由技术咨询委员会 (TAC) 领导的多利益相关方委员会流程，包括八个技术咨询小组 (TAG)。TAC 和 TAG 均由 SPLC 成员组织中担任采购方、供应商和公共利益倡导者的志愿者组成。技术咨询小组如下：
可持续采购领导力指南 v2.0
《可持续采购领导力指南》2.0 版旨在通过实施战略性可持续采购计划，帮助组织改善其供应链（涵盖整个产品和服务生命周期）的环境、社会和经济绩效。本指南以委员会的《可持续采购领导力原则》为基础，该原则定义了组织和市场中负责任（有原则）的行为者的含义。各行各业和各地区的组织都可以使用本指南来了解其采购的商品和服务对环境、社会和经济生命周期的影响，确定最能解决这些优先事项的行动，并为实现目标的进展设定基准。本指南是一项自愿计划，将作为未来评级系统的基础，奖励在可持续采购方面表现出领导力的组织。指南 v2.0 采纳了指南 v1.0 试点计划的反馈意见，采用由技术咨询委员会 (TAC) 领导的多利益相关方委员会流程，包括八个技术咨询小组 (TAG)。TAC 和 TAG 均由 SPLC 成员组织中担任采购方、供应商和公共利益倡导者的志愿者组成。技术咨询小组如下：
可持续采购领导力指南 v2.0
《可持续采购领导力指南》2.0 版旨在通过实施战略性可持续采购计划，帮助组织改善其供应链（涵盖整个产品和服务生命周期）的环境、社会和经济绩效。本指南以委员会的《可持续采购领导力原则》为基础，该原则定义了组织和市场中负责任（有原则）的行为者的含义。各行各业和各地区的组织都可以使用本指南来了解其采购的商品和服务对环境、社会和经济生命周期的影响，确定最能解决这些优先事项的行动，并为实现目标的进展设定基准。本指南是一项自愿计划，将作为未来评级系统的基础，奖励在可持续采购方面表现出领导力的组织。指南 v2.0 采纳了指南 v1.0 试点计划的反馈意见，采用由技术咨询委员会 (TAC) 领导的多利益相关方委员会流程，包括八个技术咨询小组 (TAG)。TAC 和 TAG 均由 SPLC 成员组织中担任采购方、供应商和公共利益倡导者的志愿者组成。技术咨询小组如下：
可持续采购领导力指南 v2.0
《可持续采购领导力指南》2.0 版旨在通过实施战略性可持续采购计划，帮助组织改善其供应链（涵盖整个产品和服务生命周期）的环境、社会和经济绩效。本指南以委员会的《可持续采购领导力原则》为基础，该原则定义了组织和市场中负责任（有原则）的行为者的含义。各行各业和各地区的组织都可以使用本指南来了解其采购的商品和服务对环境、社会和经济生命周期的影响，确定最能解决这些优先事项的行动，并为实现目标的进展设定基准。本指南是一项自愿计划，将作为未来评级系统的基础，奖励在可持续采购方面表现出领导力的组织。指南 v2.0 采纳了指南 v1.0 试点计划的反馈意见，采用由技术咨询委员会 (TAC) 领导的多利益相关方委员会流程，包括八个技术咨询小组 (TAG)。TAC 和 TAG 均由 SPLC 成员组织中担任采购方、供应商和公共利益倡导者的志愿者组成。技术咨询小组如下：